20xx年度工作參考總結(jié)年銀行年度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-16 23:22 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 份額。爭(zhēng)取增加我行在翔鷺、多威等重點(diǎn)客戶原有的份額。實(shí)如今德彥、金達(dá)威等客戶國(guó)際結(jié)算的打破。至本年末，結(jié)售匯達(dá)1億美元，國(guó)際業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入達(dá)350萬(wàn)元人民幣，外匯利潤(rùn)45萬(wàn)美元，兩項(xiàng)合計(jì)650萬(wàn)元人民幣，約占總利潤(rùn)的45%。 緊抓清非收息工作不放松。我行對(duì)清非收息工作早布置、早行動(dòng)，獲得了明顯的效果。一是嚴(yán)格把關(guān)，不符合條件的不良貸款不盤(pán)。另一方面只要符合盤(pán)活規(guī)定三原則的，要大膽盤(pán)活。針對(duì)客戶經(jīng)理對(duì)盤(pán)活舊貸有擔(dān)憂的思想咨詢題，支行重申一要認(rèn)真審批嚴(yán)格把關(guān)。二是符合分行盤(pán)活原則的企業(yè)，要有負(fù)責(zé)任的態(tài)度大膽盤(pán)。假如客戶經(jīng)理在這個(gè)咨詢題上消極對(duì)待，支行將嚴(yán)肅處理。三是明確各階段的重點(diǎn)清非目的，一戶一策，加大進(jìn)度的落實(shí)，每日追蹤。對(duì)賴(lài)帳不還的企業(yè)拿出典型，施行有效手段進(jìn)展催收。四是抓緊農(nóng)貸收息工作。這項(xiàng)收息來(lái)源往年是我行提高收息率的重要組成部分，但今年總體效果不明顯。五是積極清收大戶欠息和表外應(yīng)收未收利息。通過(guò)努力，今年我行不良貸款上半年實(shí)現(xiàn)了下降，下半年受貸款形態(tài)調(diào)整妨礙，估計(jì)使年末數(shù)比年初增400多萬(wàn)元。綜合收息率估計(jì)將到達(dá)97%，完成分行下達(dá)的目的?！ ∨μ岣哔Y金營(yíng)運(yùn)水平，爭(zhēng)取最大限度地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)。從年初開(kāi)場(chǎng)，支行就要求業(yè)務(wù)部和計(jì)財(cái)科加大對(duì)我行各季度資金營(yíng)運(yùn)情況的分析，找出處理咨詢題的方法。辦公室在行政后勤保障上也十分強(qiáng)調(diào)理約費(fèi)用開(kāi)支，加強(qiáng)了費(fèi)用操縱，制訂了一系列有效的方法，如加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛費(fèi)用，水電郵等營(yíng)運(yùn)費(fèi)用的操縱，加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)和公雜費(fèi)的治理，把錢(qián)用在業(yè)務(wù)開(kāi)展的關(guān)鍵上。網(wǎng)點(diǎn)無(wú)效益的事不干，無(wú)效益的費(fèi)用不花，全方位增收節(jié)支。業(yè)務(wù)部門(mén)還堅(jiān)持每日做好重點(diǎn)企業(yè)資金進(jìn)出的監(jiān)控和調(diào)度，優(yōu)化頭寸運(yùn)用效率，提高了運(yùn)營(yíng)的效益。 (二)、深化改革，強(qiáng)化治理，提升效勞質(zhì)量，創(chuàng)立有海滄農(nóng)行特色的企業(yè)文化品牌，全面提升競(jìng)爭(zhēng)力。 我行進(jìn)展了更深化的三項(xiàng)制度改革。在人事用工改革方面，全面推行中層干部競(jìng)聘制，通過(guò)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)引進(jìn)人才和引進(jìn)相結(jié)合，不斷提高中層干部隊(duì)伍素養(yǎng)。施行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，實(shí)行內(nèi)部流淌摘牌，一年一選擇，半年一微調(diào)，優(yōu)化勞動(dòng)組合。這兩項(xiàng)制度的推行得到了全行干部職工的積極參與和擁護(hù)。在收入分配改革方面，支行制定了綜合考核方法，對(duì)各網(wǎng)點(diǎn)全面推行內(nèi)部模仿計(jì)價(jià)，依照網(wǎng)點(diǎn)的綜合效益、工作質(zhì)量和數(shù)量來(lái)拉開(kāi)差距。對(duì)不同崗位，綜合考慮難易程度、勞動(dòng)強(qiáng)度、風(fēng)險(xiǎn)程度、地域條件等四項(xiàng)要素，科學(xué)制定崗位系數(shù)，向關(guān)鍵崗位傾斜，推行客戶經(jīng)理等級(jí)制，真正調(diào)發(fā)動(dòng)工的積極性。在組織機(jī)構(gòu)上，支行推行扁平化治理，施行上收事后復(fù)核等措施。通過(guò)積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，海滄支行逐步建立了科學(xué)合理的競(jìng)爭(zhēng)、鼓舞和淘汰機(jī)制，人員構(gòu)造得到了調(diào)整，設(shè)立助理崗位鍛煉了年輕干部。調(diào)整崗位系數(shù)，進(jìn)展雙向選擇摘牌，及時(shí)進(jìn)展干部的部分調(diào)整等都極大調(diào)動(dòng)了干部職工的積極性，特別大程度地促進(jìn)了業(yè)務(wù)的開(kāi)展。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1