20xx個(gè)人晉升工作參考總結(jié)樣文五篇(編輯修改稿)
2025-01-16 23:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 團(tuán)支部獲“四川省紅旗團(tuán)委”榮譽(yù)稱號(hào)。 三、愛(ài)崗敬業(yè)與教學(xué)工作 2021年以來(lái)，本人在教學(xué)工作中，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，任勞任怨，認(rèn)真履行本人的職責(zé)，做好了本職工作，不管活有多累，人有多困，都堅(jiān)持出勤，從未有過(guò)缺課，遲到早退等不愛(ài)崗敬業(yè)的現(xiàn)象。平時(shí)積極組織本年級(jí)組的老師開(kāi)展說(shuō)課、評(píng)課活動(dòng)，認(rèn)真履行教學(xué)“六認(rèn)真”，同時(shí)并不斷指導(dǎo)政教處加強(qiáng)未成年人思想道德建立工作。我還積創(chuàng)新的運(yùn)用各種教育方法，提升了本人的教育教學(xué)水平。不但如此，還大膽改革、不斷推陳出新，積極投身教科研，結(jié)合教學(xué)實(shí)踐和本人、學(xué)科組以及學(xué)校的科研課題，筆耕不輟，撰寫了多篇教育科研論文： 2021年論文《與時(shí)俱進(jìn)，以德立?！吩凇皠?chuàng)新杯”老師教研論文評(píng)選活動(dòng)中榮獲一等獎(jiǎng)。2021年《xx二中加強(qiáng)和改良學(xué)生思想道德建立的幾點(diǎn)體會(huì)》入選xx市紀(jì)念鄧小平同志誕辰100周年理論研討會(huì)。2021年論文《歷史教學(xué)中的愛(ài)國(guó)主義教育》參加“創(chuàng)新杯“全國(guó)老師論文評(píng)選榮獲一等獎(jiǎng)。2021年論文《高中歷史教學(xué)中差生的轉(zhuǎn)化與對(duì)策》，參加“創(chuàng)新杯“全國(guó)老師論文評(píng)選榮獲一等?！ ∪温?年來(lái)的風(fēng)風(fēng)雨雨，見(jiàn)證了本人的默默工作與辛勤耕耘，見(jiàn)證了本人成長(zhǎng)與開(kāi)展，見(jiàn)證了本人付出的心血與汗水，用本人的堅(jiān)韌與執(zhí)著、用本人敬業(yè)與奉獻(xiàn)，用本人明顯的成果與業(yè)績(jī)，不斷詮釋著新時(shí)期的老師精神，不斷書寫著本人事業(yè)的絢麗篇章?！ €(gè)人晉升工作總結(jié)模板篇四 一、人力資源及治理 ，且培訓(xùn)富于方式化，大部分的培訓(xùn)內(nèi)容都是書面的東西，讓部分員工難以理解，難以激發(fā)起員工對(duì)各種業(yè)務(wù)知識(shí)全面、深化的理解，近而對(duì)公司的制度理解程度也就可想而知，加之HL超市、YB進(jìn)貨xx年進(jìn)入了用工難的咨詢題，員工的離任太大，一來(lái)妨礙了公司的整體人力費(fèi)用，二來(lái)對(duì)商品的缺斷貨、對(duì)公司企業(yè)文化的認(rèn)可度一然不知，有的崗位職責(zé)全然無(wú)知，也許是現(xiàn)在員工的素養(yǎng)咨詢題也是阻礙了培訓(xùn)的需要吧!缺少舉行員工對(duì)公司制度知識(shí)的搶答賽，對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的辯論賽等?！ 。瑇x年以來(lái)，主要針對(duì)中層干部的培訓(xùn)課屈指可數(shù)，每次的培訓(xùn)工作都是采納“大鍋飯”的方式，員工干部一起來(lái)，無(wú)針對(duì)性，加之有的商管員是從員工提升不久，除了會(huì)寫要貨單之外，能有多少業(yè)務(wù)外知識(shí)特別值得研究，或者是出現(xiàn)只管商品不管人和現(xiàn)象，如此長(zhǎng)持以往，公司中層干部的權(quán)力會(huì)呈急速下降的趨勢(shì)，同時(shí)會(huì)出現(xiàn)一定的惰性和依賴性，在大的建議方面也大較有力的意見(jiàn)且缺乏主觀能動(dòng)性，為此建議公司能夠?qū)﹂L(zhǎng)期以來(lái)的培訓(xùn)工作的質(zhì)量提升到一個(gè)新的臺(tái)階，請(qǐng)一些在零售方面資深人士對(duì)公司干部員工進(jìn)展培訓(xùn)，另外，對(duì)收銀員的培訓(xùn)工作也是急不可待，一般賣場(chǎng)的最重要一道把關(guān)是在收銀臺(tái)，有了電腦收銀的先進(jìn)根底外，收銀工作仍不能重重把關(guān)，例如：給顧客多輸幾個(gè)單品、少輸幾個(gè)單品那簡(jiǎn)直是常事，為此帶來(lái)的投訴咨詢題也不斷增多?！ ?，原有的一些制度出現(xiàn)老化，缺乏新流程的再造工作，例如：每次盤點(diǎn)前后商品庫(kù)存的精確性，商品特價(jià)的中間差價(jià)有沒(méi)有扣取貨商貨款，買贈(zèng)特價(jià)商品有沒(méi)有確保全公司各分店的原有商品也配有贈(zèng)品，公司的贈(zèng)品治理能否印刷帶有YB(HL)專門標(biāo)志的贈(zèng)品專用標(biāo)志、標(biāo)簽，如此種種，我認(rèn)為都應(yīng)該建立相應(yīng)的流程制度來(lái)加以約束。 ，員工入職時(shí)間一到兩月或者半年時(shí)間對(duì)柜臺(tái)業(yè)務(wù)知識(shí)相對(duì)熟悉后出現(xiàn)辭職或自動(dòng)離任，對(duì)商場(chǎng)的損失較大，一支穩(wěn)定、高效的團(tuán)隊(duì)是商場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)的根基，而今年，公司員工的離任率觸目驚心，損失難以估算，公司應(yīng)建立健全具有公開(kāi)化的具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，規(guī)劃因人制宜的職業(yè)開(kāi)展生涯以及營(yíng)建互相尊重、有較強(qiáng)企業(yè)歸屬感的文化氣氛?！ 《?、戰(zhàn)略與本錢與數(shù)據(jù) 實(shí)行以低本錢為根底的差異化戰(zhàn)略，是公司年初提出治理總綱，但從今年實(shí)際的情況來(lái)看，超市的用人情況確實(shí)從數(shù)量上減下來(lái)了，但從另外一個(gè)角度來(lái)看人力資源治理，依然向治理要效益的決定，超市優(yōu)秀員工，工作能手也隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展把工資作為衡量選擇工作方式的唯一標(biāo)準(zhǔn)，眼前本錢確實(shí)低了，但是從效勞質(zhì)、銷售質(zhì)量等等方面上依然妨礙不少，顧客對(duì)員工的投訴率增加，員工抱著一種無(wú)所謂的態(tài)度工作，將工作視作一種娛樂(lè)，這才是公司的無(wú)形妨礙，宏大地阻礙了公司的正常開(kāi)展?！ ∮辛藨?zhàn)略才有工作的方向也是年初提出的工作設(shè)想，它意味著我們要對(duì)本人的運(yùn)營(yíng)過(guò)程或?qū)嵺`方式進(jìn)展獨(dú)特性的定位，對(duì)實(shí)踐活
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