20xx個人半年工作參考總結(jié)精選大全通用(編輯修改稿)
2025-01-16 23:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 煥然一新。工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場有條不紊，被評為“現(xiàn)場治理紅旗班組”。班組會議學(xué)習(xí)現(xiàn)場治理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場治理存在的征詢題?！ 笆痉饵c”、“現(xiàn)場亮點”以點帶面，提升員工積極性?！ 」驹露炔楹耍块T主動上報，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場亮亮點，例如包裝部消費(fèi)現(xiàn)場統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點及亮點的宣傳有利的推進(jìn)了部門的治理工作，提升了員工的積極性。 引入“現(xiàn)場治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場治理部門警示旗(藍(lán)旗)”治理策略，鞭策部門力爭先進(jìn)。 (三)、包裝有效工時 數(shù)據(jù)回憶： 成立“包裝有效工時”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時”QC工程小組，成員包含消費(fèi)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并處理存在征詢題?！ “b部“有效工時”氣氛較好，班組長學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計方法，有效工時數(shù)據(jù)評比落實到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時數(shù)據(jù)?！ ∮行Чr治理工具指導(dǎo)消費(fèi)，引導(dǎo)包裝開班消費(fèi)。按照消費(fèi)部的消費(fèi)計劃，結(jié)合工時統(tǒng)計方法指導(dǎo)消費(fèi)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”消費(fèi)。與2010年同期比，產(chǎn)銷量增長，消費(fèi)人員減少，到達(dá)了“減員增效的”目的?！ ?四)、EHR人事信息治理 EHR人事信息治理為2021年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧?！ T工自助查詢?！ 》e極學(xué)習(xí)新操作手冊，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常?！ ⒓尤A南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書?！ 《?、上半年工作缺乏： 深化一線不夠，根底工作缺少根基。對基層員工的需求情況理解少，不能及時掌握他們的相關(guān)情況?！ ≈卫砣狈ζ橇?。主要表達(dá)在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時有發(fā)生?！ ?xì)化的治理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識和理解。對集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對集團(tuán)包裝有效工時的理解不深，導(dǎo)致HR績效積分卡屢次失分。 學(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，本人的學(xué)問、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展。 現(xiàn)場治理檢查力度不夠，常規(guī)性征詢題經(jīng)常出現(xiàn)，對一些不符合項的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)?！ ∪?、下半年工作計劃： 知識治理 (1)、完善知識治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時性。 (2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。積極爭取集團(tuán)的資源，力爭成為第一批試點單位，為公司高管定制專有的KM門戶?！ ?3)、進(jìn)一步完善審批流程?！ ?4)、網(wǎng)上調(diào)查、時間治理模塊的推進(jìn)。 我們的目的：總結(jié)先進(jìn)工廠的亮點，打造一流的知識治理團(tuán)隊，奮力躋身集團(tuán)前12名?！ ‖F(xiàn)場治理 (1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查?！ ?2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的才能?！ ?3)、編制辦公室及部分消費(fèi)班組現(xiàn)場治理示范圖，要求部門治理人員比對圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場。 有效工時治理 (1)、完善班組有效工時評比制度，充分鼓舞班組員工?！ ?2)、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計，加強(qiáng)班組長對有效工時的深化理解?！ HR人事信息治理 (1)、員工照片維護(hù)?！ ?2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息?！ ?3)、學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作?！ 〈彘L個人半年工作總結(jié)范文 駐農(nóng)村工作半年來，在市委、縣委、鎮(zhèn)委的高度注重，在組織領(lǐng)導(dǎo)上堅持做到“四個到位”，在工作方法上突出“四個抓”，在組織治理上堅持“四個嚴(yán)格”，從而保證了我們駐村工作隊在工作中順利有序有效地開展。進(jìn)村后，緊緊圍繞“三查兩建一開展”為工作切入口和打破口，抓住重點和難點，嚴(yán)密依托鎮(zhèn)委和黨支部，邊調(diào)查研究邊為當(dāng)?shù)厝罕娕艖n解難，為群眾處理消費(fèi)和生活上的種種困難和征詢題，積極開展群眾工作，下面是我駐村工作隊的小結(jié)： 一、提高認(rèn)識，明確定位，全心投入新的工作 關(guān)于開展“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村的工作部署，是新時期進(jìn)一步推進(jìn)固本強(qiáng)基工作，開展保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性教育、“理想、責(zé)任、才能、形象”教育，進(jìn)一步親密黨和群眾的血肉關(guān)系的重要舉措。作為駐村工作人員，我們認(rèn)真領(lǐng)會相關(guān)文件精神，認(rèn)清本身職責(zé)，迅速轉(zhuǎn)變角色，全心投入到新的工作中?！ 《?、謙虛學(xué)習(xí)，深化摸查，為全
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