20xx個(gè)人半年工作參考總結(jié)精選大全通用(編輯修改稿)
2025-01-16 23:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 煥然一新。工程部制冷班、配電班、財(cái)務(wù)部收發(fā)中心等區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，被評(píng)為“現(xiàn)場(chǎng)治理紅旗班組”。班組會(huì)議學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)治理推進(jìn)技巧，回憶現(xiàn)場(chǎng)治理存在的征詢題?！ 笆痉饵c(diǎn)”、“現(xiàn)場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。 公司月度查核，部門主動(dòng)上報(bào)，各部門紛紛打造部門班組現(xiàn)場(chǎng)亮亮點(diǎn)，例如包裝部消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一有序，標(biāo)示標(biāo)準(zhǔn)的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置治理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推進(jìn)了部門的治理工作，提升了員工的積極性?！ ∫搿艾F(xiàn)場(chǎng)治理優(yōu)秀部門流淌紅旗”及“現(xiàn)場(chǎng)治理部門警示旗(藍(lán)旗)”治理策略，鞭策部門力爭(zhēng)先進(jìn)?！ ?三)、包裝有效工時(shí) 數(shù)據(jù)回憶： 成立“包裝有效工時(shí)”工程攻關(guān)小組，圍繞課題進(jìn)展工程攻關(guān)。3月成立“包裝有效工時(shí)”QC工程小組，成員包含消費(fèi)部、人力資源部及包裝部成員。月度開展小組活動(dòng)，按期回憶和總結(jié)月度推進(jìn)工作，并處理存在征詢題。 包裝部“有效工時(shí)”氣氛較好，班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)有效公司的統(tǒng)計(jì)方法，有效工時(shí)數(shù)據(jù)評(píng)比落實(shí)到包裝班組，班組成員每周能夠查看有效工時(shí)數(shù)據(jù)?！ ∮行Чr(shí)治理工具指導(dǎo)消費(fèi)，引導(dǎo)包裝開班消費(fèi)。按照消費(fèi)部的消費(fèi)計(jì)劃，結(jié)合工時(shí)統(tǒng)計(jì)方法指導(dǎo)消費(fèi)，包裝部部門領(lǐng)導(dǎo)一致支持“開三班”消費(fèi)。與2010年同期比，產(chǎn)銷量增長(zhǎng)，消費(fèi)人員減少，到達(dá)了“減員增效的”目的。 (四)、EHR人事信息治理 EHR人事信息治理為2021年新增職責(zé)，通過半年的學(xué)習(xí)和實(shí)際操作根本掌握了相關(guān)要求和操作技巧。 員工自助查詢?！ 》e極學(xué)習(xí)新操作手冊(cè)，月度erp維護(hù)正常，集團(tuán)月度查核沒有出現(xiàn)異常?！ ⒓尤A南區(qū)域ERP人事薪酬治理培訓(xùn)，考試成績(jī)名列前茅，順利獲得結(jié)業(yè)證書?！ 《⑸习肽旯ぷ魅狈Γ骸 ∩罨痪€不夠，根底工作缺少根基。對(duì)基層員工的需求情況理解少，不能及時(shí)掌握他們的相關(guān)情況?！ ≈卫砣狈ζ橇?。主要表達(dá)在考勤治理上，工作滯后，致使遲到、早退現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生?！ ?duì)精細(xì)化的治理理念和工作方法缺少深化的認(rèn)識(shí)和理解。對(duì)集團(tuán)推崇的較好的治理工具學(xué)習(xí)不透，研究不深，理解不全面。例如對(duì)集團(tuán)包裝有效工時(shí)的理解不深，導(dǎo)致HR績(jī)效積分卡屢次失分?！ W(xué)習(xí)力還有待提升，關(guān)注面過窄，本人的學(xué)問、才能和閱歷與其任職崗位都有一定的間隔，不利于工作的正常開展?！ ‖F(xiàn)場(chǎng)治理檢查力度不夠，常規(guī)性征詢題經(jīng)常出現(xiàn)，對(duì)一些不符合項(xiàng)的整改跟進(jìn)滯后，部門間的溝通還有待于加強(qiáng)?！ ∪⑾掳肽旯ぷ饔?jì)劃： 知識(shí)治理 (1)、完善知識(shí)治理月度查核清單，梳理部門常規(guī)文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性?！ ?2)、總經(jīng)理特別門戶的搭建。積極爭(zhēng)取集團(tuán)的資源，力爭(zhēng)成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專有的KM門戶。 (3)、進(jìn)一步完善審批流程?！ ?4)、網(wǎng)上調(diào)查、時(shí)間治理模塊的推進(jìn)?！ ∥覀兊哪康模嚎偨Y(jié)先進(jìn)工廠的亮點(diǎn)，打造一流的知識(shí)治理團(tuán)隊(duì)，奮力躋身集團(tuán)前12名?！ ‖F(xiàn)場(chǎng)治理 (1)、持續(xù)開展旺季綜合檢查。 (2)、部門6S專員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)檢查的才能?！ ?3)、編制辦公室及部分消費(fèi)班組現(xiàn)場(chǎng)治理示范圖，要求部門治理人員比對(duì)圖文標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)。 有效工時(shí)治理 (1)、完善班組有效工時(shí)評(píng)比制度，充分鼓舞班組員工?！ ?2)、標(biāo)準(zhǔn)員工考勤治理，跟蹤數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)班組長(zhǎng)對(duì)有效工時(shí)的深化理解?！ HR人事信息治理 (1)、員工照片維護(hù)。 (2)、按照集團(tuán)要求維護(hù)培訓(xùn)信息等特別信息?！ ?3)、學(xué)習(xí)薪酬治理模塊的操作?！ 〈彘L(zhǎng)個(gè)人半年工作總結(jié)范文 駐農(nóng)村工作半年來，在市委、縣委、鎮(zhèn)委的高度注重，在組織領(lǐng)導(dǎo)上堅(jiān)持做到“四個(gè)到位”，在工作方法上突出“四個(gè)抓”，在組織治理上堅(jiān)持“四個(gè)嚴(yán)格”，從而保證了我們駐村工作隊(duì)在工作中順利有序有效地開展。進(jìn)村后，緊緊圍繞“三查兩建一開展”為工作切入口和打破口，抓住重點(diǎn)和難點(diǎn)，嚴(yán)密依托鎮(zhèn)委和黨支部，邊調(diào)查研究邊為當(dāng)?shù)厝罕娕艖n解難，為群眾處理消費(fèi)和生活上的種種困難和征詢題，積極開展群眾工作，下面是我駐村工作隊(duì)的小結(jié)： 一、提高認(rèn)識(shí)，明確定位，全心投入新的工作 關(guān)于開展“十百千萬”干部下基層駐農(nóng)村的工作部署，是新時(shí)期進(jìn)一步推進(jìn)固本強(qiáng)基工作，開展保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性教育、“理想、責(zé)任、才能、形象”教育，進(jìn)一步親密黨和群眾的血肉關(guān)系的重要舉措。作為駐村工作人員，我們認(rèn)真領(lǐng)會(huì)相關(guān)文件精神，認(rèn)清本身職責(zé)，迅速轉(zhuǎn)變角色，全心投入到新的工作中。 二、謙虛學(xué)習(xí)，深化摸查，為全
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