20xx七一建黨節(jié)演講稿，堅定理想信念，永葆先進本色(編輯修改稿)
2025-01-16 23:15 本頁面
【文章內容簡介】 資環(huán)境。把產業(yè)結構調整作為實現農民增收致富的重點。抓住當前有利時機，因村制宜，搞好產業(yè)結構調整，以岳莊等村為重點，大力發(fā)展有機蔬菜種植。以張樓、望云一等村為重點，大力發(fā)展大白菜和香椿種植。以面坊、岳莊等村為重點，不斷擴大生豬、肉鴨、蛋雞規(guī)模養(yǎng)殖。大力培植以雨勤蔬菜、洪山木業(yè)等為重點的農業(yè)龍頭企業(yè)，切實增加農民收入。把計劃生育作為扭轉被動形勢的重點，采取強有力措施，實行分類管理，重點集中整治，徹底澄清底子，夯實計生基礎，全面提高計生水平。二是以重點項目建設為關鍵點，堅定不移加快推進重點項目建設不動搖，石墻發(fā)展的關鍵和希望在重點項目，可以說，重點項目高于一切，重于一切。要全力推進三合紡織、福臨工貿農產品物流、健荷飼料加工等項目建設，促其盡快投產運營。加快百川同創(chuàng)秸稈制氣研發(fā)、雙圣源精密鑄造技改、源潤達不銹鋼加工擴建等項目進度，提高產品科技含量，擴大企業(yè)生產規(guī)模，增強市場競爭力。各重點項目要成立專班，明確專人負責，集中精力，負重奮進，自加壓力，全力推進項目建設進度，從而推動全鎮(zhèn)經濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展。
三、以夯實基層基礎為著力點，全面加強新形勢下黨建工作
黨的基層組織是黨全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎。推動全鎮(zhèn)經濟社會科學發(fā)展、跨越發(fā)展， 重點在基層組織，關鍵在黨員干部。要加強農村黨組織建設，筑牢基層基礎，要按照“圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的思路，全面加強基層基礎工作，努力把各級黨組織建設成為推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的堅強領導核心。一要加強領導班子和干部隊伍建設。要堅持德才兼?zhèn)?、以德為先、以才為本，注重實績、看重實干，真正把那些政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔到各級領導崗位。要大力實施干部教育培訓工程，采取一線鍛煉、崗位輪換等方式，加強對干部的培養(yǎng)鍛煉，提升干部駕馭全局的能力、發(fā)展經濟的能力、靈活應變的能力和處理復雜事情的能力。二要加強黨員隊伍建設。各級黨組織要把黨員的經常性教育與爭做“十帶頭”黨員結合起來，充分利用遠教平臺等多種渠道，進一步抓好黨員教育管理，增強黨員的宗旨意識、大局意識、責任意識，著力提高廣大黨員服務群眾、執(zhí)行政策、帶頭致富、帶領群眾致富的能力。要探索建立全方位責任保證體系，按照“雙推票決公示制”的要求，嚴格標準、嚴格程序，做好黨員發(fā)展工作，提高黨員發(fā)展質量。三要深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動。以深化創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，深入開展黨建“六制工程”，切實增強黨員創(chuàng)先爭優(yōu)意識，全面推行無職黨員設崗定責制、黨員承諾制、民主評議制，健全黨內激勵關懷幫扶機制，完善老黨員和困難黨員救助制度。在全鎮(zhèn)黨員干部中深入開展“十帶頭”活動，進一步增強黨組織的凝聚力和感召力，激發(fā)黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情，在全鎮(zhèn)黨組織、黨員中形成“比學趕超，力爭上游”的良好氛圍。四要強化干部監(jiān)督力度。不斷擴大監(jiān)督渠道和監(jiān)督范圍，加快建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系，全面落實黨風廉政建設責任制，大力營造風清氣正的良好環(huán)境。廣大黨員干部要廉潔自律，始終做到以平和之心對“名”，以淡泊之心對“位”，以知足之心對“利”，以敬畏之心對“權”，自覺做到耐得住艱苦、扛得住誘惑、管得住小節(jié)，樹立清正廉潔的良好形象。
四、以提高執(zhí)行力為落腳點，深入開展黨員干部隊伍作風建設
提高執(zhí)行力是加強黨員干部隊伍作風建設的重要組成部分。執(zhí)行力不強，政令不暢通，是提升行政效能的大敵，是經濟社會發(fā)展各種障礙的根源，反映在黨員干部身上，后果尤為嚴重。近年來，鎮(zhèn)黨委嚴格按照市里明確提出“十個堅持、十個反對”和“五條禁令”的要求抓紀律作風整頓，在全鎮(zhèn)廣大黨員干部中深入開展了“三講三比三樹”轉變干部作風教育活動，鎮(zhèn)村干部和機關效能建設取得了明顯成效。但少數干部在執(zhí)行力上仍然存在著不良傾向:一是“被動執(zhí)行”，即對形勢、任務、使命缺乏高度的敏感性、前瞻性和責任惑，對工作缺乏積極性、沒有主動性，小推小動，不推不動，甚至是推而不動，貽誤工作。二是“低效執(zhí)行”，沒有高效標準，不講時間觀念，缺乏嚴謹意識，情緒低落松懈，眉毛胡子一把抓，工作拖拉、事倍功半。三是“形式執(zhí)行”，愛做表面文章，向領導和下屬表態(tài)時豪言壯語、信誓旦旦，而干起工作來卻是敷衍了事、輕描淡寫。表面上看起來是轟轟烈烈，實則是雷聲大雨點小，不見實效。這些干部的表現雖是個別現象，但其負面影響卻不可小覷，他們
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