20xx年度工作參考總結(jié)商場購物中心年度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-16 23:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工模特隊,培養(yǎng)出了多名優(yōu)秀報道員，并經(jīng)常有文章見于《今日歐亞》。 商廈不管下達的是促銷任務(wù)依然舉辦活動，我們都能超額完成或獲得領(lǐng)先的成績。目前我商場已培養(yǎng)出一支不計得失，不計酬勞、過得硬的員工隊伍，屢次遭到了商廈領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的表揚?！ 、?、建立員工檔案，理解員工家庭情況，關(guān)懷員工生活?！ ⊥ㄟ^建立員工檔案，理解了員工的第一手材料。對家里特別困難的員工予以照顧，發(fā)動員工關(guān)懷和協(xié)助他們。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工。員工家里蓋房子，我們發(fā)發(fā)動工利用個人時間去她家協(xié)助。員工的弟弟出了車禍，我們咨詢長咨詢短盡量解除員工的后顧之憂。在我們的帶動下，我商場目前已構(gòu)成了有困難，大家?guī)偷暮蔑L(fēng)氣?！ “l(fā)揚“節(jié)儉善持”的企業(yè)精神，降低費用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支?！ ∥疑虉鲈诠?jié)儉善持上，人人有責(zé)。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。原一層樓四個清潔員，現(xiàn)每層樓兩名清潔員，洗手間的清潔員應(yīng)一層樓兩名，現(xiàn)兩層樓兩個清潔員。在人頭工資上每人年節(jié)約近萬元?！ ∫蛏虉龃螅M用高，我們將可利用的東西修修補補，但凡能用的，可修補的絕不花一分錢。由于我商場托管的專柜多，長途及較多，費用較高。我們與廠方溝通。發(fā)動各廠家本人安裝，降低商場治理費用?！ ?3年的工作已近尾聲，我們會把今年獲得的工作成績當作明年工作的新起點。總結(jié)工作經(jīng)歷，針對缺乏，在務(wù)實、做細、落實上下功夫。我們將接著在商廈領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，嚴格按照14年的工作計劃開展工作 14年，在運營治理中，緊緊圍繞商廈的工作部署進展工作。在續(xù)約14年新合同的同時，將部分專柜根底扣點提高23個百分點，初步估計增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。 積極配合商廈做好1月15日和“415”兩個店慶的預(yù)備工作，我們將把兩次店慶作為14年上半年工作的重點。為了能在店慶期間有良好的銷售業(yè)績，給14年的工作開個好頭，我們將提早組織貨源，認真布署店慶期間工作的每一個細節(jié)，現(xiàn)場治理人員加大力度。力爭在店慶期間獲得了可觀的經(jīng)濟效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為14年的工作的良好開端?！ ?月份，我商場將全面調(diào)整女裝的運營規(guī)劃及品牌構(gòu)造。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌構(gòu)造為原則進展晉級改造。目前依照商場的運營面積，初步擬定借鑒國商的運營格局，將以往的中島改建為側(cè)邊廳。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，接著培養(yǎng)米茜爾、柯蒂娜等一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調(diào)整1015個有競爭力、有妨礙力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性。在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的運營情況。采取末位淘汰的原則，淘汰一些效益差的男裝和運動休閑中小品牌，合理進展調(diào)整，在不妨礙銷售的同時，確保明年區(qū)域劃分整體規(guī)劃的完好性，保證14年的晉級改造的順利完成?！ ≡谶\營環(huán)節(jié)上，要求商場治理人員定期調(diào)查調(diào)查市場，具備預(yù)知市場行情變化的才能，純熟業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手材料，分析知名品牌的運營規(guī)模，認真學(xué)習(xí)其他先進企業(yè)的治理方法，查找本身治理工作存在的缺乏，擬定工作細節(jié)的補充計劃和施行方案等，提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合才能，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。加大治理力度，向治理要效益。在總結(jié)今年經(jīng)歷與缺乏的根底上，拓展新思路，努力挖掘制造利潤的新途徑。加強員工培訓(xùn)，提高員工的整體素養(yǎng)。通過組織豐富多彩的活動，加強員工的凝聚力。力爭在運營和治理方面，明年能夠再上一個新臺階?！ 年的工作重點是抓銷售，提高利潤。將明年的銷售計劃落實到各柜組，并由柜長落實到各專柜及個人，加強全員的緊迫感和責(zé)任感。每月按計劃任務(wù)考核各專柜的銷售情況，對銷售前五名的專柜和后五名的專柜予以公布，激發(fā)員工的競爭認識，鼓舞員工提高銷售業(yè)績。對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找緣故，采取相應(yīng)措施，進而提高銷售業(yè)績，對確無提高的專柜將予以淘汰。針對貨品不實和賣場空的現(xiàn)象，我們將在充實貨品品種和數(shù)量上下工夫，以柜組為單位，采取分片包干的原則。柜長主抓貨源，有針對性地與貨源缺乏的廠家和供給
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