20xx工程監(jiān)理年終的自我參考總結(jié)通用(編輯修改稿)
2025-01-16 23:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 包多達十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的治理，導(dǎo)致了現(xiàn)場治理較混亂的場面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進度緩慢。由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策。發(fā)覺過程中存在的咨詢題，及時要求施工單位進展整改，防止了成品的不合格率的降低，加快了工程進度。 嚴(yán)格公司出勤紀(jì)律，由于后期任務(wù)重、人員少，而建立單位要求每天晚上必須召開工程進度協(xié)調(diào)會，我主動的要求夜間加班，做好會議紀(jì)要的整理工作。夜間加班至11點已成為適應(yīng)，做到了公司提出的24小時監(jiān)理的目的?！ ?012年11月至12月本人被調(diào)至工地，承擔(dān)現(xiàn)場治理以及信息治理工作?！ ∽鳛樾畔⒅卫?，首先明確了其特點：①、信息量大，關(guān)系復(fù)雜。②、信息治理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，防止疏漏。信息不僅
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