20xx工作執(zhí)行力心得體會(huì)參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-16 22:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 度。該新舊制度整合的就整合。該補(bǔ)充的就補(bǔ)充。公司制度體系既有科學(xué)性、系統(tǒng)性又有可操作性，成為公司鞏固的基石，那么我們才能講執(zhí)行、談落實(shí)?！ ∑浯危覀冋f工作流程，這和制度是相輔相成的，工作流程也應(yīng)成文，成為一種標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行。這段時(shí)間去一線部門調(diào)研，發(fā)覺非常多時(shí)候我們以為的員工不作為，事實(shí)上是我們治理出了咨詢題，我們的工作流程有盲區(qū)和脫節(jié)。例如我們?cè)跈z查校管工作時(shí)，發(fā)覺教學(xué)樓的樓梯間或角落里有非常多雜物，一開場(chǎng)慣性認(rèn)為這是保潔人員清掃不到位，沒有及時(shí)清理，通過溝通才發(fā)覺，非常多雜物都是學(xué)院各系部的舊宣傳版面或凳子之類的物品，作為基層保潔人員，他們不明白也不敢隨意處置這些東西，也沒有人告訴過他們這些情景需不需要匯報(bào)、匯報(bào)給誰(shuí)。作為部門內(nèi)部的治理人員，他們也不明白這個(gè)該不該歸他們管、怎么樣管，沒有相關(guān)的制度和流程，最終只能不了了之。這不是個(gè)例，此刻我們公司內(nèi)部非常多工作事實(shí)上都缺乏成文的流程，從我本身工作來說，新員工入職這一項(xiàng)工作就缺乏流程，都是憑慣例和經(jīng)歷在辦，假如忽然換一個(gè)人到這個(gè)崗位，非?？赡懿幻靼仔聠T工入職到底應(yīng)當(dāng)是怎么樣一個(gè)流程。這事實(shí)上非常不貼合治理標(biāo)準(zhǔn)，也是我工作的缺乏。 因此，從個(gè)人崗位到部門，從部門到公司，從公司到學(xué)院，把每一項(xiàng)工作的流程梳理并成文，我認(rèn)為是非常重要也有必要的。此刻公司推行的圖度，不僅僅可以成為運(yùn)用流程的執(zhí)行工具，也是非常好的信息溝通平臺(tái)?！ 〉谌c(diǎn)，談一下工作計(jì)劃系統(tǒng)。工作計(jì)劃系統(tǒng)是確保執(zhí)行力的根本要素。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃后，企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)便有了方向，在方向的指導(dǎo)下，對(duì)目的的分解確實(shí)是把共同目的分解為企業(yè)目的、部門目的和員工目的，使目的有系統(tǒng)、有層次，讓執(zhí)行更具有“可操作性”?！ W(xué)院有三五規(guī)劃，公司每年都有年度工作目的，并進(jìn)展了任務(wù)分解，落實(shí)到各部門。然后呢?這些目的和任務(wù)有沒有進(jìn)一步細(xì)化和分解，分配給正確的員工并確保每個(gè)員工理解個(gè)人任務(wù)與公司目的的聯(lián)絡(luò)。任務(wù)有沒有階段性的計(jì)劃和對(duì)應(yīng)的完成情景匯報(bào)，匯報(bào)給誰(shuí)。遇到困難有沒有分析緣故、拿出處理方案，期望哪個(gè)部門或領(lǐng)導(dǎo)同事給予支持和幫助等等，假如僅僅只是在口頭上說“職責(zé)到人”，而期待下級(jí)員工去自行理解和籌劃行動(dòng)，將非常容易產(chǎn)生執(zhí)行偏向?！ 〉谒狞c(diǎn)，培訓(xùn)。當(dāng)我們制度、流程和計(jì)劃制定以后，不進(jìn)展內(nèi)部公示、培訓(xùn)和溝通，那么這些制度就會(huì)變成毫無(wú)價(jià)值的一堆廢紙，員工執(zhí)行力就更不用談了。因此，我們必須對(duì)相關(guān)制度和工作的執(zhí)行人及需要知悉的崗位員工進(jìn)展內(nèi)部持續(xù)的培訓(xùn)，詳細(xì)講解制度應(yīng)當(dāng)如何恪守和執(zhí)行。關(guān)于員工行為標(biāo)準(zhǔn)等，還需要示范并教會(huì)員工，使之相關(guān)材料或要求，可以體此刻員工日常的工作行為中。而我們總說制度執(zhí)行不到位，事實(shí)上跟相配套的培訓(xùn)缺失也有非常大的關(guān)系?！ ∷?，培訓(xùn)不僅僅只是這一方面，我們不能把培訓(xùn)目的著眼到個(gè)人或部分，應(yīng)當(dāng)從公司的開展去研究。公司所處的環(huán)境在變，公司的策略在變，執(zhí)行戰(zhàn)略的本領(lǐng)要求也在變。我們不能要求員工是全能的，同時(shí)也不能總是覺得“外來的和尚會(huì)念經(jīng)”。我們的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)是一套行之有效的培訓(xùn)系統(tǒng)，同時(shí)和考核、晉升、薪酬體系相配合，可以將新戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化為培訓(xùn)開展方案，從而制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，以幫助公司獲得新的思路、知識(shí)和本領(lǐng)，可以對(duì)員工的工作和成長(zhǎng)供應(yīng)幫助，可以調(diào)發(fā)動(dòng)工學(xué)習(xí)及應(yīng)用的進(jìn)取性，而非僅僅供應(yīng)培訓(xùn)?！ 〉谖妩c(diǎn)
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