20xx安全生產(chǎn)心得體會(huì)范文通用(編輯修改稿)
2025-01-16 22:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，我公司的平安檢查員在工作現(xiàn)場(chǎng)覺察了非法操作，并立即予以制止。然而，操作者不同意非法過度吊裝，并接著操作。在核查員的強(qiáng)力阻止下，他采取了“停頓行動(dòng)”的行動(dòng)來與之作斗爭(zhēng)。公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)展耐心的宣傳教育，原則是違章吊裝和消費(fèi)的危險(xiǎn)必須服從平安。然而，四名勞務(wù)派遣工人仍然堅(jiān)持走本人的路，并接著威脅他們“停頓工作，不要如此做”。緣故是我們出去工作，談?wù)撡嶅X。當(dāng)時(shí)，工地上的消費(fèi)特別忙，顧客在等著裝貨。在這種情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)立即解除了與回絕糾正違法行為的相關(guān)人員的勞務(wù)合作關(guān)系。該部門和后勤人員組成了一個(gè)專門的裝卸小組，以確保當(dāng)天排隊(duì)裝貨的十多輛汽車可以正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)企業(yè)的聲譽(yù)。這起事件的發(fā)生和處理結(jié)果說明，公司領(lǐng)導(dǎo)決心對(duì)違規(guī)行為進(jìn)展處分。然而，這一事件也給我們帶來了一些反思。為什么違規(guī)行為沒有停頓？最重要的緣故之一是，我們有些同志把嚴(yán)格治理等同于簡(jiǎn)化工作方法。在這個(gè)簡(jiǎn)單概念的操縱下，只需要建立一個(gè)治理系統(tǒng)。假設(shè)有征詢題，將召開會(huì)議并發(fā)出通知。假設(shè)有征詢題，我們會(huì)做出決定，扣除獎(jiǎng)金，然后處理征詢題。規(guī)章制度被視為一把御劍。在違犯規(guī)定或發(fā)惹事故的情況下，只要經(jīng)理毫不留情地砍倒劍，他就會(huì)嚴(yán)格而嚴(yán)肅。事實(shí)上，這個(gè)制度只能是一種限制。員工和經(jīng)理都遭到它的約束。然而，作為一名經(jīng)理，你應(yīng)該明白本人的職責(zé)不僅是“治理”，而且是“治理”?！傲ⅰ笔菂f(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)方面，包括上下、左右、垂直和水平等。在規(guī)章制度的根底上，理順關(guān)系，使企業(yè)圍繞一個(gè)目的運(yùn)轉(zhuǎn)。說“
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