20xx支行行長競(jìng)聘演講【三篇】(編輯修改稿)
2025-01-16 22:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 個(gè)過場(chǎng)而已，你趕著給別人跑龍?zhí)赘蓡?我在此深深地謝謝朋友的好意。xx大召開以后，我國整個(gè)執(zhí)政體系的執(zhí)政風(fēng)氣都開始有了明顯的好轉(zhuǎn)，所以我也相信，這陽光，也一樣會(huì)照到我們嘉峪關(guān)市分行的!
說實(shí)話，近些年由于工作相對(duì)比較清閑，閑暇之時(shí)，聽的、看的、想的也就比較多?？陀^地講，我對(duì)我嘉峪關(guān)市行在金融市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存在的諸多問題想的比較多，對(duì)二級(jí)支行在經(jīng)營管理和競(jìng)爭(zhēng)中存在問題反而思考得比較少。既然是參加二級(jí)支行行長的競(jìng)聘，我也不得不在此簡(jiǎn)單地對(duì)二級(jí)支行的經(jīng)營管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)做一下簡(jiǎn)單的闡述。
由于這次競(jìng)聘是非指向性的，所以我也只能在此泛泛地談一下競(jìng)聘理念。
我想，市分行之所以要搞競(jìng)聘，就是要在競(jìng)聘中選拔優(yōu)秀人才，選拔出能人和強(qiáng)者，讓他們積極參與到經(jīng)營管理中來，參與到當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中來。從歷史的經(jīng)驗(yàn)看，二級(jí)支行的經(jīng)營管理以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，與其它金融機(jī)構(gòu)許多共性的地方，能人、強(qiáng)者在這方面會(huì)有一定的優(yōu)勢(shì)，但作為金融行業(yè)分支機(jī)構(gòu)，各二級(jí)支行又具有較強(qiáng)的區(qū)域性和專業(yè)性特點(diǎn)，故而能人、強(qiáng)者單就競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)也往往會(huì)被弱化。這一點(diǎn)，我想在座的各位領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)深有感觸。因此，如果我在此給各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委們侃侃而談二級(jí)支行如何經(jīng)營管理，如何積極地參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，那無疑是扯淡。
市分行競(jìng)聘二級(jí)支行行長的目的，我想就是為了增強(qiáng)我行在當(dāng)今激烈的金融市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，鞏固和擴(kuò)大我行在金融市場(chǎng)中的份額。所以我認(rèn)為，作為支行負(fù)責(zé)人，首先要做的，就是積極探求我行各二級(jí)支行在經(jīng)營管理和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中客觀存在的一些共性和非共性的問題，以便于針對(duì)性的開展工作。這里我就我所想到的二級(jí)支行一些共性的問題，談幾點(diǎn)看法。對(duì)于非共性的問題，則要看初次競(jìng)聘是否成功然后進(jìn)一步詳細(xì)地談。
第一，我認(rèn)為，我行二級(jí)支行網(wǎng)點(diǎn)普遍存在凝集力不夠現(xiàn)象，其癥結(jié)就是，我行部分支行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人不能很好地理解省市分行政策制度，在執(zhí)行中產(chǎn)生歧義的，甚至懷有私心，導(dǎo)致二級(jí)支行網(wǎng)點(diǎn)人心渙散。作為二級(jí)支行負(fù)責(zé)人，首先當(dāng)懷有一顆公心，認(rèn)真研究如何更好地帶好二級(jí)支行這支隊(duì)伍，如何激發(fā)支行廣大員工的工作熱情，與大家多進(jìn)行溝通交流，避免剛愎自用獨(dú)斷專行產(chǎn)生抵觸。了解他們的所思所想，解開工作和生活中的結(jié)，要做好上傳下達(dá)的傳聲筒、潤滑劑。要幫他們理解并貫徹落實(shí)好省市分行的各項(xiàng)政策制度，當(dāng)好管家，警鐘常敲。完成省市分行下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，當(dāng)好吹號(hào)員。
第二，員工的工作熱情，來自于自身的工作能力、工作成績(jī)得到市分支行各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，認(rèn)可的一個(gè)重要價(jià)值體現(xiàn)，就是能力與崗位的相適應(yīng)，成績(jī)與收入的相匹配。近些年，我行在收入分配上向一線傾斜，突出了一線崗位的辛勞，也體現(xiàn)出了按勞分配的原則，但在個(gè)別崗位的收入分配上(如大堂經(jīng)理、營銷經(jīng)理與柜員之間)，還存在一些微詞，有損二級(jí)支行的整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，我認(rèn)為，作為二級(jí)支行負(fù)責(zé)人，當(dāng)在省市分行收入分配制度的框架內(nèi)進(jìn)一步理順各崗位之間的收入分配關(guān)系，使支行每一位員工從讓干轉(zhuǎn)變到主動(dòng)干、搶著干。
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