20xx照明市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告(精選多篇)(編輯修改稿)
2025-01-16 22:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 藝和歐普的吸頂燈，客戶的認(rèn)知度還是比較高的。三者在價(jià)格方面松下的價(jià)格比華藝和歐普的價(jià)格都要高。但是銷量不錯(cuò)，一般不想花太多錢裝修的客戶，在選擇時(shí)會(huì)選擇松下。所以，松下在家裝方面用量還是比較大的。而華藝和歐普給人的感覺(jué)是以工裝為主，工裝需要的量比較大，但是要求價(jià)格低，這和華藝和歐普的價(jià)位比較低正好適合。長(zhǎng)期以來(lái)，消費(fèi)者會(huì)形成這兩個(gè)品牌不適合家裝的概念。其實(shí)，這和消費(fèi)者的消費(fèi)心態(tài)有關(guān)。在裝修時(shí)，想裝好看的花燈，但是消費(fèi)達(dá)不到，但又不想買價(jià)格便宜的燈，免得讓別人瞧不起。所以就買價(jià)格適中的松下吸頂燈。
華藝和歐普在工裝方面確實(shí)很占優(yōu)勢(shì)。特別是華藝的筒燈和射燈，質(zhì)量比較好。華藝和歐普的品牌宣傳很大，在全國(guó)大中小城市和全國(guó)重大賽事上都能看到它們做的廣告。很多消費(fèi)者也是通過(guò)廣告宣傳而認(rèn)識(shí)華藝和歐普品牌的。在廣告宣傳上，很難有其它品牌與其匹敵。
在市場(chǎng)上做調(diào)查時(shí)，發(fā)現(xiàn)很多很多小的燈飾商家不做花燈，因?yàn)榛舻膬r(jià)格比較高，投資比較大。大都做吸頂燈、筒燈、射燈、led燈以及開(kāi)關(guān)插座。每到一個(gè)市場(chǎng)，幾乎時(shí)千篇一律，門面里面都是這些燈。但是這里面也形成了一定的品牌認(rèn)知度。比如tcl、西蒙、松下和梅蘭日蘭的開(kāi)關(guān)插座比較叫好。三雄極光的led燈樣式比較多。雷士的商業(yè)照明銷量也很火等等。
在整個(gè)燈飾行業(yè)，在吸頂燈方面，跟歐普競(jìng)爭(zhēng)的牌子很多。有知名的品牌，如華藝，松下，雷士。也有一些不知名的牌子。因?yàn)樵跓麸棶?dāng)中，吸頂燈在價(jià)位上總體比花燈低。而我國(guó)的消費(fèi)群體也以中下層次的人群居多。所以，中低端消費(fèi)者多，銷售的量比較大。具體到品牌，歐普的最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手應(yīng)該是華藝和松下。同時(shí)還面臨其它雜牌的競(jìng)爭(zhēng)。如今的燈飾市場(chǎng)，吸頂燈的款式是不斷更新，而且品種越來(lái)越多，競(jìng)爭(zhēng)也非常激烈。不過(guò)，歐普的市場(chǎng)認(rèn)知度是其重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
在歐普吸頂燈的銷售過(guò)程中，針對(duì)的客戶應(yīng)該是中低端的消費(fèi)群體。 歐普既有非常高的知名度，又有價(jià)格優(yōu)勢(shì)，所以，在這個(gè)市場(chǎng)還是潛力很大的。同時(shí)，在渠道方面，中小城市，農(nóng)村也是重要的銷售市場(chǎng)。隨著農(nóng)村收入的不斷增加，農(nóng)民的消費(fèi)水平在不斷的提高，原來(lái)單一的必將被目前的裝飾燈飾所代替。所以，這些市場(chǎng)區(qū)域應(yīng)值得我們給以足夠的重視。
第三篇：佛山照明公司調(diào)查報(bào)告
關(guān)于佛山照明公司有限公司的報(bào)告 公司簡(jiǎn)介：
佛山電器照明股份有限公司成立于1992年10月20日。由佛山市電器照明公司、南海市務(wù)莊彩釉磚廠、佛山市鄱陽(yáng)印刷實(shí)業(yè)公司共同發(fā)起，通過(guò)定向募集方設(shè)立的由法人與自然人混合持股的股份有限公司。
公司公開(kāi)發(fā)行社會(huì)公眾股(a 股)1,930萬(wàn)股,并于1993年11月23日在深圳證券交易所掛牌交
易。1995年7月23日,公司獲準(zhǔn)發(fā)行5,000萬(wàn)股b 股,并于1996年8月26日轉(zhuǎn)為外商投資股份有限公司。2020年12月11日,經(jīng)中國(guó)證監(jiān)會(huì)文核準(zhǔn),公司增發(fā)a 股5,500萬(wàn)股。公司經(jīng)2020年度股東大會(huì)決議向全體股東每10股以資本公積轉(zhuǎn)增3股,2020年度股東大會(huì)決議向全體股東每10股以資本公積轉(zhuǎn)增5股。
現(xiàn)公司注冊(cè)資本增加至rmb465,982,。
2020年12月24日，佛山電器照明股份有限公司董事長(zhǎng)鐘信才兼任公司總經(jīng)理，劉醒明不再擔(dān)任公司總經(jīng)理職務(wù)，改任公司副總經(jīng)理兼任銷售總經(jīng)理。
地址：中國(guó)廣東省佛山市汾江北路15號(hào)
經(jīng)營(yíng)范圍：主要產(chǎn)品有普通燈泡、裝飾燈泡、碘鎢燈、溴鎢燈、單端燈、汽車燈、摩托車燈、高壓汞燈、高壓鈉燈、金屬鹵化物燈、t8及t5細(xì)管徑高效節(jié)能熒光燈、緊湊型節(jié)能熒光燈和反光碗等，以及主要與tt5節(jié)能燈配套的燈具等系列產(chǎn)品。研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)電光源產(chǎn)品、電光源設(shè)備、電光源配套器件、電光源原材料、燈具及配件、電工材料、機(jī)動(dòng)車配件，在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上銷售上述產(chǎn)品；有關(guān)的工程咨詢業(yè)務(wù)。 存在的問(wèn)題：
體制混亂；決策不科學(xué)；領(lǐng)導(dǎo)不力；缺乏民主、監(jiān)督機(jī)制；職責(zé)不清、管理混亂；漠視職員生活和精神面貌，企業(yè)缺乏凝聚力；經(jīng)營(yíng)方針不明。
解決方法：
調(diào)整、理順公司管理體制；加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力量；建立科學(xué)的決策體系；吸引人才、尊重人才、重用人才、留住人才；建立民主、監(jiān)督機(jī)制；調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，進(jìn)一步完善公司內(nèi)部共享管理制度；明確經(jīng)營(yíng)方針。
第四篇：杭州藍(lán)帆照明市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告一
杭州藍(lán)帆照明科技有限公司
——暨led燈管市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告
一 調(diào)研群體
1. 品牌代理加盟商 如 雷士 菲利普 歐普 三雄等
2. 市場(chǎng)內(nèi)led產(chǎn)品經(jīng)銷商
二 調(diào)研目的
1. 品牌代理加盟商
1）了解和品牌廠家的合作方式；
2）產(chǎn)品線的架構(gòu)；
3）產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)及不足；
4）產(chǎn)品利潤(rùn)率。
2. led產(chǎn)品經(jīng)銷商
1) 經(jīng)營(yíng)的led廠商有幾家；
2) 供貨渠道是怎樣；
3) 經(jīng)銷目前產(chǎn)品的原因；
4) 經(jīng)銷商的產(chǎn)品線；
5）經(jīng)銷商對(duì)我司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的建議。
三 調(diào)研方式
1. 市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)銷商走訪，詢問(wèn)；
2. 市場(chǎng)內(nèi)消費(fèi)者或管理者征詢。
四 結(jié)果
1. 安琪兒市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題
1）現(xiàn)行的經(jīng)銷渠道不熟悉；
2）公司的產(chǎn)品架構(gòu)部了解；
3）市場(chǎng)內(nèi)經(jīng)銷商均由一二級(jí)代理供貨；
4）市場(chǎng)價(jià)格混亂，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊；
5）經(jīng)銷商好賣的產(chǎn)品均屬于價(jià)格便宜，質(zhì)量不過(guò)硬。
2. 針對(duì)安琪兒的市場(chǎng)策略
1）向了解led行業(yè)渠道建設(shè)人
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