【文章內容簡介】 ，我還謙虛地向周圍業(yè)務水平高的同事學習，做到不懂就問、
點滴積累、循序漸進，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務水平，現(xiàn)在已基本融入到工作當中。好形象，為客戶留下了深刻的印象。
（3）完善制度，強化員工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對本部門制度上的細節(jié)還不完
善，我經(jīng)過細致的調查研究，先后制定了《巡檢明細》和《材料儲存與管理》。當然，打鐵還
需自身硬，我始終堅持要求別人做到的，自己要首先做到，例如每天我都抽空在商場與工地
巡檢，針對發(fā)生的問題或者安全隱患，及時做出妥善的安排和處理，為下一步工作提供了時
間和空間。而對本部門工作中表現(xiàn)好的員工，我都會進行表揚和獎勵，對不符合規(guī)范，堅決
制止，并耐心地教導他們，從而促使工人養(yǎng)成了良好的工作習慣，自覺遵守各項規(guī)章，提高
工作標準，全面完成自己的工作任務。
（4）積極參加公司組織的各類培訓，勇于思考、及時總結。
（5）積極完成領導交給的各項臨時性任務，配合、協(xié)助同事開展相關工作。在月星家居這兩個月來，我發(fā)現(xiàn)一個優(yōu)良傳統(tǒng)。如果你的專業(yè)技術不夠精湛，公司有大
量的資源讓你去學習、去提升；如果你工作經(jīng)驗不足，可以向兄弟項目公司、公司領導、同
事，請教、學習；如果你不熟悉綠城相關辦事流程、標準，公司領導、同事可以手把手教你。
這樣，如果你的工作還做不好，是沒有理由、沒有借口的。只能說明自己不夠用心。 這就是
我的工作體會。
二、未來工作計劃
在接下來的日子里，我還需要繼續(xù)端正自己的工作態(tài)度，誠誠懇
懇地工作，合理安排工作進度計劃。在做好本職工作的同時，積極配合其他部門，把月
星家居做到極致。
下階段工作重點：
完成商場春節(jié)期間燈光裝飾工程的布置與監(jiān)理，以及節(jié)假日的正常運行與值班任務。
針對本商場逐步的開業(yè)，人員配置與培訓向行政人事部提出意見。
對商場所有設施設備的維護保養(yǎng)做出計劃。
三、感悟及展望
月星家居的館還沒有開業(yè)，周圍小區(qū)的入住率還不是很高，市區(qū)居民的消費習慣正在
逐步轉變，對我公司的業(yè)績有一定的影響。未來的工作必定充滿荊棘、充滿艱辛、充滿汗水，
那么拿什么來支撐我們的精神和肉體？唯有堅定不移的信念，因為我們有一個和諧且富有激
情的團隊，我們有合理有效的分工，我們有靈活的工作方法。 生命對人來說只有一次。人的
一生應當這樣度過∶當回憶往事的時候，他不會因為虛度年華而悔恨，也不會因為碌碌無為
而羞愧。我們一定謹記“做優(yōu)、做強、做大”是月星堅定不移的前行目標；我們一定謹記“永
葆基業(yè)長青，成就“百年老店””是月星的使命。全體月星人將一如繼往堅守理想，勇于創(chuàng)新，
肩負時代責任，以更大的勇氣和智慧，迎接新成長、夢想再啟航！正如在2020年中國家居行
業(yè)連任會長的月星集團董事主席丁佐宏所講，在黨中央“新常態(tài)”思維指導下，我們的企業(yè)
會有更好的環(huán)境，我們也將繼承月星家居企業(yè)一貫的服務創(chuàng)新精神，認識新常態(tài)，適應新常
態(tài)，引領新常態(tài)，結合新的形勢，注重品 牌創(chuàng)新、結合互聯(lián)網(wǎng)應用，用新模式引領消費需求，才能構建未來行業(yè)新的格局。 我已經(jīng)做好了迎接更大挑戰(zhàn)的準備，特向組織提出轉正申請，希望公司領導予以批準。2020年1月1日
月星家居廣場工程部篇四：行政專員轉正述職報告 行政專員轉正述職報告
行政專員轉正述職報告 感謝公司為我搭建了一個學以致用的平臺，給我提供一個實現(xiàn)自身價值的機會。感謝各
位領導、同事對我實習期間工作的檢閱。借助這個機會，我對逝去的三月做一個總結，并對
今后的工作有所規(guī)劃，使得工作更具目的性，從而提高工作效率。 基本資料 姓名： 所在部門：行政管理部 職級：行政專員 輔導員：
一、崗位認知——崗位職責
（1）辦公用品的訂購與發(fā)放
（2）審批公文
（3）制作工牌與名片
（4）幫助出差人員訂機票或或者火車票
（5）接聽電話并準確轉接
（6）收發(fā)傳真，作好記錄
（7）每天幫加班人員訂餐，并做好記錄
（8）招待來訪客人，禮貌問好，通知相關負責人，引客入座，倒茶等
（9）輔助人事部門招聘新員工，安排新員工入職和辦理離職手續(xù)
（10）打掃四個會議室衛(wèi)生，保持公共辦公區(qū)域衛(wèi)生
二、崗位認知——角色定位
篇二：行政人事部2020年述職報告
行政人事部2020年述職報告
2020年即將結束，行政人事部在酒店總經(jīng)理、董事長的正確領導下，在相關部門的支持和配合下，基本按照目標完成部門承擔的職責和相關工作。行政人事部是酒店人才開發(fā)和管理的核心部門，也是承上啟下，聯(lián)系左右的重要部門，為總結經(jīng)驗，促進部門各項工作再上新臺階，現(xiàn)將2020年度本部門的工作做總體報告與分析，以利于來年更好的規(guī)劃。
一、人事管理方面：
構建了部門組織結構，形成現(xiàn)在明確、清晰的工作崗位職責，利于整個部門穩(wěn)定、有序的運作。
人員招聘與管理
酒店本年度生意受到外界大環(huán)境影響，尤其是餐飲生意，人事部結合實際情況，將餐飲定編適當降低，在招聘和配置方面，基本滿足各部門的用人情況，做到有人員離職人事部立刻招聘補充，嚴格控制人員定編。
考勤管理
酒店考勤實行打卡制度，人事部每月抽查，及時檢查，將發(fā)現(xiàn)的異?，F(xiàn)象反饋到各部門，并及時主動做好與各部門之間的溝通與反饋工作，目前每月考勤異常的情況逐步減少，偶爾會出現(xiàn)一至兩名。但是在考勤管理取得一定成績的同時也出現(xiàn)一些問題，管理人員對部門員工的考情管理不嚴格，對違反考勤制度的員工處理不及時，這些問題將在2020年度作為人事部完善考勤管理的一項重點工作，加強對各部門的考勤兼管力度。
改善員工入離職流程及各類不足資料補充；
設計相關記錄表單，登記員工入職、離職、崗位調整等記錄，便于查詢和存檔。對員工檔案進行嚴格審查，對于資料不齊全的一律補齊全，健康證到期者重新辦理健康證。
協(xié)