【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事講原則，講紀(jì)律，不計(jì)較個(gè)人得失。我尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，顧全大局，具有較好的群眾基礎(chǔ)。我始終以amp。ldquo。老老實(shí)實(shí)做人，認(rèn)認(rèn)真真工作，開開心心生活amp。rdquo。的處世原則面對(duì)生活，養(yǎng)成了良好的思想品德。
　　第四、我具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)和管理能力。
　　我年富力強(qiáng)，性格穩(wěn)重、隨和，為人熱情大方，在工作中能起到橋梁和紐帶的作用，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，提升凝聚力，做好各種工作。對(duì)上我能與院領(lǐng)導(dǎo)較好地溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)匯報(bào)工作情況，同事之間能夠友好和睦地相處，對(duì)下我能約束員工，帶好隊(duì)伍。我與病人相融性好，遇事沉著冷靜，處理問題敏銳果斷，在臨床工作中遇到問題能較好地鈍化矛盾、調(diào)解糾紛。我在醫(yī)院中層管理崗位上工作*年余，精通業(yè)務(wù)，工作認(rèn)真，喜歡探索管理制度，提高科室工作水平。我熟悉內(nèi)科系統(tǒng)人員和各?？频那闆r，對(duì)其運(yùn)作模式和運(yùn)行機(jī)制、具有的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)等方面及存在的一些問題了如指掌，這些都是我做好以后工作的保障。
　　我滿懷希望迎接以后的挑戰(zhàn)，我堅(jiān)信：amp。ldquo。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆濟(jì)滄海!amp。rdquo。以后在院領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)率下，我一定竭誠為公，開拓進(jìn)取，以功無不克、戰(zhàn)無不勝的精神，做好本職工作，為早日把我院建設(shè)成廣大患者信賴、滿意的醫(yī)院而不懈努力!今天如果承蒙領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委的厚愛，讓我榮登內(nèi)科副院長(zhǎng)的工作崗位，我將傾心盡力做好以下工作：
　　第一、在全院推廣360度全方位、全角度服務(wù)。
　　服務(wù)要到位，工作才有實(shí)效，要搞好一個(gè)部門，必須要管理好職工，而要管理好職工，必須靠嚴(yán)格的規(guī)章制度，靠良好的教育和對(duì)職工無微不至的關(guān)心。今后我對(duì)服務(wù)不到位和有不廉潔行為的人，不搞amp。ldquo。下不為例amp。rdquo。，而實(shí)行待崗、輪崗制，以此來約束員工，充分調(diào)動(dòng)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高工作效率。在服務(wù)上我將打造新的服務(wù)理念，實(shí)行360度全方位服務(wù)，查補(bǔ)工作中的漏洞，充實(shí)服務(wù)項(xiàng)目，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)質(zhì)量，讓我院的服務(wù)平跨上新臺(tái)階。
　　第二、抓好效益，做好醫(yī)療糾紛處理工作。
　　效益是生命，今后我將努力教導(dǎo)職工處處把病人的利益放在首位。急病人之所急，想病人之所想，堅(jiān)持以病人為中心的管理理念，處理好與內(nèi)科有關(guān)的突發(fā)事件和醫(yī)療糾紛，認(rèn)真做好院外會(huì)診，保質(zhì)保量完成院外醫(yī)療服務(wù)任務(wù)，為樹立我院的良好品牌而努力。
　　第三、落實(shí)制度，規(guī)范行為，培養(yǎng)人才。
　　今后我將堅(jiān)持以人為本的工作思想，通過制定一些制度來規(guī)范內(nèi)部工作，狠抓制度的學(xué)習(xí)和落實(shí)，形成濃厚的學(xué)術(shù)氛圍。激發(fā)廣大員工的鉆研精神，集中力量在某一科上求發(fā)展。對(duì)學(xué)習(xí)成績(jī)顯著的人，在評(píng)先、職稱評(píng)聘、獎(jiǎng)金分配上預(yù)以照顧。我會(huì)通過規(guī)范醫(yī)療行為，形成自己的?？铺厣?，狠抓人才培養(yǎng)，通過amp。ldquo。送出去amp。rdquo。、amp。ldquo。請(qǐng)進(jìn)來amp。rdquo。的方式，培養(yǎng)高層次適用人才。
　　第四、積極參與，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好管理。
　　上崗后我要本著以人為本的思想，理順各方面的關(guān)系，使大家凝成一股繩、形成合抱之勢(shì)，同心同德做好工作。今后我將擺正位置，搞好團(tuán)結(jié)，胸懷全局，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手與參謀，做好人員的分工與協(xié)調(diào)。在工作中做到說真話，辦實(shí)事，求實(shí)效。積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好工作，及時(shí)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。
　　我堅(jiān)信，我可以勝任。謝謝大家!
醫(yī)院副院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿大全 20xx院長(zhǎng)競(jìng)聘演講稿（4） 　　一、人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選演講稿
　　各位副院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)大家好：
　　感謝衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)給我這次競(jìng)選演講的機(jī)會(huì)，感謝在座的各位當(dāng)我10分鐘的聽眾，同時(shí)也感謝所有競(jìng)選對(duì)手精彩的演講給我增長(zhǎng)了見識(shí)。
　　今天，當(dāng)我走上這個(gè)講臺(tái)的時(shí)候，心里還真有幾分忐忑，為什么呢?第一是我究竟以什么樣的方式將我的思想理念、管理措施、道德品質(zhì)、工作能力等等的東西打包銷售給你們。第二是如何讓各位在心中對(duì)我進(jìn)行一個(gè)良好的定位。所以我的演講著重和大家共同探討人民醫(yī)院的發(fā)展思路和改進(jìn)措施。闡述人民醫(yī)院如何實(shí)現(xiàn) amp。ldquo。內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、激發(fā)活力、創(chuàng)立品牌amp。rdquo。的目標(biāo)。
　　我叫xxx，分管科教文衛(wèi)、食品藥品安全等工作。扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底結(jié)合多年的基層行政管理經(jīng)驗(yàn)鑄就了我今天參加人民醫(yī)院院長(zhǎng)競(jìng)選的6個(gè)條件：
　　(1)我有著很強(qiáng)的思想政治素質(zhì)。
　　(2)多次組織開展鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大型活動(dòng)，有很強(qiáng)的組織能力和社交能力。
　　(3)具有多年的中層干部管理經(jīng)驗(yàn)，有教強(qiáng)的綜合管理能力。
　　(4)有扎實(shí)的醫(yī)學(xué)理論功底。
　　(5)具有較強(qiáng)的上下協(xié)調(diào)和周邊協(xié)調(diào)能力。
　　(6)為人正直、作風(fēng)正派、清正廉潔，具有很強(qiáng)的事業(yè)心和高度的責(zé)任感。綜上所述，所以今天我來到這里，離開了醫(yī)療行業(yè)8年后，帶著對(duì)醫(yī)療事業(yè)的熱愛，我想再次回到醫(yī)療行業(yè)的隊(duì)伍中來。
　　在此，各位可能會(huì)問，我來干什么?amp。ldquo。外來的和尚amp。rdquo。來搶amp。ldquo。官amp。rdquo。嗎?或是來搶你們的amp。ldquo。飯碗amp。rdquo。嗎?回答都是否定的，我來主要是想借人民醫(yī)院這個(gè)平臺(tái)為富源的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上做點(diǎn)小事。
　　大家很清楚，人民醫(yī)院經(jīng)過幾代醫(yī)院職工艱苦努力，用74年的時(shí)間發(fā)展成今天的設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)、集醫(yī)療、預(yù)防保健、康復(fù)、教學(xué)、科研于一體的綜合性醫(yī)院。然而，曾經(jīng)全縣人民心目中的品牌醫(yī)院，醫(yī)療機(jī)構(gòu)中的典范，現(xiàn)現(xiàn)卻進(jìn)入了一個(gè)發(fā)展的瓶頸期。 1
　　客觀方面的原因有：
　　國家醫(yī)療衛(wèi)生體制改革進(jìn)入了一個(gè)深水期，不知下一步的方向如何。
　　民營醫(yī)院、民營藥店的崛起，導(dǎo)致醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。
　　目前醫(yī)療執(zhí)業(yè)環(huán)境的惡化，外界對(duì)醫(yī)生的無端責(zé)難，醫(yī)患關(guān)系的不斷增多，可以說現(xiàn)在的醫(yī)生是如臨深淵、如履薄冰，如同刀尖上跳舞，外科醫(yī)生那緊直就是針尖上跳舞。這一點(diǎn)你們體會(huì)應(yīng)該比我更加深刻。
　　主觀方面的原因有：
　　人民醫(yī)院目前的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)依然薄弱，目前沒有一棟像樣的綜合大樓開展診療活動(dòng)，各科室業(yè)務(wù)用房緊張，各種設(shè)備設(shè)施老化現(xiàn)象突出(比如醫(yī)技樓的面貌和我XX年前高考體檢的基本沒有改變，還有收費(fèi)室這棟樓和3年前相比，唯一的變化就是把中西醫(yī)結(jié)合科搬出去了)。
　　醫(yī)院科室布局不盡合理，存在手術(shù)科室與非手術(shù)科室交叉布局形象，科室設(shè)臵不全面，作為一個(gè)綜合醫(yī)院連兒科都沒有，能說的過去嗎。
　　人才匱乏，高級(jí)職稱人員所占比例很小，不足%，特別是高技術(shù)人才很少，招牌式的醫(yī)生更少，人員流動(dòng)性差，醫(yī)護(hù)人員的活力不足(近幾年來，幾乎沒有上流到更大醫(yī)院工作的人員，而進(jìn)入到本院工作的也基本上剛畢業(yè)的學(xué)生，沒有真正引進(jìn)高技術(shù)人才，據(jù)我所知被縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系培養(yǎng)的專家型人才有且只有我們的王副院長(zhǎng)一人，很多同志在同一個(gè)崗位干了無數(shù)年，失去了動(dòng)力和激情)。
　　外宣工作很差，在院外基本見不到關(guān)于醫(yī)院的先進(jìn)典型宣傳報(bào)道以及醫(yī)院的醫(yī)技能力宣傳，在院內(nèi)部抬頭看見的幾乎是預(yù)防艾滋病和吸煙有害健康的政策性宣傳，沒有一點(diǎn)點(diǎn)關(guān)于我們醫(yī)院、科室及醫(yī)生的宣傳，這也導(dǎo)致了社會(huì)對(duì)我們職業(yè)道德和職業(yè)能力的質(zhì)疑(前幾天，人民醫(yī)院一個(gè)醫(yī)生的家屬知道我來競(jìng)聘院長(zhǎng)時(shí)，說了這樣一句話：人民醫(yī)院全是庸醫(yī)，你去干什么?我無言以對(duì)，這個(gè)人還是一個(gè)科級(jí)干部)。沒有形成我們自己的醫(yī)院文化。(6)固定臵產(chǎn)帳物不清、利用率低、缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)成本核算