【文章內(nèi)容簡介】 理副總指揮：其他副總經(jīng)理成 員：辦公室主任 市場部正、副經(jīng)理 工程部正、副經(jīng)理 財務部經(jīng)理 管理部正、副經(jīng)理 安保部正、副經(jīng)理（主持工作）聯(lián) 絡 員：辦公室主任(兼)（二）工作職責：領導小組全面負責此項工作，協(xié)調(diào)各部門的工作，各行其職，積極配合。二、力量配備（一）成立安全應急疏散分隊（市場部、管理部）下轄12個班組：一層負責人：一層負責主管 成員：一層商位管理員。二層西面負責人：二層西面主管 成員：二層西面商位管理員。二層東面負責人：二層東面主管 成員：二層東面商位管理員。三層西面負責人：三層西面主管 成員：三層西面商位管理員。三層東面負責人：三層東面主管 成員：三層東面商位管理員。四層西面負責人：四層西面主管 成員：四層西面商位管理員。四層東面負責人：四層東面主管 成員：四層東面商位管理員。五層西面負責人：五層西面主管 成員：五層西面商位管理員。五層東面負責人：五層東面主管 成員：五層東面商位管理員。輔房負責人：輔房主管 成員：輔房商位管理員。1東面車輛管理負責人：東面車輛管理主管 成員：東面車輛管理員1西面車輛管理負責人：西面車輛管理主管 成員：西面車輛管理員(二)工作職責 疏散引導員必須掌握火場逃生自救基本技能，熟悉逃生路線（火災疏散示意圖）和引導人員疏散程序。及時發(fā)現(xiàn)、制止和報告各類安全隱患。 發(fā)生火災時，負責在指定位置指引現(xiàn)場人員沿指定路線有序撤離。 維護疏散秩序，指明疏散方向和路徑，控制下樓速度，在拐角、叉道處應有人員引導，避免從業(yè)人員誤入危險區(qū)域；要阻止逆向跑、竄，造成推撞、擠壓情況發(fā)生；有人倒下，要立即扶起，防止踩踏事故發(fā)生。 應當在集合地點對疏散的人員進行清點和解釋，并繼續(xù)尋找滯留在事故現(xiàn)場的學生和受傷人員，幫助其安全撤離。三、 工作要求(一)各級人員必須切實明確自己的職責和任務。(二)嚴禁在市場營業(yè)期間關閉市場各門口，嚴禁在疏散通道和樓梯通道內(nèi)堆放雜物，阻塞通道。(三)加強用火用電管理，嚴禁私拉亂接電線。(四)消防器材，嚴禁挪用。(五)加強對重點區(qū)域（圍巾、毛巾、花邊等）的消防安全管理。(六)加強對員工以及經(jīng)營戶、客商的安全疏散、防踩踏等安全常識教育。 四、現(xiàn)場指揮的替補程序現(xiàn)場總指揮：總經(jīng)理，如遇總經(jīng)理出差等情況不在崗時由以下順序進行替補：總經(jīng)理←分管安保部、工程部副總←分管市場部、管理部副總←安保部經(jīng)理←工程部經(jīng)理←市場部經(jīng)理←管理部經(jīng)理。各小組負責人：部門經(jīng)理，如遇部門經(jīng)理出差等情況不在崗時由以下順序進行替補：經(jīng)理←副經(jīng)理←主管（出事區(qū)域或負責工種主管）←班長（出事區(qū)域或負責工種班長）←領導指定人員。電梯緊急情況應急救援預案電梯運行中因供電中斷、電梯故障等異常原因而突然停駛，將乘客困在轎廂內(nèi)時，電梯司機、乘客及電梯維修人員需分別做好下列工作。一、有司機操作時：司機首先需安慰乘客不要驚慌，使他們安靜等待，并告知乘客遠離轎門，以免發(fā)生危險。司機應及時與維修人員聯(lián)系。當維修人員進行救援操作時，服從維修人員指揮。二、無司機操作時：乘客應利用電梯內(nèi)的報警電話及時通知值班人員。乘客不要驚慌安靜等待，并遠離轎門，以免發(fā)生危險，嚴禁手扒轎門企圖跳出轎廂。當維修人員進行救援操作時，應配合維修人員的操作。三、維修人員救援操作法：接到電梯困人的通知后，維修人員應迅速到達故障電梯的位置。操作前通知被困人員，并安慰乘客不要驚慌。確認電梯總電源已經(jīng)切斷。一人用松閘扳手打開制動器，另一人手動盤車，將電梯轎廂盤至最近樓層的平層位置。讓司機或乘客在轎廂內(nèi)打開廳門或用鑰匙打開緊急門鎖，協(xié)助乘客安全離去。將松閘扳門和盤車手輪取下，并放回原位。排除電梯故障原因，將電梯恢復正常。四區(qū)市場應急事件處置預案為加強應急事件的處置管理，提高應對應急事件處置的能力、反應速度和協(xié)調(diào)水平，有效處置公司區(qū)域內(nèi)發(fā)生的各種應急事件，把損失降低到最輕程度，依據(jù)《義烏市重大事故應急處置預案》及《義烏市突發(fā)公共事件應急預案》、《商城集團應急事件處置預案》，結(jié)合國際商貿(mào)城四區(qū)實際，特制定本預案。一、適用范圍（一）市場經(jīng)營戶集體上訪、罷市、群毆械斗等突發(fā)群體性事件。（二）因自然災害、疫情或其它因素，造成市場無法正常經(jīng)營的。（三）存在嚴重政治問題或質(zhì)量、知識產(chǎn)權問題的商品或者危險物品進入市場或公司轄區(qū)，已經(jīng)或者可能危害國家利益和人民群眾生命財產(chǎn)安全或者造成重大影響的。（四）危及市場區(qū)域公共安全的恐怖事件。（五）其它嚴重危及市場區(qū)域公共安全的事件。二、應急情況的報告（一）現(xiàn)場人員立即向“110”、“119”及消控中心報警，并向自己的上級領導或值班領導報告。（二）消控中心接到報警后立即向安全管理值班中心通報，并向商城派出所(85392110)、專職消防隊(85285119)、公司辦公室（后勤保障、信息報送組81560009)、安保部經(jīng)理、分管副總經(jīng)理、總經(jīng)理報告。（三）向國際商貿(mào)城第三分公司(85160119)、第五分公司消控中心（81060119）報警；（四）向第二分公司(851866985188199)、海洋酒店(85189119)、第一分公司(85289119)、銀都酒店(85543125)、會展中心(85415119)、體育場(85551610)、篁園市場（81070119）報警。（五）后勤保障、信息報送組組長向總部相關領導報告，依據(jù)指示向公司應急處置指揮部匯報，（報告要對發(fā)生事故的性質(zhì)、地點、人員數(shù)量等真實情況、可能發(fā)展的趨勢和造成的后果作出詳細匯報）并通知：（1）市場部經(jīng)理、副經(jīng)理及分管副總報告。（2）工程部經(jīng)理、副經(jīng)理（3）管理部經(jīng)理、副經(jīng)理（4）財務部經(jīng)理（5）綜治工作站主管，由主管通知綜紿、義務消防隊人員三、成立公司應急處置指揮部總 指 揮：總經(jīng)理常務副總指揮：分管安全副總經(jīng)理副總指揮：其他副總經(jīng)理成 員：辦公室主任 市場部正、副經(jīng)理 工程部正、副經(jīng)理 財務部經(jīng)理 管理部正、副經(jīng)理 安保部正、副經(jīng)理（主持工作）聯(lián) 絡 員：辦公室主任(兼)四、應急處置領導小組職責和權限 l、提出處置措施、意見，指揮現(xiàn)場處置行動。 迅速采取控制險情蔓延和現(xiàn)場事件的有效措施。 負責公司內(nèi)部處置人員的指揮和調(diào)派。 負責向市有關部門匯報事故或事件情況。五、應急組織結(jié)合公司各部門隊伍力量，組建一支由公司調(diào)派管理的應急中隊，由應急處置指揮部統(tǒng)一調(diào)配，下設五個分隊：第一分隊為應急行動組（安保部）、第二、三分隊為疏散救護組（分別為市場部和管理部）、第四分隊為設施設備保障組（工程部）、第五分隊為后勤保障、信息報送組（辦公室、財務部）。（一）應急行動組：組 長：安保部經(jīng)理副組長：安保部副經(jīng)理成 員：安全管理主管 消控主管 值班主管 （二）疏散救護組：組 長：市場部經(jīng)理 綜治各副主任副組長：管理部經(jīng)理 市場部副經(jīng)理 管理部副經(jīng)理成 員：車輛主管 商位主管 指數(shù)主管 調(diào)研主管 客服主管 保潔主管 綜治后勤 治保及義務消防隊成員（三）設施設備保障組：組 長：工程部經(jīng)理成 員：維修中心各班組主管 （四）后勤保障、信息報送組：組 長：辦公室主任副組長：財務部經(jīng)理成 員：辦公室業(yè)務主管、辦公室人員、財務人員六、應急事件的處置：（一）應急指揮部：總經(jīng)理：接到報警后，趕赴現(xiàn)場進行指揮、根據(jù)現(xiàn)場情況安排各應急小組展開工作。副總經(jīng)理（分管安全、工程）：接到報警后立即趕赴出事現(xiàn)場，協(xié)助總指揮維護好現(xiàn)場秩序，下達應急處置命令，啟動或關閉相關的應急設施。副總經(jīng)理(總經(jīng)理助理)：立即向分管部門經(jīng)理報警并趕赴現(xiàn)場配合總經(jīng)理對現(xiàn)場進行指揮，安排分管部門展開各項工作。（二）應急行動組：安保部經(jīng)理：迅速組織本部門人員趕赴現(xiàn)場進行指揮及安排人員展開工作，配合相關部門及根據(jù)上級指令進行現(xiàn)場前期處置。消控主管：迅速趕赴消控中心，調(diào)整事發(fā)現(xiàn)場附近監(jiān)控，嚴密監(jiān)視現(xiàn)場情況，同時安排監(jiān)視其他區(qū)域情況，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)類似事件立即匯報。安全主管、值班主管：立即趕赴現(xiàn)場，協(xié)助安保部經(jīng)理進行應急事件的前期處置。值班班長：迅速趕赴火災現(xiàn)場，維護現(xiàn)場秩序，檢查警戒區(qū)，阻止無關人員進入警戒區(qū)。出事區(qū)塊安全管理員：迅速帶上警戒帶趕赴出事區(qū)塊進行現(xiàn)場的前期處置，并在現(xiàn)場拉出第一、第二警戒區(qū)，疏散警戒區(qū)內(nèi)人員、阻止無關人員進入現(xiàn)場、同時維護好現(xiàn)場秩序。未出事區(qū)塊安全管理員：迅速趕赴出事區(qū)塊樓下相應位置，拉出第三警戒區(qū)，疏散警戒區(qū)內(nèi)人員。（三）設施設備保障組（1）工程部經(jīng)理：通知本部門人員迅速趕赴現(xiàn)場，并對部門人員進行分工，組織力量保障電力供應和根據(jù)需要進行破拆工作，根據(jù)指令對市場內(nèi)其他區(qū)域進行目標搜尋。（2）電工、機械土建主管：迅速組織好工程人員(4名)攜帶工具趕赴現(xiàn)場。（3）高配主管：安排好人員做好電力保障等工作，并依據(jù)工程部經(jīng)理分工開展其他工作。（4）其余工作人員：依據(jù)指令開展排查等工作。疏散救護組（1）市場部經(jīng)理：趕赴現(xiàn)場并通知本部門人員，根據(jù)指示指揮人員對市場人員進行疏散，同時展開對市場其他區(qū)域的搜尋和疏散工作，在出事區(qū)塊樓上及樓下相應區(qū)塊的樓梯口派人把守。（2）出事區(qū)塊主管：趕赴現(xiàn)場，根據(jù)指令安排商位管理員維護現(xiàn)場秩序，及時現(xiàn)場受傷人員的救護。（3）未出事區(qū)塊主管：在本區(qū)塊安排商位管理員對市場內(nèi)可疑物品進行搜尋同時做好該區(qū)塊內(nèi)人員疏散工作。（4）管理部經(jīng)理：組織車管人員疏導車輛，設立警戒區(qū)，同時聯(lián)系醫(yī)療機構(gòu)、確保消防、救護等車輛及時到達。（5）管理部副經(jīng)理：立即通知衛(wèi)生管理組并趕赴現(xiàn)場成立防護救助及后勤保障工作。（6）市