20xx銷售參考計劃書范文(編輯修改稿)
2025-01-15 22:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效勞細節(jié)上狠下工夫。提出了5s溫情效勞承諾，并建立起貼身式、保姆式的效勞觀念，在售前、售中、售后效勞上，務(wù)求熱情、真誠、一站式等等。通過營銷策略的制定，李經(jīng)理胸中有數(shù)，也為其目的的順利實現(xiàn)做了一個良好的開端。費用預(yù)算李經(jīng)理所做銷售打算的最后一項，確實是銷售費用的預(yù)算。即在銷售目的達成后，企業(yè)投入費用的產(chǎn)出比。比方，李經(jīng)理所在的方便面企業(yè)，銷售目的5個億，其中，工資費用：500萬。差旅費用：300萬。治理費用：100萬。培訓(xùn)、招待以及其他雜費等費用100萬，合計1000萬元。費用占比2%。通過費用預(yù)算，李經(jīng)理能夠合理地進展費用操縱和調(diào)配，使企業(yè)的資源好鋼用在刀刃上，以求企業(yè)的資金利用率到達最大化，從而不偏離市場開展軌道。李經(jīng)理在做年度銷售工作打算時，還充分利用了表格這套工具，比方，銷售目的的分解、人員規(guī)劃、培訓(xùn)綱目、費用預(yù)算等等，都通過表格的方式予以表達，不僅一目了然，而且還具有比照性、參照性，使以上內(nèi)容更加直觀和易于理解。李杰是一家方便面企業(yè)的銷售經(jīng)理，自他擔(dān)任該職務(wù)3年以來，每年的年度銷售打算書便成為了他的必修課，他的年度銷售打算書不僅文筆生動，描繪詳細，而且還往往理論聯(lián)絡(luò)實際，策略與實戰(zhàn)并舉，數(shù)字與表格齊下，非常好地指導(dǎo)了他的營銷團隊，使其按照年度打算有條不紊地開展市場推行工作，獲得了較好的效果，那么，李經(jīng)理的XX年銷售打算書如何寫的呢?它又包括哪幾個方面的內(nèi)容?市場分析年度銷售工作打算制定的依照，是對過去一年市場情勢及市場現(xiàn)狀的分析，而李經(jīng)理采納的工具便是目前企業(yè)經(jīng)常使用的swot分析法，即企業(yè)的優(yōu)優(yōu)勢分析以及競爭威脅和存在的時機，通過swot分析，李經(jīng)理能夠從中理解市場競爭的格局及態(tài)勢，并結(jié)合企業(yè)的缺陷和時機，整合和優(yōu)化資源配置，使其利用最大化。比方，通過市場分析，李經(jīng)理非常明晰地明白了方便面的市場現(xiàn)狀和將來趨勢：產(chǎn)品(檔次)向上走，渠道向下移(通路精耕和深度分銷)，寡頭競爭初露端倪，營銷組合策略將成為下一輪競爭的熱點等等。 34
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