20xx電力財務工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-15 22:00 本頁面
【文章內容簡介】 的保證，治理是提高企業(yè)核心競爭力的關鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機制，必須靠治理來保證，治理對企業(yè)來說是永久的。為此，財務科將加強內部治理列入工作重點，即進一步加強財務治理，降低財務費用，操縱消費本錢，實行全面預算治理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年消費、開支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時關于機關科室和各站所的費用，實行科學預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效操縱各項費用的不合理開支。 業(yè)務招待費治理。2020年我們對業(yè)務招待費的治理方法仍然采取行政負責、工會參與、紀委監(jiān)視、包干使用、超支不補、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務招待費。嚴格執(zhí)行就餐代金券制。 差旅費治理。嚴格標準差旅費報銷程序和職工借款的還款時限，堅持按照公司《關于加強差旅費和職工借款治理的通知》制度執(zhí)行。做到堅持原則，一事同人，杜絕虛報冒領，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現象發(fā)生?！ ≠M治理。嚴格預算操縱，費預算按科室為單位包干到位，努力降低話費開支?！ ∞k公費治理。辦公費治理要按照年初各科室列出計劃，經領導審
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