20xx房地產(chǎn)銷售下半年工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-15 04:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員根本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷鼓勵機制，在制度上確立營銷獎勵方法，詳細的獎勵方案由營銷部負責起草?！ 〗Y(jié)合市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策 按照公司與籌劃代理公司所簽合同規(guī)定，特洛伊城應(yīng)于2020年出臺《招商打算書》及《招商手冊》，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上述兩書在一季度由籌劃代理公司編制出臺?！ 榫C合標準招商銷售政策，擬由招商部負責另行起草《招商政策》要求招商部在元月份出初稿。 組建招商隊伍，良性循環(huán)運作 從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的緣故是招商隊伍的缺失，人員缺乏。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將裝備符合素養(yǎng)要求，敬業(yè)精神強、有開辟才能的人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。 行政治理方面 特洛伊城品牌的打造是公司的戰(zhàn)略目的之一?，F(xiàn)代品牌打造的成功必須依賴于企業(yè)的現(xiàn)代治理方式。新的一年，我們將在建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系上下功夫?！ ?一)、建立完善公司組織構(gòu)造，不斷擴大公司規(guī)模 公司目前設(shè)立的部門是：總經(jīng)理室、辦公室、工程部、人力資源部、招商部、財務(wù)部，即兩室四部。隨著特洛伊城工程進入建立施工階段，擬增設(shè)運營部、企業(yè)籌劃部、預(yù)決算等部門共同成為集團公司的根底。使公司內(nèi)部機構(gòu)成為功能要素齊全、分工合理的統(tǒng)一體?！ 」镜脑O(shè)想是在集團公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關(guān)指標，在整體上提升集團的競爭力?！ ?二)、建立現(xiàn)代企業(yè)治理體系，推行工作標準到人到崗 現(xiàn)代企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)，均來自于企業(yè)的高效治理。新的一年，公司將依照國家有關(guān)標準、條例和集團公司的要求，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步構(gòu)成特洛伊城特色的企業(yè)治理體系。同時，依照不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業(yè)治理認識，最大化地提高企業(yè)治理水平，向治理要效益?！ ?三)、以特洛伊城開展為歷史契機，加快集團公司總體建立?！ √芈逡脸堑拈_展是歷史的使命，也是市場的要求，同時更是集團總司蓬勃開展樹立企業(yè)形象地良好契機，我們應(yīng)順應(yīng)這一時代的需要，不斷完善自我，開展自我，調(diào)整機制，集聚內(nèi)功，合理發(fā)揮員工動能，以使佳寶集團傲立于房地產(chǎn)之林。 人力資源方面 以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)開展根底，特洛伊城的企業(yè)精神：開放式治理，以人為本。實事求是，科學求真決定了特洛伊城品牌
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