20xx安全生產(chǎn)年度工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-15 00:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 消除本身的適應(yīng)性違章行為，樹立“我要平安”、“人人都平安員，人人都平安第一責(zé)任人”的理念。三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患，車間組織評估，特別是消費設(shè)備方面存在的隱患，由專業(yè)組和班組共同排查。四是抓好嚴(yán)峻作業(yè)環(huán)節(jié)的作業(yè)治理，按照“四特一態(tài)”治理要求，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班制，確保特別和緊急狀態(tài)下的平安消費。五是堅持做好車間的“月檢”和班組崗位的班(天)檢查，努力促進QHSE職責(zé)的落實。車間將圍繞平安消費為中心，把各崗位平安消費職責(zé)落實到日常消費治理工作中去，確?！耙粛徱回?zé)制”落到實處，把勞務(wù)工納入同全民工一樣在平安消費工作中享受同等教育培訓(xùn)、同等治理考核、同等獎勵處分的權(quán)利與義務(wù)，營建平安消費全員參與、全員共管的良好場面。六是抓好直截了當(dāng)作業(yè)環(huán)節(jié)的平安治理和承包商治理，確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工平安?！ ∽ブ卫砑?xì)考核實現(xiàn)目的。一是建立完善追標(biāo)治理工作制度。為落實車間制訂的“追標(biāo)”措施，車間結(jié)合當(dāng)前的治理實際，修訂新的治理工作制度：專業(yè)組每周集中向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報指標(biāo)完成進度、分析存在征詢題、講明下周治理措施。車間主任每周對專業(yè)組的“追標(biāo)”治理情況進展詳細(xì)點評，并向各專業(yè)組和全體治理人員提出詳細(xì)的指導(dǎo)意見。每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效治理分析會議，每月組織一次綜合大檢查，對車間及班組落實車間“追標(biāo)”情況進展細(xì)點評，確保追標(biāo)工作落實到位。二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認(rèn)真總結(jié)今年各項治理工作的根底上，以崗位職責(zé)為主要內(nèi)容，圍繞車間的本錢奮斗目的，修訂車間各項治理制度，重點是對消費治理過程經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)提升和員工隊伍建立等進展細(xì)檢查、細(xì)考核，并加大考核力度，親切與各專業(yè)配合、溝通，實行本錢消耗跟蹤操縱，覺察異常，立即糾正，努力做到降本減費。充分調(diào)動全體員工平安環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準(zhǔn)確發(fā)運的積極性，確保車間各工程標(biāo)的實現(xiàn)。 三、奪標(biāo)，實現(xiàn)奮斗目的的詳細(xì)措施 加強消費工藝治理。主要措施有：一是針對成型機冷卻水管線腐蝕嚴(yán)峻(主要表現(xiàn)為垢下腐蝕)，優(yōu)化工藝流程和操作，減少冷卻水管內(nèi)水垢的產(chǎn)生，降低設(shè)備的腐蝕。二是接著做好節(jié)水、節(jié)電工作，進一步加強兩套硫磺成型
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