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正文內(nèi)容

20xx學(xué)習(xí)勞模的心得體會(編輯修改稿)

2025-01-14 23:30 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 從工程施工的主業(yè)中分離出來的輔業(yè)單位,經(jīng)營的范圍不再是工程施工,按理講只要能創(chuàng)利的項目,我們都可以做,但我們現(xiàn)有的資產(chǎn)主要是物業(yè),如何發(fā)揮我們的優(yōu)勢,在此基礎(chǔ)上發(fā)展壯大,這是我們當(dāng)前應(yīng)該著重考慮的問題。
  體會之二:學(xué)習(xí)中鐵十二局集團責(zé)任成本管理的先進辦法。金普慶說“責(zé)任成本管理是一個集成,是指在成本管理這個鏈條和流程中,涉及方方面面的職能和責(zé)任,職能和責(zé)任不能集成,成本控制就會流于形式。成本管理這個大系統(tǒng)包括許多子系統(tǒng),都應(yīng)該有一套完整的機制和制度來規(guī)范,沒有一套具體辦法是搞不成的?!必?zé)任成本管理是當(dāng)前施工企業(yè)對項目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法,對項目成本的控制和企業(yè)效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業(yè),但成本控制確是一個企業(yè)永恒的主題,作為企業(yè)就是一個以盈利為主要目的組織,沒有盈利的企業(yè),就談不上生存與發(fā)展。就公司而言,下設(shè)四個分公司,分公司又設(shè)置幾個部門,這些機構(gòu)都是成本管理過程中的鏈條和流程,這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責(zé)任,都是成本管理中的控制點。我們借鑒責(zé)任成本管理的做法是
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