20xx醫(yī)院宣傳部工作參考計劃范文1)(編輯修改稿)
2025-01-14 22:24 本頁面
【文章內容簡介】 程制度的建立和提升?！ ∥陌附M績效治理必須建立制度化、標準化的雙向溝通機制。 在文案組的績效治理中，突出績效考核對組織績效改良的關鍵作用。績效考核以目的分解為根底，以績效衡量標準/指標對部門組織和組織成員行為結果進展考核?？冃Э己艘阅康臑閷颍劳锌冃康牡臓恳屠瓌哟偈箚T工實現(xiàn)績效目的。績效考核強調主管和員工的共同參與，強調溝通和績效輔導?！ 〉谒臈l適用范圍 本方法適用于宣傳部文案組的全體成員?！ 〉诙驴己梭w系 第五條考核對象 文案類：工作內容的打算性和目的性較強的員工 第六條：考核內容 業(yè)績考核：主要參照宣傳部月度工作打算并依照工作目的進展考核。 才能考核：除日常文案撰寫工作目的外，員工在網(wǎng)站籌劃、專題籌劃、活動籌劃等方面的工作行為，觀察、分析、評價其具備的工作才能。 第七條：考核方式 考核實行直截了當主管評分和宣傳部主管簽名確認的兩級考核方式?！ 〉谌驴己耸┬小 〉诎藯l考核方法 員工考核時間：當月的第一個工作日?！ T工考核結果公布時間：當月的最后一個工作日。 員工的工資同考核掛鉤：固定工資占70%，績效工資占30% 工資構造： (1)員工工資由固定工資、浮開工資兩部分組成?！ ?2)固定工資指：根本工資(占目前全額工資的70%，即：全額工資為1500元的話，固定工資=150070%=1050元)，固定工資是依照員工的職務、資歷、學歷、技能等要素確定的、相對固定的工作酬勞?！ ?3)浮開工資包括：考勤工資、績效工資(占目前全額工資的30%，即：全額工資為1500元的話，固定工資=150
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