20xx加油站年度工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-14 22:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 員工勞動潛力和創(chuàng)新技能的充分發(fā)揮，以及相應(yīng)的認識形態(tài)、精神狀態(tài)、文化素養(yǎng)和社會心理的不斷更新。將來的市場競爭不僅是產(chǎn)質(zhì)量量和價格的競爭，也是企業(yè)品牌和企業(yè)形象等無形資產(chǎn)的競爭。這說明員工的綜合素養(yǎng)更加重要。如何提高員工的綜合素養(yǎng)，迎接各種挑戰(zhàn)，是站長應(yīng)該考慮的一個重要咨詢題。(三)加強標(biāo)準(zhǔn)化治理，提供優(yōu)質(zhì)效勞，提高經(jīng)濟效益作為銷售企業(yè)，其最終目的是提高經(jīng)濟效益，追求利潤最大化，加強市場競爭力。在確保平安的前提下，作為銷售企業(yè)的終端組織加油站，站長肩負著石油營銷和加油站治理的雙重擔(dān)務(wù)，是營銷和治理的第一責(zé)任人。它的成敗不僅直截了當(dāng)妨礙到公司的整體形象和公司銷售目的的實現(xiàn)，也妨礙到員工的個人利益。提高經(jīng)濟效益不
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