20xx關(guān)于參加卓越績效學(xué)習(xí)心得體會(編輯修改稿)
2025-01-14 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所有的人員考核結(jié)果幾乎都是優(yōu)良,結(jié)果造成績效考核流于形式，不見效果。
干得多、錯得多、扣得多,使員工推諉扯皮,不想多干工作,導(dǎo)致員工積極性不升反降。
通過這次卓越績效的學(xué)習(xí),作為公司一名員工,建議公司需要在“領(lǐng)導(dǎo)方法、戰(zhàn)略策劃、市場與顧客滿意、人力資源、過程管理、經(jīng)營結(jié)果以及評估分析和知識管理”等七個方面,采用的卓越績效模式相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),認(rèn)真地去找差距,認(rèn)真地去思考改善的方法和措施,認(rèn)真地去謀劃提升團(tuán)隊(duì)的士氣和執(zhí)行力,我們在哪些方面還有非常顯著的改進(jìn)機(jī)會,我們在哪些領(lǐng)域還有巨大的
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