20xx上半年個人工作參考計(jì)劃范文(編輯修改稿)
2025-01-14 22:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 助主任建立特別人才(如售后工程師、研發(fā)人員、海外銷售人員等)的儲藏機(jī)制及長期招聘渠道?！ 〈蛩闩c國內(nèi)重點(diǎn)高校建立優(yōu)秀人才長期供給關(guān)系?！ ∷鸭完P(guān)注國內(nèi)知名招聘網(wǎng)站(如深圳人才網(wǎng)、job88等)的人才信息?！ ≡趯?shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工招聘操作規(guī)程》、流程及相關(guān)表單。 協(xié)助各部門施行招聘?！ 〗⒄衅笝n案?！ ?三)培訓(xùn) 在實(shí)際應(yīng)用中完善已制訂的《員工培訓(xùn)教育治理方法》、流程及相關(guān)表單?！ 》€(wěn)固已初步建立的員工培訓(xùn)機(jī)制。 制造一份新進(jìn)員工培訓(xùn)教材?！ 〗⑴嘤?xùn)檔案?！ ⊙埳钲谑袑I(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)(如治理參謀公司)為公司部門主管或相關(guān)人員作1～2次培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容依照實(shí)際工作需要而定，如時間和目的治理、人力資源治理、工作任務(wù)分配、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等?！ ?四)績效考核 協(xié)助主任制定績效考核治理方法，為績效考核工作的詳細(xì)施行提供
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1