20xx集團管控之道學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-01-14 22:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目的。
集團管控的目的是優(yōu)化資源，協(xié)調(diào)內(nèi)部經(jīng)營管理，提高核心競爭力，實現(xiàn)最大利益。對于多元化集團， 管控模式可以組合運用，可以針對不同性質(zhì)的子公司采取不同的管控模式。對于一個多元化集團，可以根據(jù)分子公司所處行業(yè)不同，發(fā)展階段不同，價值體現(xiàn)不同，戰(zhàn)略期望不同等，分別采用適合子公司成長、 發(fā)展的不同管控模式，以最大限度地整合資源，激發(fā)分子公司開拓新業(yè)、創(chuàng)新競進的積極性。
集團化企業(yè)在管控模式實踐過程中，也可以單獨或者組合運用一些手段，來達到管控的目的：
一是戰(zhàn)略手段：集團檢查子公司為達到業(yè)務(wù)目標而進行的各項活動，評估實施績效，查找戰(zhàn)略差距，分析原因和糾偏。
二是財務(wù)手段：建立統(tǒng)一的財務(wù)管理體系，實現(xiàn)對子公司收、支控制、內(nèi)部審計和財務(wù)權(quán)限管控。明確投資、融資、資金、資產(chǎn)、
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