20xx耕耘中讓我們的公交情懷一路芬芳(編輯修改稿)
2025-01-14 22:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 劃外，其余的6個(gè)小區(qū)全都是老式職工住宅，小區(qū)內(nèi)樓房布局混亂，亂用亂占情況嚴(yán)重，綠化面積小，綠化設(shè)施不到位，人員狀況混雜。面對(duì)這樣的一些現(xiàn)狀，物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)定一個(gè)信念：一切新的事物都會(huì)有新的困難，但也一定會(huì)有新的機(jī)遇。物業(yè)人明確定位、堅(jiān)定信心、迎難而上，秉承集團(tuán)“人本服務(wù)”管理理念，科學(xué)量化內(nèi)部結(jié)構(gòu)，拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，推動(dòng)公交物業(yè)逐步走向正規(guī)化和市場(chǎng)化。隨后不長(zhǎng)的時(shí)間里公司出臺(tái)了加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，保證硬件設(shè)施到位；加強(qiáng)人員素質(zhì)培訓(xùn)，保證服務(wù)檔次提升的“兩強(qiáng)措施”，采取了拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，整合醫(yī)務(wù)所；尋找商機(jī)，承包幼兒園；進(jìn)行勞務(wù)輸出，做大多種經(jīng)營(yíng)；安置主業(yè)富余人員，減少經(jīng)濟(jì)支出等等措施，經(jīng)過一系列的變革，現(xiàn)在的公交物業(yè)，己經(jīng)成為一個(gè)主管7個(gè)小區(qū)、35個(gè)場(chǎng)站及醫(yī)療、配餐、托幼為一體的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，完全擔(dān)當(dāng)起了公交企業(yè)后勤“保姆”的重任。
車輪滾
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