20xx甲方內(nèi)部會議發(fā)言稿范文(編輯修改稿)
2025-01-14 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位負主要的責任。甲方遇到問題，一般是先聯(lián)系小監(jiān)理，不行的話再聯(lián)系總監(jiān)，再不行就聯(lián)系王工或王總，但在各種工序的驗收過程中，小監(jiān)理及總監(jiān)奉行的是“原則性管理”，只要不違背某些他們所謂的質(zhì)量底線就可以了，對于違背質(zhì)量驗收規(guī)范要求和圖紙要求的小偏差，他們總會以各種道理或者馬虎的心態(tài)來放過這些瑕疵，如果真的出現(xiàn)那種超越質(zhì)量底線的大問題，甲方自己也能看出來，我們?yōu)槭裁催€需要監(jiān)理的專業(yè)知識和經(jīng)驗。我曾經(jīng)歷過幾次驗收時監(jiān)理無圖紙在手的情況，他們不可能將圖紙完全記在腦中，僅憑自己的經(jīng)驗就能做到滴水不漏嗎？驗收的過程也是走馬觀花，無記錄、無計劃性、無針對性。模板、鋼筋、混凝土這些工序都是分項工程，按照質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準里的要求，分項工程的驗收是建立在檢驗批驗收的基礎之上，而檢驗批的驗收是由施工單位按照主控項目、一般項目自我評定填寫之后再報監(jiān)理逐項核實、填寫驗收結論，每一個分項工程的驗收合格是建立在規(guī)定數(shù)量的檢驗批合格驗收的基礎之上的。實際的操作只規(guī)定了報驗的程序，沒有規(guī)定驗收的內(nèi)容，與標準化的操作實在是相差十萬八千里。
施工單位呢，奉行的是經(jīng)驗化操作，以前是怎么施工的，現(xiàn)在就覺得沒必要改變，又不是做魯班工程。他們總是等待著監(jiān)理和甲方發(fā)現(xiàn)問題才改，而且還改得不徹底，對于施工單位的整改我歸納了四個特點：
不能規(guī)范整改，規(guī)范和圖紙對于
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