20xx怎樣干好指導(dǎo)司機工作(編輯修改稿)
2025-01-14 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 機作為最基層的管理者,在管理中必須體現(xiàn)以下幾個方面。 1,基層管理必須趨于人本,指導(dǎo)司機在管理中要體現(xiàn)人本主義管理,人本化管理不是處處怕得罪人的人性化管理,也不是關(guān)系不錯的違章者就可以網(wǎng)開一面的管理,在管理同時,要關(guān)心職工的生活,樹立為職工根本利益著想的態(tài)度,把職工代主人的看待,認(rèn)真聽取職工的合理化建議和意見,把職工當(dāng)成自己的朋友,平等相處,消除隔閡,幫職工所需,解職工所難,做思想工作耐心細(xì)致,語重心長,對職工存在的問題從站在職工的角度上進(jìn)行分析,找出原因所在,有的放矢進(jìn)行教育,處理問題時體現(xiàn)出公平性,做到人人平等,一碗水端平。 2。指導(dǎo)司機的管理必須趨于現(xiàn)實化。 任何矛盾都有主次之分,解決問題要抓主要矛盾,任何主要矛盾都不是一成不變的,指
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