20xx怎樣干好指導司機工作-免費閱讀
【正文】 指導司機的管理必須趨于制度化,開拓進取,不斷創(chuàng)新,更新自己的管理思路,以不同的方法促進穩(wěn)定的局面,使安全得到保證,管理不創(chuàng)新,職工長期適應于一種管理模式,會在作業(yè)過程中出現(xiàn)盲從性,管理被動,創(chuàng)新管理有利于潛力的挖掘,我們北線成立后的第一個春運期間,面對新人,新車,新線路等各種不利因素,靠以前在其他線時那種管理很難適應我們新北線的管理,為了確保春運客車的安全,支部書記樊一凡提出牽引客車必須使用安全提示卡,把途中可能遇到的可能情況記錄在卡片上,由付司機根據(jù)提示卡內容不漏一個環(huán)節(jié)的向司機進行提醒,確保了我們北線第一個春運的安全。指導司機的管理必須趨于現(xiàn)實化。按逐級負責的要求,必須由指導司機自己來完成,職工的基礎教育包括業(yè)務技術知識學習,思想政治工作安全
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