20xx年度工作參考總結(jié)公司營銷部年度工作參考總結(jié)(編輯修改稿)
2025-01-14 03:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 亞寶等22個(gè)廠家，曲美、緩士芬、玉葉清火片、小兒清肺、珍菊降壓片等30多個(gè)品規(guī)。對(duì)這些品種，我們按照其利潤空白和廠家支持力度的大小，制定了相應(yīng)的銷售政策；如現(xiàn)款、代銷、人員重點(diǎn)促銷等。通過營銷人員積極努力的工作，這些品種在終端的上柜率在60~95%之間，確保了消費(fèi)者能在一般的終端即可購置到我公司總經(jīng)銷的產(chǎn)品，杜絕了因終端無貨而妨礙了產(chǎn)品銷售時(shí)機(jī)的現(xiàn)象，滿足了廣大消費(fèi)廠家的鋪貨率要求?！ ≈圃炝艘还P為部門的正常運(yùn)作提供了經(jīng)費(fèi)保證的銷售額和利潤?！ ?00x年度，武漢辦通過新產(chǎn)品的市場開辟，共實(shí)現(xiàn)了銷售額x萬元；利潤額y萬元。為整個(gè)本辦事處和十二個(gè)周邊辦事處的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供了及時(shí)的、足額的經(jīng)費(fèi)保證。 因此說，營銷部在建立并掌握終端營銷網(wǎng)絡(luò)的同時(shí)，為公司制造了一定的利潤，一舉兩得，成績不可無視?！ ?個(gè)無”的咨詢題亟待處理 咨詢題是打破口，咨詢題是起跑線，咨詢題是必須掃清的壁壘?！ o透明的過程 盡管營銷部已以建立了一套系統(tǒng)的治理制度和方法，每天工作也有布置和要求，但是，僅僅是把業(yè)務(wù)人員像“放鴿子”一樣放出籠，離開了公司之后，業(yè)務(wù)人員做了還沒有做，做得怎么樣了沒有跟蹤指導(dǎo)和檢查
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