20xx工程人員自我評價(編輯修改稿)
2025-01-14 00:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 更設(shè)計的原則和審定審批權(quán)限，對所屬施工范圍內(nèi)的各項工程進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的調(diào)查研究，經(jīng)多方比較后提出需要修改設(shè)計的意見。按照總的施工計劃，編制各工程項目的作業(yè)計劃，安排各作業(yè)隊的施工任務(wù)，簽發(fā)審核結(jié)算任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。積極參加技術(shù)革新，正確采用國內(nèi)外新技術(shù)、新材料、新工藝。負(fù)責(zé)按月度、年度定期及時地向計財務(wù)部門提供經(jīng)監(jiān)理、建設(shè)單位簽證的已完工程量報表，提供已完工程預(yù)算成本分析表和有關(guān)統(tǒng)計資料。完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
如果我能被聘用，我將做到以下幾點：
團結(jié)帶領(lǐng)工程部部員，增強大家的向心力、凝聚力，扎實的工作，組織部員高效率地完成各項工作任務(wù)。
深入研究切實可行的、簡便工作方法，在下一步工作中全面推行施工生產(chǎn)區(qū)域責(zé)任包干和考核制度。也就是對各個工點配備相應(yīng)數(shù)量的技術(shù)人員，有一個帶頭人對該工點的技術(shù)進(jìn)行包干管理，及時掌握所管項目的進(jìn)展、資源配備、存在技術(shù)問題等狀況，準(zhǔn)確分析現(xiàn)場存在問題的原因，制定整改方案報主管技術(shù)與生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，按批準(zhǔn)的措施督促施工隊伍和相關(guān)部門落實，對產(chǎn)生的效果進(jìn)行跟蹤、反饋和評價。施工管段工程師與所管項目的生產(chǎn)績效掛鉤考核兌現(xiàn)。
活躍思想，培養(yǎng)新人，靈活運用鍛煉方式。新同志是我們一筆寶貴的財富，對有一些培養(yǎng)新人的方法采用嚴(yán)管善待，工作中要以一種一絲不茍的態(tài)度，生活中要就像朋友一樣對待，最重要的是相互要溝通。
在今后的工作
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