20xx實(shí)習(xí)自我參考總結(jié)范文服裝(編輯修改稿)
2025-01-13 22:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。二是整燙，燙首件產(chǎn)品，按消費(fèi)計(jì)劃、交期進(jìn)展消費(fèi)安排。如發(fā)覺(jué)工票與實(shí)物不符，及時(shí)查找上道。按工藝要求整燙每一個(gè)部位，保證質(zhì)量。三是檢查，檢查對(duì)照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗(yàn)的信息反應(yīng)。交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。不良品、粘污必須開(kāi)出返修記錄單，及時(shí)轉(zhuǎn)到車(chē)間并記錄時(shí)間，及時(shí)跟蹤回收，保證數(shù)字的精確。四是包裝，包裝時(shí)對(duì)照工藝、洗滌、工票三者相符。按照裝箱單進(jìn)展包裝，設(shè)專(zhuān)人清點(diǎn)包裝。發(fā)貨后，每天寫(xiě)出發(fā)貨分析，報(bào)廠長(zhǎng)，并保證入庫(kù)數(shù)字精確?！ ∵€有領(lǐng)導(dǎo)對(duì)治理層的操縱：一是每天晨會(huì)操縱二廠上天的工作進(jìn)度。二是月工作考核與工資掛鉤。三是詳細(xì)細(xì)節(jié)操縱：考核指標(biāo)中，有兩項(xiàng)沒(méi)有完成的，扣主要負(fù)責(zé)人工資的30%，有三項(xiàng)沒(méi)有完成的，降職或降薪使用，或直截了當(dāng)調(diào)理崗位。工廠定員消費(fèi)，降低員工流失率，不高于30%，對(duì)所有治理人員下達(dá)招工任務(wù)，完成獎(jiǎng)勵(lì)，完不成進(jìn)展扣罰，每少招一人扣50元。做好投產(chǎn)前的跟蹤落實(shí)，但凡有落實(shí)不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。質(zhì)量：加強(qiáng)質(zhì)量的跟蹤但凡造成50件以上批量返修扣班長(zhǎng)工資50元，但凡造成100件以上返修扣車(chē)間負(fù)責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負(fù)責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車(chē)間、質(zhì)量負(fù)責(zé)人20分。技術(shù)指導(dǎo)和班長(zhǎng)以工時(shí)分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個(gè)指標(biāo)考核，每項(xiàng)指標(biāo)完不成扣考核分5分。因個(gè)人緣故給工廠造成損失在1000元以?xún)?nèi)的人員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上x(chóng)x元以?xún)?nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。xx元以上的，調(diào)離崗位。各車(chē)間和部門(mén)工作流程執(zhí)行iso900
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