20xx實習(xí)自我參考總結(jié)范文服裝(編輯修改稿)
2025-01-13 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 按流轉(zhuǎn)單，轉(zhuǎn)交燙熨班。二是整燙，燙首件產(chǎn)品，按消費計劃、交期進展消費安排。如發(fā)覺工票與實物不符，及時查找上道。按工藝要求整燙每一個部位，保證質(zhì)量。三是檢查，檢查對照樣品、工藝是否相符。每捆抽查尺寸并做記錄。做好新款首捆成品優(yōu)先檢驗的信息反應(yīng)。交接必須按流轉(zhuǎn)單交付，并留存根。不良品、粘污必須開出返修記錄單，及時轉(zhuǎn)到車間并記錄時間，及時跟蹤回收，保證數(shù)字的精確。四是包裝，包裝時對照工藝、洗滌、工票三者相符。按照裝箱單進展包裝，設(shè)專人清點包裝。發(fā)貨后，每天寫出發(fā)貨分析，報廠長，并保證入庫數(shù)字精確?！ ∵€有領(lǐng)導(dǎo)對治理層的操縱：一是每天晨會操縱二廠上天的工作進度。二是月工作考核與工資掛鉤。三是詳細細節(jié)操縱：考核指標中，有兩項沒有完成的，扣主要負責(zé)人工資的30%，有三項沒有完成的，降職或降薪使用，或直截了當(dāng)調(diào)理崗位。工廠定員消費，降低員工流失率，不高于30%，對所有治理人員下達招工任務(wù)，完成獎勵，完不成進展扣罰，每少招一人扣50元。做好投產(chǎn)前的跟蹤落實，但凡有落實不到位，造成停工待料的，扣責(zé)任人考核分5分。質(zhì)量：加強質(zhì)量的跟蹤但凡造成50件以上批量返修扣班長工資50元，但凡造成100件以上返修扣車間負責(zé)人、考核5分，扣質(zhì)量負責(zé)人考核5分，造成大批量返修扣車間、質(zhì)量負責(zé)人20分。技術(shù)指導(dǎo)和班長以工時分鐘、人員定員、質(zhì)量、三個指標考核，每項指標完不成扣考核分5分。因個人緣故給工廠造成損失在1000元以內(nèi)的人員，扣當(dāng)月工資的305，1000元以上xx元以內(nèi)的，扣當(dāng)月工資的60%。xx元以上的，調(diào)離崗位。各車間和部門工作流程執(zhí)行iso900
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