20xx在區(qū)重點項目現(xiàn)場觀摩會議上的講話范文(編輯修改稿)
2025-01-13 22:35 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 和項目，☆辦要加大統(tǒng)籌力度，列出清單、倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，力爭三年內(nèi)全部啟動，形成壓茬啟動、全面突破的項目建設(shè)格局。要進一步強化跟蹤推進。要摸清工作底數(shù)，動態(tài)跟蹤項目引進和建設(shè)，按照“在談項目抓簽約、簽約項目抓開工、開工項目抓進度、投產(chǎn)項目抓達產(chǎn)”的思路，進一步加快節(jié)奏、提升效率，打造環(huán)環(huán)緊扣、步步為營的項目推進體系。要重啟項目推進聯(lián)席會議制度，由☆同志牽頭，☆同志配合，定期召集相關(guān)部門、單位，研究解決項目推進各個環(huán)節(jié)的困難和問題。要加大項目推進督辦力度，特別對納入☆調(diào)度的重點項目，要建立專門工作臺賬，逐個明確責(zé)任主體、推進流程、時間節(jié)點，從簽約到竣工投產(chǎn)，每月記錄下月計劃和當(dāng)月進展，以目標(biāo)倒逼進度，以督查倒逼落實。要進一步強化配合聯(lián)動。發(fā)改、投資、住建等部門要密切溝通、高效協(xié)作，加強與各鎮(zhèn)街的配合，及時解決項目推進中遇到的問題，尤其是項目引進、建設(shè)推進、財源建設(shè)、企業(yè)服務(wù)等專職機構(gòu)，要發(fā)揮各自職能，主動共享信息，形成工作合力，不斷提升項目推進成效?！睢钊齻€辦公室要加強互相協(xié)調(diào)，強化項目統(tǒng)籌，形成溝通高效、配合有力的聯(lián)絡(luò)協(xié)作機制。要進一步強化考核引導(dǎo)?？己宿k和項目辦要牽頭，調(diào)整優(yōu)化考核辦法，引導(dǎo)部門單位之間比服務(wù)、比效率。紀檢部門要強化明察暗訪，對不擔(dān)當(dāng)、不作為、服務(wù)效能低下、影響項目建設(shè)的，要嚴肅約談問責(zé)。組織部門要繼續(xù)健全一線跟蹤考察識別干部機制，堅持在項目一線發(fā)現(xiàn)干部、檢驗干部、培養(yǎng)干部。
二要壓實責(zé)任鏈，共同扛起項目推進建設(shè)的最大責(zé)任。要壓實領(lǐng)導(dǎo)分包責(zé)任。隊伍行不行、先看前兩名，工作好不好、關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)?！铑I(lǐng)導(dǎo)要帶頭抓項目，對分包項目要真包、真服務(wù)，不能只是坐在辦公室聽匯報，一定要到現(xiàn)場看，全面掌握項目真實情況，真正沉到一線發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題，需要協(xié)調(diào)部門的，要組織相關(guān)部門現(xiàn)場辦公，提高效率快速解決。對涉及對上協(xié)調(diào)的問題，要主動與上級溝通協(xié)調(diào)，抓好跟蹤落實。要落實☆機制領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，各牽頭領(lǐng)導(dǎo)要各負其責(zé)，帶頭研究工作、推進項目，通過加強日常、定期和專題調(diào)度，把能解決的問題解決好，解決不了的問題再提交上來，不能光等著每月全區(qū)集中調(diào)度。作為區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)，我們的責(zé)任是要多做加法，不能做減法，現(xiàn)有的項目除了淘汰落后產(chǎn)能，不能在我們手里越干越少，而
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