20xx項目部生產(chǎn)副經(jīng)理個人述職報告(編輯修改稿)
2025-01-12 22:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 案、施工計劃，認(rèn)真審核，及時報批監(jiān)理，保證方案到位、計劃得體、施工連續(xù)?？茖W(xué)合理地計劃安排技術(shù)員、質(zhì)檢員、測量和試驗等工作人員到施工一線，指導(dǎo)施工、做好質(zhì)量檢測記錄，充分了解施工現(xiàn)場的各種情況，掌握施工進(jìn)度，確保工程質(zhì)量。
三、嚴(yán)控成本，及時辦理計量
作為項目總工，積極要求技術(shù)人員進(jìn)行施工圖工程量審核和現(xiàn)場工程量復(fù)核，嚴(yán)格按照公司下發(fā)的責(zé)任成本進(jìn)行控制。對現(xiàn)場與施工圖不符的項目進(jìn)行變更設(shè)計，工程數(shù)量保持在可控狀態(tài)。強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實性，要求施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié)，都要做到層層控制，做好詳細(xì)的記錄，對原材料用量，經(jīng)常與設(shè)計方量進(jìn)行核對，每道工序都做到了有據(jù)可查，并留有影像資料，辦好施工過程簽證工作，為后續(xù)計量留下了可靠的依據(jù)。在本項目復(fù)工后共辦理2次計量。
四、加強(qiáng)技術(shù)管
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