20xx銀行發(fā)展成績(jī)工作匯報(bào)范文(編輯修改稿)
2025-01-12 22:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 高級(jí)管理層各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互支持、相互制衡的公司治理機(jī)制，促進(jìn)了各項(xiàng)業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和各項(xiàng)改革的穩(wěn)步推進(jìn)。
從城市商業(yè)銀行變身為區(qū)域性的股份制商業(yè)銀行，**銀行的管理層級(jí)也由過(guò)去的總、分行兩級(jí)拓展為總、分、支行三級(jí)，進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。在這樣的背景下，行長(zhǎng)張立偉就提出了打造“流程銀行”的思路：堅(jiān)持“以客戶為中心”的理念，以公司業(yè)務(wù)改革為突破口，進(jìn)行較為徹底的業(yè)務(wù)流程再造，初步構(gòu)建起面向市場(chǎng)、以客戶為導(dǎo)向的經(jīng)營(yíng)模式和管理流程。這是**銀行聯(lián)合重組后的重要戰(zhàn)略部署，也標(biāo)志著**銀行成為國(guó)內(nèi)同類銀行中首家推行流程銀行建設(shè)的銀行。
時(shí)隔兩年，**銀行的建設(shè)主要圍繞發(fā)展戰(zhàn)略、公司治理、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、組織架構(gòu)、人力資源、IT、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)文化
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