20xx部門經理年終工作總結(編輯修改稿)
2025-01-12 22:01 本頁面
【文章內容簡介】 事、實際做起、提高資源的有效利用。
三、產品質量與工藝管理
質量管理
質量缺陷有反復現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進。為此要加強質量控制，做好外協(xié)入庫產品檢驗和不良品統(tǒng)計。做好半成品檢驗工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產品的質量控制。還要提高品控部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導作用。此外，加強品檢隊伍素質的培養(yǎng)，給品控部的員工一個獎罰權利和責任，從而完善我們的品控管理制度。
工藝管理
①為適應生產的需要，做到工藝的及時調整與更新，做好生產工藝作業(yè)指導書。
?、诎嘟M明晰工藝流程，開展工序之間質量承諾和服務活動。 四、安全生產、設備維護與宿舍管理
安全管理
加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，
設備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強統(tǒng)一化
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