20xx車間班長晉升申請(qǐng)2(編輯修改稿)
2025-01-12 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，充分發(fā)揮生產(chǎn)部門管理的重要作用；實(shí)行科學(xué)管理、科學(xué)合理安排生產(chǎn)作業(yè)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益；特制定本方案。 適用范圍：
本方案只適用本公司生產(chǎn)部一線管理人員薪酬結(jié)算管理。 管理規(guī)定：
生產(chǎn)部設(shè)立管理崗位工資分級(jí)別管理規(guī)定；目標(biāo)為營造互相競(jìng)爭、不斷進(jìn)步的良好秩序，部門將管理的崗位工資進(jìn)行級(jí)別劃分；以此提高員工自我創(chuàng)新、要求進(jìn)步的積極性。
公司生產(chǎn)部一線管理崗位級(jí)別管理規(guī)定實(shí)行可升可降機(jī)制、以更科學(xué)更合理的進(jìn)行生產(chǎn)管理。 任職基本要求：
要有較高的思想政治素質(zhì)。生產(chǎn)部門一線管理人員是兵頭將尾，是部門的決策者，要能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的基本理論，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行公司的路線、方針、政策，熱愛班組集體，能夠堅(jiān)持原則和積極為公司服務(wù)，模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司、部門、班組的聲譽(yù)。
要有過硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。部門一線管理成員起模范帶頭作用，在工作中，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)的，自己要會(huì)；其他人不會(huì)的，自己還要會(huì)。因此，部門班組管理人員要熟練掌握部門各崗位的專業(yè)知識(shí)和操作技能；熟悉本部門生產(chǎn)中的各崗位職責(zé)、操作要領(lǐng)、及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)，還要具有學(xué)習(xí)吸收能力，以適應(yīng)當(dāng)前公司的迅猛發(fā)展及后期轉(zhuǎn)向工業(yè)材加工的需要。
要具備良好的管理素質(zhì)。就是指要科學(xué)合理的組織領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)活動(dòng)，按時(shí)完成各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)；制定班組各項(xiàng)管理制度和規(guī)定，并教育、監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員嚴(yán)格遵守執(zhí)行；會(huì)做思想政治工作，了解掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)成員的思想狀況，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作積極性，具有一定的表達(dá)和寫作能力。
要有一定的文化素質(zhì)。知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，文化水平?jīng)Q定著一線管理者在管理方面發(fā)展的潛力。隨著管理的現(xiàn)代化和公司的不斷發(fā)展，對(duì)基層管理者文化素質(zhì)要求也越來越高，班組長只有在已有的文化基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力掌握更多的專業(yè)知識(shí)和操作技能，才能把班組的生產(chǎn)和管理工作提高到一個(gè)新的水平。
班組技能評(píng)定：
生產(chǎn)部一線管理者按要求劃分為：代理、初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)四類。 等級(jí)分類
崗位等級(jí)評(píng)定時(shí)間、方式與程序
注：鑒定團(tuán)隊(duì)成員由生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)部、倉庫等組成。
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