20xx車間班長晉升申請2(已修改)
2025-01-12 22:01 本頁面
【正文】 此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負責傳遞知識。車間班長晉升申請篇一：生產(chǎn)部班組長崗位級別方案
目的：
一線管理人員崗位級別方案
為了吸引、留住、激勵公司發(fā)展所需要的人才，強化激勵效果，提升公司整體業(yè)績水平，也為了規(guī)范生產(chǎn)技能等級考核評定工作，促進團隊不斷學習業(yè)務(wù)知識、努力提高技術(shù)水平，更好的完成生產(chǎn)任務(wù)和實現(xiàn)自身價值。
加強公司生產(chǎn)部門管理、落實部門相關(guān)責任負責人，充分發(fā)揮生產(chǎn)部門管理的重要作用；實行科學管理、科學合理安排生產(chǎn)作業(yè)、提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益；特制定本方案。 適用范圍：
本方案只適用本公司生產(chǎn)部一線管理人員薪酬結(jié)算管理。 管理規(guī)定：
生產(chǎn)部設(shè)立管理崗位工資分級別管理規(guī)定；目標為營造互相競爭、不斷進步的良好秩序，部門將管理的崗位工資進行級別劃分；以此提高員工自我創(chuàng)新、要求進步的積極性。
公司生產(chǎn)部一線管理崗位級別管理規(guī)定實行可升可降機制、以更科學更合理的進行生產(chǎn)管理。 任職基本要求：
要有較高的思想政治素質(zhì)。生產(chǎn)部門一線管理人員是兵頭將尾，是部門的決策者，要能夠認真學習公司的基本理論，堅決貫徹執(zhí)行公司的路線、方針、政策，熱愛班組集體，能夠堅持原則和積極為公司服務(wù)，模范遵守公司各項規(guī)章制度，自覺維護公司、部門、班組的聲譽。
要有過硬的專業(yè)技術(shù)素質(zhì)。部門一線管理成員起模范帶頭作用，在工作中，團隊成員會的，自己要會；其他人不會的，自己還要會。因此，部門班組管理人員要熟練掌握部門各崗位的專業(yè)知識和操作技能；熟悉本部門生產(chǎn)中的各崗位職責、操作要領(lǐng)、及關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時，還要具有學習吸收能力，以適應當前公司的迅猛發(fā)展及后期轉(zhuǎn)向工業(yè)材加工的需要。
要具備良好的管理素質(zhì)。就是指要科學合理的組織領(lǐng)導團隊的生產(chǎn)活動，按時完成各項生產(chǎn)和工作任務(wù)；制定班組各項管理制度和規(guī)定，并教育、監(jiān)督團隊成員嚴格遵守執(zhí)行；會做思想政治工作，了解掌握團隊成員的思想狀況，充分調(diào)動班組成員的工作積極性，具有一定的表達和寫作能力。
要有一定的文化素質(zhì)。知識是能力的基礎(chǔ)，文化水平?jīng)Q定著一
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