20xx國(guó)營(yíng)企業(yè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)事跡材料精品范文(編輯修改稿)
2025-01-11 23:35 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ？五、3500萬(wàn)資金對(duì)線纜企業(yè)來(lái)說(shuō)，只是杯水車薪，企業(yè)能不能轉(zhuǎn)起來(lái)？
丁偉平和他的一班人在反復(fù)斟酌與詳細(xì)論證的基礎(chǔ)上，又適時(shí)提出了收購(gòu)經(jīng)營(yíng)的新模式。這個(gè)新模式的提出，為當(dāng)時(shí)矛盾重重、困難重重的破產(chǎn)大型國(guó)企改制提供了一種良方。并很快得到?jīng)Q策層的認(rèn)可和支持。
時(shí)任湘潭市委書(shū)記陳潤(rùn)兒是這樣評(píng)價(jià)這次資產(chǎn)并購(gòu)的：“既保證了國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有被分塊出租，同時(shí)又保證了國(guó)有資產(chǎn)沒(méi)有流失，這次收購(gòu)經(jīng)營(yíng)是湘潭市國(guó)企改制最成功的，是理清資產(chǎn)關(guān)系最好的范例?！?br /> 銳意改革：“三把火”推動(dòng)新機(jī)制
新官上任“三把火”！
丁偉平這“三把火”燒的就是新機(jī)制的推出，用職工們的話說(shuō)就是“令人始不料及”。
首先是改革人事制度。在這場(chǎng)改革中，丁偉平承受
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