20xx人力資源主管年底工作總結范文(編輯修改稿)
2025-01-11 22:01 本頁面
【文章內容簡介】 、車間的培訓需求及企業(yè)的整體需要建 立了年度培訓計劃，從基礎的安全培訓、質檢培訓、質量管理培訓、 團隊合作培訓、基管理創(chuàng)新培訓、執(zhí)行力培訓、企業(yè)文化培訓等等來 滿足企業(yè)的發(fā)展需要，包括公司內部和外部的培訓，全廠 200 余人共 參與培訓 800 余人次，其中主要培訓內容有三級安全教育、企業(yè)安全 生產(chǎn)和道路交通基礎知識、 能源統(tǒng)計、 特種作業(yè)培訓、 特種作業(yè)復訓、 安全管理人員復訓、水泥行業(yè)統(tǒng)計培訓、職業(yè)病防治、煙煤的分析測 定、會計上崗培訓、等培訓。
四、績效考核管理 根據(jù)公平、公正、公開的工資管理辦法，積極完善公司原有的績 效考核辦法，嚴格落實考核制度，重點考核產(chǎn)量、質量、電耗、煤耗、 費用、安全、環(huán)保、衛(wèi)生及其它工作質量。
五、工資和工資性費用管理方面
根據(jù)年初預算確定噸工資目標，控制工資成本，采用產(chǎn)量噸工資 考核分， 確定當月考核工資。 經(jīng)統(tǒng)計 2017 年 112 月人均工資 2120 元，同比增長 6%。 積極做好職工的社保、公積金和意外傷害險等工資性費用的管理 工作，確保 2017 年全年共支出工資性費用合理支出。 年度人力資源管理 人力資源管理工作綱要
2017 年度人力資源管理工作綱要 在新的一年里，企管部將繼續(xù)圍繞公司中心
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