物流專業(yè)相關(guān)詞匯(編輯修改稿)
2025-01-09 22:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 統(tǒng)所對(duì)應(yīng)的老系統(tǒng)拋棄掉，破釜沉舟，才能結(jié)束磨合期！ 詞條圖冊(cè)更多圖冊(cè)擴(kuò)展閱讀： 1 MRP2推行五大步驟：①培訓(xùn)：經(jīng)過(guò)精心組織的一系列培訓(xùn)，系統(tǒng)的了解將要適用的MRP2軟件的詳細(xì)功能和具體的操作方法 2 ②測(cè)試：通過(guò)培訓(xùn)，仔細(xì)了解軟件能干些什么，再結(jié)合自己原有的業(yè)務(wù)，進(jìn)行適應(yīng)性試驗(yàn)，這個(gè)過(guò)程叫做原型測(cè)試 3 ③準(zhǔn)備：依測(cè)試的結(jié)果，同時(shí)兼顧軟件運(yùn)行的基本條件和企業(yè)業(yè)務(wù)的基本要求，全面著手進(jìn)行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和新系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作規(guī)程的準(zhǔn)備工作 4 ④試點(diǎn)：在準(zhǔn)備工作大體就緒的情況下，選擇一部分條件比較成熟的模塊，率先投入試運(yùn)行，以點(diǎn)帶面，逐漸由粗到細(xì)，向新系統(tǒng)平穩(wěn)過(guò)渡 5 ⑤切換：經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試運(yùn)行，果斷地把基本上已經(jīng)通過(guò)考驗(yàn)的新系統(tǒng)所對(duì)應(yīng)的老系統(tǒng)拋棄掉，破釜沉舟，才能結(jié)束磨合期！ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)是指建立在基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。它是從 (物料需求計(jì)劃)發(fā)展而來(lái)的新一代集成化，它擴(kuò)展了MRP的功能，其核心思想是。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。ERP系統(tǒng)集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。它對(duì)于改善企業(yè)業(yè)務(wù)流程、提高具有顯著作用。TOC釋義 ①一套解決約束的流程。用來(lái)邏輯地、系統(tǒng)地回答以下為任何企業(yè)改進(jìn)過(guò)程所必然提出的三個(gè)問(wèn)題：改進(jìn)什么？（Whattochange?）、改成什么樣子？（Whattochangeto?）以及怎樣使改進(jìn)得以實(shí)現(xiàn)？（Howtocausethechange?） ?、谝惶兹粘！？捎脕?lái)大大提高管理效能，例如：如何有效溝通、如何雙贏地解決沖突、如何團(tuán)隊(duì)協(xié)作、如何進(jìn)行權(quán)利分配等。這些日常管理的順利開(kāi)展，是成功解決約束的必備條件和基礎(chǔ)性工作。鑒于這方面的內(nèi)容在其他管理理論中也多有涉及，本文則不再過(guò)多展開(kāi)論述，而把重點(diǎn)放在TOC理論不同于其他理論的方面。 ?、郯裈OC應(yīng)用到具體領(lǐng)域的具有創(chuàng)新性的實(shí)證方案。這些領(lǐng)域涉及生產(chǎn)、分銷、營(yíng)銷和銷售、項(xiàng)目管理和企業(yè)方向的設(shè)定等等。 約束理論提出 約束理論（Theory of Constraints, TOC）
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