【文章內容簡介】 需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。二、甲方負責本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不僅是所列部分：(一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。(二)各類公關活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關設備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。(三)廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。(四)廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的1%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執(zhí)行。四、甲方負責收取定金、購房款，負責合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權。五、甲方應按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。六、甲方有權對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權。七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權按約終止合同。第五部分 乙方的責任與權利乙方按項目實際進展進行相關的策劃代理工作，其中包括但不僅是所列部分或視項目 實際情況進行增減：一、前期策劃(一)市場調研______縣房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。______縣主要路段商業(yè)狀況。消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析。現(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。住宅市場情況。潛在客戶市場調查分析。(二)項目定位項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。項目產(chǎn)品定位。項目概念定位目標客戶市場定位項目定價范圍建議(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議參與項目總平規(guī)劃討論。參與建筑風格方案討論及建議。參與戶型平面方案討論及建議。參與配套設施方案討論及建議。二、營銷策劃(一)項目營銷總體策略。(二)項目階段性營銷計劃。(三)入市時機選擇。(四)銷售分期控制。(五)價格定位及策略。三、廣告策劃(一)項目推廣口號(二)項目賣點整合包裝(三)整體廣告計劃(四)廣告預算及媒體組合(五)項目形象策劃項目基本形象設計：(1)標志(2)標準字(3)標準色彩(4)標準組合項目標志形象應用設計：(1)內部應用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋。(2)銷售中心：裝修建議及展板設計。(3)戶外應用：工地圍墻、引導旗、車體、廣告牌等(六)傳播工具的創(chuàng)意與設計：樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設計)廣播、電視稿文案等四、銷售代理(一)建立銷售隊伍，依合同授權范圍內執(zhí)行銷售行為(二)銷售文件及管理文件的制訂(三)銷售道具使用(四)銷售人員培訓(五)制訂銷控計劃(六)銷售執(zhí)行的內部協(xié)調程序(七)客戶資源庫的建立(八)售后服務機制建立(九)定期報送各項統(tǒng)計報表五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構成：項目經(jīng)理(兼現(xiàn)場經(jīng)理)壹名、策劃壹名、文案壹名、平面設計壹名、現(xiàn)場主管壹名、文檔管理專員壹名、置業(yè)顧問數(shù)名。除策劃、文案、平面設計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到______協(xié)助工作。乙方自行負責項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。六、乙方應向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。七、乙方獨家享有本項目的“______”策劃代理的署名權。八、乙方有權按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。第六部分 本項目正式開盤銷售的基本條件甲方取得本項目的預售許可證及相關法律文件，且整體銷售準備工作已完成。第七部分策劃代理收費標準及支付方式一、策劃代理收費標準甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之二(2%)收取策劃代理費。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。二、策劃代理費計算及提取方式(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月____日先按人民幣10000元月的標準預付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當月止，期間所產(chǎn)生的預付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。(二)本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的30%)時，即可進行策劃代理費的結算，其結算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。(三)乙方總體銷售目標是本項目可銷售面積(不含二層商鋪)的90%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：乙方銷售目標表(按可售面積計算，不含二層商鋪)：階 段 時 間 銷售目標第一階段 項目開盤后45天內 可售面積的30%第二階段 項目結構封頂30天內 可售面積的50%第三階段 項目交付使用后90天內 可售面積的90% 乙方策劃代理費的提取比例：階 段 完成的銷售面積比例 提取比例第一階段 可售面積的50%前 已結算策劃代理傭金的60%第二階段 可售面積的5189% 已結算策劃代理傭金的90%第三階段 可售面積的90%以上 已結算策劃代理傭金的100%(四)二層商業(yè)部分不列入銷售目標考核，甲方按實際銷售合同金額的2%向乙方支付策劃代理費。(五)策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結算一次。在每月的____日，雙方結算當月的款項，在次月的____日前雙方予以確認，在確認結算單后____日內，甲方向乙方支付應付策劃代理費。(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應將沒收總額的50%作為乙方該次的策劃代理費(同時不重復計算該次成交的按2%提取的策劃代理傭金)。三、溢價款(不含二層部分)的結算、分成比例、提取時間的約定(一)甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經(jīng)甲、乙雙方確認后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據(jù)。(二)本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認可以低于底價出售，可視為底價銷售，統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算。(三)本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分(合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視