【文章內(nèi)容簡介】 需的資料，并確保一切資料的及時性、有效性、合法性和準確性。二、甲方負責(zé)本項目策劃代理過程中營銷推廣所需費用，其中包括但不僅是所列部分：(一)各種廣告推廣、銷售道具、建筑景觀及戶型效果圖及有關(guān)銷售資料的制作、派發(fā)及發(fā)布等費用。(二)各類公關(guān)活動所需的展示場地(包括售樓部、展示會等)及有關(guān)設(shè)備的租用、布置、水電費、電話費等費用，以及視項目需要赴外地進行營銷活動所需的費用。(三)廣告制作費：本項目的廣告制作由甲方直接與制作公司簽署合同，由甲方直接向制作方付款。(四)廣告發(fā)布費：本項目的廣告發(fā)布由甲方與媒體單位直接簽署發(fā)布合同，由甲方直接向發(fā)布方付款。三、全案廣告推廣費用控制在本項目可銷售總額的1%左右，分期投入。詳細廣告計劃及費用由乙方分階段提交，在征得甲方確認后執(zhí)行。四、甲方負責(zé)收取定金、購房款，負責(zé)合同的登記備案、銀行按揭審批手續(xù)及辦理產(chǎn)權(quán)。五、甲方應(yīng)按時向乙方支付本合同約定的策劃代理費。六、甲方有權(quán)對乙方的策劃代理活動進行全程監(jiān)控，對策劃案享有獨家使用權(quán)。七、若乙方違約或不能按時完成本項目的策劃代理工作，甲方有權(quán)按約終止合同。第五部分 乙方的責(zé)任與權(quán)利乙方按項目實際進展進行相關(guān)的策劃代理工作，其中包括但不僅是所列部分或視項目 實際情況進行增減：一、前期策劃(一)市場調(diào)研______縣房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀分析。______縣主要路段商業(yè)狀況。消費型商業(yè)業(yè)態(tài)分析?，F(xiàn)有商城營運現(xiàn)狀分析。典型業(yè)態(tài)經(jīng)營現(xiàn)狀分析。住宅市場情況。潛在客戶市場調(diào)查分析。(二)項目定位項目所在地塊的優(yōu)劣勢、機會點與威脅點分析。項目產(chǎn)品定位。項目概念定位目標(biāo)客戶市場定位項目定價范圍建議(三)產(chǎn)品優(yōu)化建議參與項目總平規(guī)劃討論。參與建筑風(fēng)格方案討論及建議。參與戶型平面方案討論及建議。參與配套設(shè)施方案討論及建議。二、營銷策劃(一)項目營銷總體策略。(二)項目階段性營銷計劃。(三)入市時機選擇。(四)銷售分期控制。(五)價格定位及策略。三、廣告策劃(一)項目推廣口號(二)項目賣點整合包裝(三)整體廣告計劃(四)廣告預(yù)算及媒體組合(五)項目形象策劃項目基本形象設(shè)計：(1)標(biāo)志(2)標(biāo)準字(3)標(biāo)準色彩(4)標(biāo)準組合項目標(biāo)志形象應(yīng)用設(shè)計：(1)內(nèi)部應(yīng)用：名片、信封、信簽、識別卡、文件袋、賀卡、水杯、手提袋。(2)銷售中心：裝修建議及展板設(shè)計。(3)戶外應(yīng)用：工地圍墻、引導(dǎo)旗、車體、廣告牌等(六)傳播工具的創(chuàng)意與設(shè)計：樓書創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)折頁及海報創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)報廣創(chuàng)作(創(chuàng)意、文案、設(shè)計)廣播、電視稿文案等四、銷售代理(一)建立銷售隊伍，依合同授權(quán)范圍內(nèi)執(zhí)行銷售行為(二)銷售文件及管理文件的制訂(三)銷售道具使用(四)銷售人員培訓(xùn)(五)制訂銷控計劃(六)銷售執(zhí)行的內(nèi)部協(xié)調(diào)程序(七)客戶資源庫的建立(八)售后服務(wù)機制建立(九)定期報送各項統(tǒng)計報表五、乙方針對本項目成立項目組，并實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目各階段策劃、計劃、文案、創(chuàng)意由乙方本部負責(zé)，項目經(jīng)理主持本項目具體運作和計劃實施。項目組人員構(gòu)成：項目經(jīng)理(兼現(xiàn)場經(jīng)理)壹名、策劃壹名、文案壹名、平面設(shè)計壹名、現(xiàn)場主管壹名、文檔管理專員壹名、置業(yè)顧問數(shù)名。除策劃、文案、平面設(shè)計外，其他人員長駐項目所在地，并根據(jù)項目需要，適時不定期另行派遣人員到______協(xié)助工作。乙方自行負責(zé)項目組的辦公費用及其人員工資等各項開支。六、乙方應(yīng)向甲方提供每月的銷售情況統(tǒng)計分析。七、乙方獨家享有本項目的“______”策劃代理的署名權(quán)。八、乙方有權(quán)按本合同約定如期向甲方收取策劃代理費。第六部分 本項目正式開盤銷售的基本條件甲方取得本項目的預(yù)售許可證及相關(guān)法律文件，且整體銷售準備工作已完成。第七部分策劃代理收費標(biāo)準及支付方式一、策劃代理收費標(biāo)準甲方同意乙方按本項目商鋪、住宅等可銷售總額的百分之二(2%)收取策劃代理費。成交金額以客戶簽訂的《商品房買賣合同》上的金額為準。除物業(yè)管理用房外，其它任何形式的銷售成交都列入計算策劃代理費的金額。二、策劃代理費計算及提取方式(一)在本合同簽訂后，甲方同意在每月____日先按人民幣10000元月的標(biāo)準預(yù)付給乙方，直至本項目開盤正式銷售當(dāng)月止，期間所產(chǎn)生的預(yù)付款從乙方第一期所提取的策劃代理費中扣除。(二)本項目正式開盤銷售后，乙方策劃代理費按月結(jié)算。在購房者與甲方簽訂《商品房買賣合同》并支付定金，即視為乙方銷售代理成功，并計入銷售目標(biāo)考核業(yè)績。在甲方收到購房者支付的首期購房款(不低于合同總額的30%)時，即可進行策劃代理費的結(jié)算，其結(jié)算金額按《商品房買賣合同》總價金額進行計算。(三)乙方總體銷售目標(biāo)是本項目可銷售面積(不含二層商鋪)的90%以上，策劃代理費的提取比例與銷售業(yè)績掛鉤：乙方銷售目標(biāo)表(按可售面積計算，不含二層商鋪)：階 段 時 間 銷售目標(biāo)第一階段 項目開盤后45天內(nèi) 可售面積的30%第二階段 項目結(jié)構(gòu)封頂30天內(nèi) 可售面積的50%第三階段 項目交付使用后90天內(nèi) 可售面積的90% 乙方策劃代理費的提取比例：階 段 完成的銷售面積比例 提取比例第一階段 可售面積的50%前 已結(jié)算策劃代理傭金的60%第二階段 可售面積的5189% 已結(jié)算策劃代理傭金的90%第三階段 可售面積的90%以上 已結(jié)算策劃代理傭金的100%(四)二層商業(yè)部分不列入銷售目標(biāo)考核，甲方按實際銷售合同金額的2%向乙方支付策劃代理費。(五)策劃代理費付款時間：策劃代理費每月結(jié)算一次。在每月的____日，雙方結(jié)算當(dāng)月的款項，在次月的____日前雙方予以確認，在確認結(jié)算單后____日內(nèi)，甲方向乙方支付應(yīng)付策劃代理費。(六)若已交定金的客戶違約，其定金由甲方?jīng)]收，甲方應(yīng)將沒收總額的50%作為乙方該次的策劃代理費(同時不重復(fù)計算該次成交的按2%提取的策劃代理傭金)。三、溢價款(不含二層部分)的結(jié)算、分成比例、提取時間的約定(一)甲方根據(jù)乙方提供的定價策略所制定的各期銷售底價表，經(jīng)甲、乙雙方確認后未經(jīng)對方同意不得更改，并作為計算溢價款的依據(jù)。(二)本項目之成交金額須在雙方確認的銷售底價以上。若因特殊情況，甲方認可以低于底價出售，可視為底價銷售，統(tǒng)計溢價部分時的銷售金額以底價計算。(三)本項目實際成交總額超出雙方確認的以銷售底價表計算的總額部分(合同期滿或終止時未售部分的單元以底價表金額視