【文章內(nèi)容簡介】 料管理手冊、物資設(shè)備管理手冊等，還有一系列現(xiàn)場制度如：工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣板制度，大型施工機械設(shè)備使用申請和平衡制度，材料堆放申請制度，總平面管理制度，日作業(yè)計劃和材料日進(jìn)場平衡制度等。 建立例會制度，保證各項計劃的落實 計劃管理是項目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每日下午 5： 00召開有施工隊共同參加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計劃完成情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)，發(fā)布次日計劃；通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時。制定四級控制計劃，通過日計劃保證周計劃，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證總進(jìn)度計劃。 ，實現(xiàn)資源共享 我司將全面建立項目管理信息 系統(tǒng)，以項目局域計算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞。信息系統(tǒng)不是眾多信息堆積的載體，而是理順信息流通的渠道，是提供項目決策依據(jù)的信息服務(wù)器，因此，信息系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依據(jù)，使項目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。同時還向業(yè)主、監(jiān)理工程師及時匯報工程的進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。 根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面管理 我公司將根據(jù)施工的不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平面布置圖，平面圖涉及現(xiàn)場道路的布置、各階段大型機械的 布置、各階段材料堆場等方面的布置。各階段的現(xiàn)場平面布置圖和物資采購、設(shè)備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現(xiàn)場進(jìn)行宏觀調(diào)控，在施工緊張的情況下，保持現(xiàn)場秩序井然?，F(xiàn)場秩序井然是施工順利進(jìn)行和保證工期的重要保證之一。 、監(jiān)理、設(shè)計方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù)。 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門工程各方的配合與協(xié)調(diào)，使現(xiàn)場發(fā)生的任何問題能夠及時快捷地解決，為工程創(chuàng)造出良好的環(huán)境和條件。 ，加強技術(shù)管理，防止返工損失。加強原材料質(zhì)量 管理，和設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理工程師加強聯(lián)系，防止施工差錯造成返工損失，同時做好成品保護以防止損壞返工。搞好安全生產(chǎn)，避免由于發(fā)生事故而影響施工進(jìn)度。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 13 頁 共 30 頁 施工現(xiàn)場平面布置原則 。 ，應(yīng)充分考慮好施工機械設(shè)備、辦公、道路、現(xiàn)場出入口、臨時堆放場地的優(yōu)化合理布置。 ，以減少發(fā)生二次搬運為原則。 ，要處于安全環(huán)境中，要避開高空物體打擊的范圍。 、電線敷設(shè)要避開人員流量大， 以及容易被墜落物體打擊的范圍，電線盡量采用暗敷方式或外套套管。 ，嚴(yán)格按照我公司的《項目安全管理手冊》的要求進(jìn)行管理。 ，使工程現(xiàn)場始終保持整潔、衛(wèi)生、有序合理的狀態(tài)。 IS014001國際環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，布置控制粉塵的設(shè)施、排污、廢棄物處理及噪聲控制設(shè)施。 。 、配電室、辦公室、住宿區(qū)、廁所、食堂、倉庫等。 平面布置 出入口設(shè)于現(xiàn)場東側(cè)， 入口處設(shè)門衛(wèi)，一圖四板設(shè)置于圍墻上。在現(xiàn)場布置鋼筋加工車間、砂石堆放區(qū)、砼攪拌站及混凝土輸送泵、周轉(zhuǎn)材料堆放區(qū)。 現(xiàn)場的南側(cè)安排工人生活區(qū)及倉庫。廁所位于生活區(qū)的西北角，設(shè)專人打掃。辦公區(qū)及管理人員生活區(qū)設(shè)在現(xiàn)場北向，辦公室布置項目經(jīng)理、部門辦公室、會議室等。辦公室按公司企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行粉刷和內(nèi)部裝修。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 14 頁 共 30 頁 施工用電從施工現(xiàn)場配電室接入，根據(jù)平面布置要求埋地設(shè)置。水源由現(xiàn)場水井供水，由水井抽水到水池再送至各用水點。 其它未盡部分詳見《施工平面布置圖》。 臨時用水設(shè)計方案 根據(jù)業(yè)主提供的現(xiàn)有施工現(xiàn)場情況及有關(guān) 臨時用水要求，參照相應(yīng)的施工規(guī)范，做好本工程臨時用水布置。 生產(chǎn)生活給水系統(tǒng) 生產(chǎn)生活給水系統(tǒng)管道采用Φ 100焊接鋼管，按平面布置圖埋設(shè)，在施工現(xiàn)場各用水點預(yù)留施工生產(chǎn)用水甩口。 排水系統(tǒng) 按照有關(guān)現(xiàn)場施工衛(wèi)生設(shè)施的設(shè)置要求，設(shè)計相應(yīng)的排水管道?，F(xiàn)場硬化地面向道路找坡，道路統(tǒng)一向現(xiàn)場入口處找坡。入口處設(shè)排水溝 (上蓋箅子 )，現(xiàn)場雨水及其他地表水排入施工現(xiàn)場排水溝匯入沉淀池，經(jīng)沉淀處理后再排入北向的市政管網(wǎng)。 用電量計算：用電高峰的使用情況考慮。 根據(jù)機具使用計劃，所 有機具總功率約為 970Kw，考慮到所有機械不可能同時使用，故業(yè)業(yè)主需提供 800KVA的電源，以滿足現(xiàn)場攪拌站、材料場加工機械、作業(yè)面上操作機械、室內(nèi)外照明使用。現(xiàn)場根據(jù)各路負(fù)荷配置電纜，其中攪拌站及砼輸送泵采用專用供電，不得與其他機械混用。 電纜的埋設(shè)盡量采用暗敷，埋設(shè)管路周圍砌磚保護或沿圍墻頂?shù)膬?nèi)側(cè)鋪設(shè)，外套套管加以保護。 現(xiàn)場臨電系統(tǒng)設(shè)專人進(jìn)行維護檢修。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 15 頁 共 30 頁 在該工程項目上，我們的質(zhì)量目標(biāo)是：確保優(yōu)良，一類樁達(dá) 90%，絕不出現(xiàn)三類樁。 為了工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，我公司將在本工程中建立科學(xué)全面的質(zhì)量保證體系 、加大技術(shù)力量和機械設(shè)備的投入、采用切實可行的技術(shù)措施確保該工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。 １、組織保證措施 建立質(zhì)量管理保證體系：我公司已建立了一套嚴(yán)謹(jǐn)、完整、行之有效的質(zhì)量管理體系程序，我公司在本工程中將確保質(zhì)量管理體系有效運行，以優(yōu)秀的工作質(zhì)量確保工程質(zhì)量。 ，總工程師、項目經(jīng)理為副指揮長，項目部施工、技術(shù)、質(zhì)安等部門人員為成員的質(zhì)量管理體系。成立湖南省株洲市體育中心體育場樁基工程項目經(jīng)理部，建立質(zhì)量保證體系組織機構(gòu)，并對項目部領(lǐng)導(dǎo)及職能部門按質(zhì)量體系要素進(jìn)行分工，在本工程項 目部設(shè)項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)組、質(zhì)安組、生產(chǎn)經(jīng)營組、勞資組、材料設(shè)備組、辦公室等質(zhì)量體系組織機構(gòu)。按照質(zhì)量體系程序，建立崗位責(zé)任制，健全各項規(guī)章制度。 成立以項目經(jīng)理為組長的全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴(yán)格貫徹我公司質(zhì)量方針，形成行政上支持、技術(shù)上把關(guān)的良性循環(huán)，并負(fù)責(zé)工程總體質(zhì)量控制。同時配備充足的質(zhì)檢員，具體實施工程的質(zhì)量管理和數(shù)據(jù)檢測，形成第二級監(jiān)督體系。全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真做好宣傳教育工作，不斷強化質(zhì)量管理意識，廣泛開展 QC小組活動，通過 PDCA循環(huán)方式控制工序全過程，確保工序質(zhì)量，以實現(xiàn)工程項 目總目標(biāo)。 各專業(yè)班組由施工員任組長、各作業(yè)班組負(fù)責(zé)人任副組長，成立質(zhì)量自檢小組，把握好質(zhì)量自檢關(guān)，形成第一級監(jiān)督體系。項目部經(jīng)常開展質(zhì)量動態(tài)分析，根據(jù)工程特點針對質(zhì)量通病和施工薄弱環(huán)節(jié)，編制合理的施工方案，提出質(zhì)量控制要點，組織技術(shù)人員預(yù)先攻關(guān)，采取有效的預(yù)防措施，從根本上消除質(zhì)量隱患，達(dá)到“防患于未然”。 更新管理方式。項目部配置計算機，采用計算機管理各類檢測數(shù)據(jù)，對各類數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，并根據(jù)計算成果得出保證質(zhì)量最優(yōu)的施工方法。工程施工通過計算機對鋼材、水泥等原材料質(zhì)量、使用情況進(jìn)行跟蹤， 制定詳細(xì)月、旬、周滾動計劃并跟蹤管理，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度與施工預(yù)算，充分發(fā)揮微機在工程管理中的應(yīng)用。 人員資源保證措施： 選擇專業(yè)水平高，技術(shù)好、管理能力強的工程技術(shù)人員和管理人員負(fù)責(zé)本工程的施工管理。要求項目經(jīng)理為有類似工程施工經(jīng)驗的國家一級項目經(jīng)理資質(zhì)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為具有高級職稱且具有類似工程施工經(jīng)驗的技術(shù)人員。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 16 頁 共 30 頁 項目經(jīng)理安排有協(xié)調(diào)組織能力的專業(yè)技術(shù)人員任各組組長，并安排工作能力強和工作實踐經(jīng)驗豐富、敢于堅持原則、廉潔奉公、不徇私情、事業(yè)心強、工作責(zé)任感強、熱愛質(zhì)量管理工作的人員任質(zhì)量監(jiān)督員，施工現(xiàn)場設(shè)專職質(zhì)量監(jiān)督員，對施工全過程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。 依照本公司質(zhì)量保證手冊及質(zhì)量體系程序文件，設(shè)專人負(fù)責(zé)情報信息、資料檔案管理工作，及時搜集、傳遞、整理、分類與歸檔，保證施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的有效性與技術(shù)資料的完整性，確保工程質(zhì)量。 重要崗位安排專人持證上崗，并保證人員相對穩(wěn)定，項目部對特種作業(yè)人員建立臺帳，實行動 態(tài)管理。 我公司有一批跟隨多年的專業(yè)技術(shù)較強的勞務(wù)隊伍，我們將盡量使其從事的施工項目單一化、專業(yè)化，以此提高生產(chǎn)技術(shù)水平和穩(wěn)定施工質(zhì)量，并在進(jìn)場時組織他們學(xué)習(xí)技術(shù)規(guī)范，樹立質(zhì)量第一，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良評定標(biāo)準(zhǔn)。 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員 ,由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)一學(xué)習(xí)公司質(zhì)量手冊 ,并進(jìn)行考核 ,考核成績不合格者不得上崗工作 ,將質(zhì)量手冊及質(zhì)量意識深入到每一位參戰(zhàn)人員的心中，并落實到具體工作中。 機械設(shè)備及檢測儀器資源保證措施： 采用技術(shù)先進(jìn)、性能穩(wěn)定可靠的設(shè)備、儀器進(jìn)行本項目施工，項目部建立 設(shè)備及運行情況跟蹤臺帳，讓各設(shè)備的運行情況一目了然，并配備修理人員跟班作業(yè)，出現(xiàn)故障及時搶修，使工程設(shè)備處于最佳運行狀態(tài)。 施工現(xiàn)場配備足量的，能滿足本項目精度要求的、經(jīng)周期檢查合格的測量儀器，定期檢查、校正儀器，避免由于儀器的誤差影響工程質(zhì)量，主要儀器有：托普康全站儀一臺 ,Ｓ 3 級水準(zhǔn)儀二臺 ,試驗工具，混凝土攪拌場地設(shè)電子計量裝置一套，四套質(zhì)量檢查工具。各種原材料抽樣檢驗按監(jiān)理指定送當(dāng)?shù)亟?jīng)技術(shù)監(jiān)督部門檢測認(rèn)證并具備資質(zhì)的試驗室檢測。 材料資源保證措施： 材料質(zhì)量控制，項目部進(jìn)行工程需要的物資 采購，供貨方必須是經(jīng)我公司評審合格的物資分供方，提供的產(chǎn)品必須有出廠合格證和原材料檢驗報告。物資入庫執(zhí)行物資貯存、保管、發(fā)放程序，物資保管做到 三相符 。 對鋼筋、水泥、砂石、管材等原材料、半成品，項目部試驗室按規(guī)定取樣送檢合格后方可使用，未經(jīng)檢驗及檢驗不合格的材料不得使用本工程中。 、水泥等原材料及半成品等，項目部建立材料使用跟蹤臺帳，做到材料質(zhì)量、 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 17 頁 共 30 頁 數(shù)量、使用部位，一目了然，有效地控制工程質(zhì)量，并具有可追溯性。 ５、技術(shù)保證措施： 對業(yè)主提供的軸線控制樁、標(biāo)高原始點，由項目技術(shù)負(fù)責(zé) 人組織有關(guān)人員驗證并辦理移交手續(xù)，作好工程測量控制網(wǎng)。在施測前，編寫好測量作業(yè)指導(dǎo)書，并經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后，由有測量上崗證的測量員按測量作業(yè)指導(dǎo)書和測量操作規(guī)程負(fù)責(zé)實施現(xiàn)場的測量工作，作好測量成果記錄并報監(jiān)理簽字認(rèn)可歸檔。 項目部建立標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)護室，由監(jiān)理工程師和項目部試驗員及時對原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢查驗證，并按現(xiàn)行見證取樣制度抽樣試驗，掌握試驗數(shù)據(jù)并及時報送施工過程中的抽樣試驗結(jié)果和工程完工后的檢查試驗資料。對所有試驗資料進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計和分析整理，建立好工程全過程的試驗資料檔案，確保技術(shù)資料的完整與真實性 。 加強施工過程的混凝土的施工管理。砼在現(xiàn)場用砼攪拌站拌和，進(jìn)量采用電子計量，混凝土的質(zhì)量應(yīng)嚴(yán)格控制，施工技術(shù)人員全過程旁站和抽查混凝土質(zhì)量，隨時調(diào)整混凝土的施工情況。 施工過程中，施工員對每道工序進(jìn)行技術(shù)交底，并組織操作班組對每道工序進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，質(zhì)檢員進(jìn)行專檢并驗收評定質(zhì)量等級，符合設(shè)計圖紙要求和驗評標(biāo)準(zhǔn)后，按規(guī)定報驗同意后方可進(jìn)入下道工序。隱蔽工程必須經(jīng)設(shè)計、質(zhì)監(jiān)、建設(shè)、監(jiān)理方驗收合格方可進(jìn)行隱蔽，并及時作好隱蔽工程驗收記錄。 對施工過程中出現(xiàn)不合格品進(jìn)行評審，應(yīng)調(diào)查分 析，找出原因，制定糾正和預(yù)防措施，消除產(chǎn)生不合格品的因素，防止同類問題再次發(fā)生。 中國最大的管理資料下載中心 (收集 \整理 . 部分版權(quán)歸原作者 所有 ) 第 18 頁 共 30 頁 為了貫徹我國“安全第一、預(yù)防為主”的工作方針，按照建設(shè)部頒布的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）和《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強制性條文》的要求，我公司將針對本工程施工特點，結(jié)合我公司多年來的安全生產(chǎn)經(jīng)驗，建立安全保