【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工管理，以期提高工程整體形象。 對(duì)外協(xié)調(diào)服務(wù)目標(biāo) 我單位將全面負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)調(diào)，為各專(zhuān)業(yè)分包單位與外界的聯(lián)系鋪平道路。 第 15 頁(yè) 共 92 頁(yè) 此資料來(lái)自 總承包管理原則 要搞好施工總承包管理，必須堅(jiān)持正確的管理理念。根 據(jù)招標(biāo)文件要求，本著“實(shí)施總承包管理，全面履行業(yè)主合同”的原則和目的，我們確定施工總承包管理的理念為： 服務(wù)業(yè)主，無(wú)份外之事， 管理分包，無(wú)不管之事。 在施工總承包管理中，我們將堅(jiān)持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則，以實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)目標(biāo)，確保向業(yè)主交付滿(mǎn)意工程。 “公正”原則 我們?cè)诳偝邪芾磉^(guò)程中，無(wú)論是在工作安排、作業(yè)面使用，還是在機(jī)械、庫(kù)房提供等方面，都將以業(yè)主利益、工程利益為重，視同業(yè)主指定分包商為自有分包商，一視同仁，以確保整個(gè)工程施工過(guò)程中能順利進(jìn)行。 “科學(xué) ”原則 在總承包管理中，所涉及的專(zhuān)業(yè)多、分包單位多、系統(tǒng)復(fù)雜、工期緊、協(xié)調(diào)難度大。因此，只有以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，借助科學(xué)、先進(jìn)的方法、手段來(lái)進(jìn)行管理協(xié)調(diào)，才能很好地實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，體現(xiàn)出管理的質(zhì)量與水平。 “統(tǒng)一”原則 對(duì)于整個(gè)工程的施工過(guò)程而言，總承包方應(yīng)將所有單位和資源納入其統(tǒng)一管理體系，整個(gè)工程只有統(tǒng)一于總承包方的管理，才能更好地運(yùn)轉(zhuǎn)，才能為工程優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明地完成創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。 “控制”原則 我們將設(shè)置獨(dú)立的施工總承包管理部門(mén)，配備各種專(zhuān)業(yè)監(jiān)督協(xié)調(diào)管理工程師，采用有效控制手段 ，對(duì)分包工程進(jìn)行監(jiān)督控制，確?？刂圃瓌t得到深入的落實(shí)和執(zhí)行。 “協(xié)調(diào)”原則 我們將通過(guò)協(xié)調(diào)將各個(gè)分包單位之間的交叉影響減至最小，將影響施工總承包管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的不利因素減至最小。 在總承包管理中，公正是前提，科學(xué)是基礎(chǔ)，統(tǒng)一是手段，控制是保證，協(xié)調(diào)是靈魂。 第 16 頁(yè) 共 92 頁(yè) 此資料來(lái)自 總承包管理模式 不管是從主觀上（總包意識(shí)）還是從客觀上（合同義務(wù)），都要求總包單位對(duì)所有與工程有關(guān)的人和事（包括業(yè)主指定分包和直接分包）進(jìn)行統(tǒng)包統(tǒng)管，對(duì)從工程開(kāi)工到竣工備案、交鑰匙全過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一安排。因此，我們?cè)诠芾砟Ｊ缴希颜麄€(gè)項(xiàng)目部作 為一個(gè)項(xiàng)目總承包部，設(shè)工程部、安全環(huán)保部、深化技術(shù)部、技術(shù)部、質(zhì)量控制部、機(jī)電安裝部、物資設(shè)備部、合約商務(wù)部、財(cái)經(jīng)部、綜合部等職能部室，對(duì)工程所有分包單位進(jìn)行統(tǒng)一管理。對(duì)業(yè)主指定分包商和自有分包商一視同仁，如果就說(shuō)有不同，那將是為業(yè)指定分包商提供更的服務(wù)和更大的支持，如：項(xiàng)目設(shè)有分包協(xié)調(diào)部專(zhuān)門(mén)為業(yè)主指定分包商辦理進(jìn)場(chǎng)手續(xù)提供一站式服務(wù)，技術(shù)設(shè)計(jì)部和機(jī)電部為指定分包商深化設(shè)計(jì)和解決專(zhuān)業(yè)矛盾提供協(xié)助等。 （ 1）總部服務(wù)控制。我單位建立了完善的管理體系和決策機(jī)構(gòu)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的監(jiān)督、調(diào)節(jié)、完善的服務(wù)和有效控制 ，使項(xiàng)目管理規(guī)范化。 （ 2）項(xiàng)目授權(quán)管理。企業(yè)法人對(duì)項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理，項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人代表在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，實(shí)現(xiàn)總部的決策意圖和企業(yè)對(duì)業(yè)主的合約承諾。 （ 3）專(zhuān)業(yè)施工保障。充分發(fā)揮我單位的綜合技術(shù)實(shí)力，內(nèi)部專(zhuān)業(yè)化公司為項(xiàng)目施工和總承包管理提供專(zhuān)業(yè)化保障。 （ 4）社會(huì)協(xié)力合作。充分利用專(zhuān)業(yè)化分工與協(xié)作及合格供應(yīng)商等社會(huì)資源，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的總承包管理，全面實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綜合目標(biāo)。 第 17 頁(yè) 共 92 頁(yè) 此資料來(lái)自 總承包管理服務(wù)架構(gòu) 總承包管理服務(wù)組織機(jī)構(gòu) 為提高合肥經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)污水處理廠工程的科學(xué)管理水平，保證工程的 順利建設(shè)，我單位將按照國(guó)際模式建立總承包項(xiàng)目經(jīng)理部。其管理組織機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置和管理人員完全獨(dú)立并授權(quán)管理包括我單位自行施工的土建、安裝施工單位以及各專(zhuān)項(xiàng)發(fā)包和專(zhuān)業(yè)分包單位。在此模式下，總承包項(xiàng)目經(jīng)理部可集中精力進(jìn)行各項(xiàng)總體管理和目標(biāo)控制，并為各單位做好服務(wù)工作，確保工程的順利進(jìn)行。 組織機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置 總工程師 土建副經(jīng)理 總包副經(jīng)理 安裝副經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 深化設(shè)計(jì) 部 土 建 專(zhuān) 業(yè) 作 業(yè) 隊(duì) 伍 設(shè) 備 安 裝 專(zhuān) 業(yè) 作 業(yè) 隊(duì) 伍 電 氣 安 裝 專(zhuān) 業(yè) 作 業(yè) 隊(duì) 伍 各 指 定 專(zhuān) 業(yè) 分 包隊(duì)伍 商務(wù)副經(jīng)理 技 術(shù) 部 質(zhì)量控制 部 安全環(huán)保部 工程部 物資設(shè)備部 機(jī)電安裝部 總包管理部 總 綜合部 財(cái)經(jīng)部 合約商務(wù)部 第 18 頁(yè) 共 92 頁(yè) 此資料來(lái)自 總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的決策層由一名項(xiàng)目經(jīng)理， 4名項(xiàng)目副經(jīng)理和項(xiàng)目總工組成，管理層由專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)組成 。 一、技術(shù)部 （ 1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。 （ 2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計(jì)劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。 （ 3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。 （ 4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家及上級(jí)有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。 （ 5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。 （ 6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。 （ 7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、 施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決并上報(bào)。 （ 8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評(píng)定、質(zhì)量事故的處理等工作。 （ 9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測(cè)量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合焊接等的技術(shù)控制和計(jì)量工作。 （ 10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施 IS0900l、 IS014001及 OHSASl8000 系列標(biāo)準(zhǔn)。 （ 11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報(bào)工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。 二、工程部 （ 1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)項(xiàng)目土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝 飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。 （ 2）具體參與土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。 （ 3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好土建，鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)前的準(zhǔn)備活動(dòng)。 （ 4）深入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場(chǎng)施工目標(biāo)的過(guò)程控制，直轄市現(xiàn)場(chǎng)各部門(mén)，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。 （ 5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。 （ 6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)，匯報(bào)土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝 飾施工生產(chǎn)情況，直轄市 第 19 頁(yè) 共 92 頁(yè) 此資料來(lái)自 并解決土建、鋼結(jié)構(gòu)、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問(wèn)題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會(huì)議決定事宜。 （ 7）負(fù)責(zé)對(duì)指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。 三、機(jī)電安裝部 （ 1）對(duì)項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程地組織和管理。 （ 2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計(jì)劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門(mén)的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。 （ 3）具體參與施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制，并參加圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動(dòng)。 （ 4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī) 電物資采購(gòu)計(jì)劃及工程物資需用計(jì)劃。 （ 5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。 （ 6）合理