【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 抓好社區(qū)黨建工作向多層面、多方位拓展延伸。 在街道層面。通過(guò)加強(qiáng)街道黨委、社區(qū)黨總支、黨支部“三個(gè)縱向?qū)用妗焙蜕鐓^(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會(huì)、社區(qū)黨建協(xié)調(diào)組“兩個(gè)橫向?qū)用妗钡慕ㄔO(shè)，形成社區(qū)黨建工作“三縱兩橫”的社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)，最大限度地調(diào)動(dòng)黨建協(xié)調(diào)委成員單位和社區(qū)黨員參與社區(qū)建設(shè)的積極性和主動(dòng)性。 在社區(qū)居委會(huì)層面。一是加強(qiáng)黨在社區(qū)的主導(dǎo)作用和服務(wù)功能，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；二是加強(qiáng)對(duì)黨組織、居委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，繼續(xù)探索社區(qū)工作機(jī)制，理順關(guān)系，健全組織；三是發(fā)揮社區(qū)黨建協(xié)調(diào)組的作用，豐富社區(qū)活動(dòng)的舞臺(tái)，實(shí)現(xiàn)與駐區(qū)單位共駐共建、資源共享。 抓好精神文明建設(shè)向更深層、更廣泛的領(lǐng)域拓展和延伸。一是做好市級(jí)文明社區(qū)創(chuàng)建工作，在原有創(chuàng)業(yè)里社區(qū)、廣盛里社區(qū)市級(jí)文明社區(qū)的基礎(chǔ)上，今年力爭(zhēng)再創(chuàng)建一個(gè)市級(jí)文明社區(qū)；二是抓好已建成的市級(jí)文明社區(qū)的鞏固提高，爭(zhēng)取達(dá)到省級(jí)文明社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。 抓好社區(qū)工作向優(yōu)化環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)方面拓展和延伸。一是創(chuàng)建良好的社區(qū)環(huán)境，為企業(yè)、為居民提供服務(wù)；二是進(jìn)一步拓展促進(jìn)發(fā)展社區(qū)中介組織，探索社會(huì)化、實(shí)體化、產(chǎn)業(yè)化社區(qū)服務(wù)的新路子。 具體做好以下幾個(gè)方面的工作： 加強(qiáng)社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，做到組織、人員、活動(dòng)、制度的落實(shí)，切實(shí)發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力探索加強(qiáng)社區(qū)黨建工作的有效途徑，從而推動(dòng)社區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。 加強(qiáng)社區(qū)服務(wù)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)開(kāi)展房屋中介、看護(hù)、婚介等家政服務(wù)工作，不斷拓寬社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，溝通與居民的感情，樹(shù)立社區(qū)干部形象。 加強(qiáng)社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富社區(qū)文體活動(dòng)。開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，努力打造社區(qū)文化品牌，以活動(dòng)吸引人、教育居民，努力把社區(qū)建成經(jīng)濟(jì)繁榮、文化發(fā)達(dá)、社會(huì)安定、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化新社區(qū)。 加強(qiáng)提高城鎮(zhèn)建設(shè)和管理水平，以環(huán)境整治為突破口，加大亂堆亂放、私搭亂建、死角死面的清理力度，提高綠化質(zhì)量，爭(zhēng)創(chuàng)一流的環(huán)境管理業(yè)績(jī)。 加強(qiáng)綜合治理、武裝工作，全力維護(hù)社會(huì)安定和政治穩(wěn)定。大力加強(qiáng)治安防范，推進(jìn)社會(huì)治安防控體系建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作，廣泛開(kāi)展法制宣傳教育，推進(jìn)社會(huì)治安治理各項(xiàng)工作的落實(shí)。加強(qiáng)國(guó)防教育和民兵整組工作。 加強(qiáng)低保和幫貧濟(jì)困工作。嚴(yán)格低保申報(bào)程序，及時(shí)足額發(fā)放保障金，做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，多為群眾辦實(shí)事，做好事，解難事。 加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，為社區(qū)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展提供思想和組織保障。一是切實(shí)增強(qiáng)街居領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，繼續(xù)推進(jìn)班子民主集中制建設(shè)，進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。二是全面加強(qiáng)思想理論建設(shè)，努力提高黨員干部的理論素養(yǎng)，大力弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密結(jié)合實(shí)際，把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)與改造世界觀結(jié)合起來(lái)，認(rèn)真解決好黨性黨風(fēng)方面存在的突出問(wèn)題。三是抓好社區(qū)干部隊(duì)伍建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)務(wù)實(shí)創(chuàng)新、爭(zhēng)創(chuàng)一流、苦干實(shí)干的精神，建立健全工作調(diào)度、學(xué)習(xí)、提合理化建議及“三本一表”等各項(xiàng)制度，規(guī)范社區(qū)工作行為，提升社區(qū)整體工作水平。 鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦2021年工作計(jì)劃 鎮(zhèn)社會(huì)事務(wù)辦20xx年工作計(jì)劃 20xx年，黨的十九大就要召開(kāi)，我社會(huì)事務(wù)辦將繼續(xù)加強(qiáng)自身建設(shè),努力適應(yīng)新形勢(shì)下工作發(fā)展的新局面和新要求,盡快熟悉新的工作流程和規(guī)定，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)的各項(xiàng)工作部署,切實(shí)解決群眾實(shí)際問(wèn)題，推進(jìn)各項(xiàng)社會(huì)事務(wù)工。因此，我社會(huì)事務(wù)辦積極行動(dòng)，未雨綢繆： 一、社會(huì)救助工作 (一)嚴(yán)格低保日常管理工作。 一是對(duì)每月申請(qǐng)低保對(duì)象及時(shí)進(jìn)行入戶(hù)調(diào)查，核查材料并組織評(píng)議。 二是規(guī)范操作，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，實(shí)行低保申請(qǐng)誠(chéng)信聲明制度，嚴(yán)格把好低保對(duì)象“進(jìn)、調(diào)、退”關(guān)，及時(shí)掌握保障對(duì)象動(dòng)態(tài)情況，嚴(yán)格按照程序辦理低保申請(qǐng)、審核、審批手續(xù)。 三是加強(qiáng)監(jiān)督、完善舉報(bào)制度。監(jiān)督各社區(qū)(村)設(shè)置低保公開(kāi)欄，投訴電話(huà)和舉報(bào)箱，鼓勵(lì)群眾對(duì)不符合條件的低保戶(hù)進(jìn)行舉報(bào)，做到應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退。 四是做好困難群眾的思想穩(wěn)定工作，認(rèn)真宣傳上級(jí)有關(guān)救助政策，鼓勵(lì)他們積極參加社區(qū)(村)各項(xiàng)公益性活動(dòng)，并自覺(jué)納入到社區(qū)(村)管理中。 (二)加強(qiáng)醫(yī)療救助工作規(guī)范化建設(shè) 根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合我社區(qū)（村）工作實(shí)際，醫(yī)療救助工作力求實(shí)行信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，加大醫(yī)療救助政策的宣傳力度，加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療救助對(duì)象材料的規(guī)范管理力度，加強(qiáng)臨時(shí)救助工作規(guī)范化建設(shè)（規(guī)范轄區(qū)內(nèi)臨時(shí)救助對(duì)象材料），以及做好社會(huì)救助信息報(bào)送工作。 二、優(yōu)撫工作 嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)撫政策，按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)足額發(fā)放優(yōu)撫對(duì)象的各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)和義務(wù)兵優(yōu)待金及獎(jiǎng)勵(lì)金。在“八一”、“元旦”、“春節(jié)”“十一”期間組織各社區(qū)(村)走訪(fǎng)慰問(wèn)各類(lèi)優(yōu)撫對(duì)象。 三、殘聯(lián)工作 一全面了解我鎮(zhèn)各村（社區(qū)）殘疾人在康復(fù)需求、住房、子女教育、本人工作生活各方面的具體情況。 二是督促各社區(qū)(村)每年至少召開(kāi)一次社區(qū)(村)殘疾人座談會(huì)，廣泛聽(tīng)取殘疾人對(duì)我街道工作的意見(jiàn)，做好殘疾人思想穩(wěn)定工作。 三是動(dòng)態(tài)掌握殘疾人的就業(yè)與再就業(yè)的情況，與社會(huì)上的各個(gè)福利單位加強(qiáng)聯(lián)系，多渠道、多形式鼓勵(lì)殘疾人就業(yè)再就業(yè)。 四是組織助殘志愿者在全國(guó)助殘日或春節(jié)期間對(duì)重殘人員上門(mén)進(jìn)行“一幫一”的志愿助殘服務(wù)活動(dòng)。 四、老齡工作 一是營(yíng)造敬老愛(ài)老氛圍，積極引導(dǎo)各社區(qū)(村)開(kāi)展敬老愛(ài)老活動(dòng)，在轄區(qū)范圍內(nèi)形成“老有所依、老有所養(yǎng)、老有所敬”的道德風(fēng)尚。 二是重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)內(nèi)孤寡老人和空巢老人的監(jiān)管工作，建立和完善值班制度，解決他們的后顧之憂(yōu)。 三是進(jìn)一步規(guī)范老年人臺(tái)帳，全面掌握相關(guān)信息。 五、慈善工作 抓好慈善宣傳工作，弘揚(yáng)慈善文化，大力宣傳慈善活動(dòng)及熱心慈善事業(yè)的人和事，引導(dǎo)居民為身邊的弱勢(shì)群體奉獻(xiàn)一份愛(ài)心，樹(shù)立慈善理念，喚起慈善愛(ài)心，營(yíng)造“支持慈善事業(yè)光榮、參與慈善事業(yè)高尚”的良好社會(huì)氛圍，突出抓好“助醫(yī)”、“助學(xué)”和“送溫暖”等慈善項(xiàng)目，廣泛開(kāi)展扶貧濟(jì)困活動(dòng)。 總裁辦工作總結(jié)與工作計(jì)劃 今年歷史上全新、最好的發(fā)展時(shí)期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)工作取得飛躍的發(fā)展。一年來(lái)，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在公司其他管理職能部門(mén)、業(yè)務(wù)部門(mén)的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等工作重點(diǎn)，立足服務(wù)，強(qiáng)化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，服務(wù)和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下： 一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用 １、認(rèn)真組織開(kāi)展各項(xiàng)全局性活動(dòng)。一年來(lái)，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動(dòng)：如XX年工作總結(jié)暨XX年年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃工作會(huì)議、XX年年上半年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃會(huì)議、公司各經(jīng)營(yíng)部門(mén)11年銷(xiāo)售指標(biāo)下達(dá)、11年經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃分期分批內(nèi)部匯報(bào)、長(zhǎng)白山暑期文化游覽活動(dòng)、公司中高層管理人員培訓(xùn)（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XXXX年新春聯(lián)歡會(huì)、XX年圣誕慶?；顒?dòng)等。在各項(xiàng)活動(dòng)中，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好實(shí)施方案的制定、動(dòng)員安排，組織、宣傳等一系列工作。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會(huì)制度。為加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理重大決策的科學(xué)性，及時(shí)跟蹤各部門(mén)業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開(kāi)一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)，重點(diǎn)研究近期工作重點(diǎn)和公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問(wèn)題。XX年年，總裁辦共組織例會(huì)近50次。 把行政管理向縱深推進(jìn)。圍繞公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)，按照“工作要細(xì),落實(shí)要快，督辦要勤”的要求，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會(huì)紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對(duì)會(huì)議的各項(xiàng)決定，將會(huì)議精神上傳下達(dá)、工作情況內(nèi)外溝通、問(wèn)題處理左右協(xié)調(diào)；對(duì)各項(xiàng)階段性重點(diǎn)工作，進(jìn)行督辦和落實(shí)，強(qiáng)化督辦、計(jì)劃、檢查、匯總與情況通報(bào)，有力地推動(dòng)公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的落實(shí)與完成。 充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時(shí)完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。從沒(méi)有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動(dòng)60余次。 體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，增強(qiáng)公司凝聚力：a、協(xié)助工會(huì)組織對(duì)公司員工進(jìn)行各種慰問(wèn)活動(dòng)：?jiǎn)T工生日慶祝120余次；慰問(wèn)生育員工5人次；慰問(wèn)結(jié)婚員工7人次；探望過(guò)的生病員工7人次；慰問(wèn)直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費(fèi)加油站”服務(wù)。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營(yíng)造出“員工愛(ài)企業(yè)，企業(yè)愛(ài)員工”的良好氛圍，增強(qiáng)了公司的凝聚力。 切實(shí)貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個(gè)統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問(wèn)及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進(jìn)行整合歸并，實(shí)行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長(zhǎng)，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問(wèn)外包合作項(xiàng)目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織XX年年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目的招議標(biāo)。實(shí)現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購(gòu)”。 根據(jù)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門(mén)工位調(diào)整。相繼完成了公司八個(gè)部門(mén)的工位調(diào)配工作；賽迪顧問(wèn)、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。 二、管理工作做到了嚴(yán)格、高效 總裁辦工作千頭萬(wàn)緒，內(nèi)容多、事情雜、時(shí)間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，提高管理水平，是總裁辦工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一年來(lái)，總裁辦結(jié)合工作實(shí)際，狠抓綜合管理不放松，進(jìn)一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強(qiáng)與管理與職能部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開(kāi)始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。 １、嚴(yán)格公章管理。XX年年共蓋具公章900余次，沒(méi)有出現(xiàn)事故。 ２、不斷完善制度建設(shè)。使各部門(mén)和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。 ⑴對(duì)總裁辦工作流程進(jìn)行了梳理，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確、操作性強(qiáng)的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報(bào)）、公章使用、實(shí)物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、（購(gòu)置申請(qǐng)、入出庫(kù)、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標(biāo)、會(huì)議管理(工作會(huì)議、接待)等工作流程。 ⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于 定資產(chǎn)流失、實(shí)現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻(xiàn)。 ３、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，強(qiáng)化管理，積極做好各項(xiàng)辦公開(kāi)支降本增效工作，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。 ⑴、年度招議標(biāo)成果顯著，XX年年度辦公采購(gòu)項(xiàng)目大大節(jié)支。辦公采購(gòu)直接、間接節(jié)約費(fèi)用******元。 ①市內(nèi)速遞：XX年年市內(nèi)速遞件，費(fèi)用共計(jì)*****元。同比XX年工作量增長(zhǎng)率為47％，折扣率為14，節(jié)約費(fèi)用2100元； ②ems速遞：XX年年ems速遞件，費(fèi)用共計(jì)*****元。同比XX年工作量增長(zhǎng)226％，折扣率為20，節(jié)約費(fèi)用17602元； ③名片印制：XX年年名片印制盒，費(fèi)用共計(jì)******元，同比XX年工作量增長(zhǎng)70，折扣率為11，節(jié)約費(fèi)用1496元； ④票務(wù)（機(jī)票、火車(chē)票）訂購(gòu)：XX年年票務(wù)訂購(gòu)張，費(fèi)用共計(jì)*******元。同比XX年工作量增長(zhǎng)271，－2，節(jié)約費(fèi)用******元； ⑤辦公用品采購(gòu)：XX年年辦公用品采購(gòu)350次，發(fā)放3331次，費(fèi)用共計(jì)*******元。同比XX年工作量增長(zhǎng)45，最高折扣率達(dá)18，節(jié)約費(fèi)用元； ⑥禮品訂制、采購(gòu)：XX年年禮品訂制采購(gòu)120余次，發(fā)放203次，費(fèi)用共計(jì)********元），同比XX年，采購(gòu)工作量增長(zhǎng)18，發(fā)放工作量增長(zhǎng)93，節(jié)約費(fèi)用最高達(dá)******元。 在對(duì)上述辦公采購(gòu)項(xiàng)目的把控中，還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支，使各項(xiàng)費(fèi)用一直處于控制狀態(tài)。 ⑵、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復(fù)印、100張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定。 ３、積極改進(jìn)工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個(gè)服務(wù)”，即為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門(mén)服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門(mén)滿(mǎn)意，是衡量總裁辦工作的標(biāo)準(zhǔn)。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn)、周密、細(xì)致，不出現(xiàn)漏洞；考慮問(wèn)題認(rèn)真縝密，不顧此失彼；同時(shí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，和其他職能部門(mén)之間做到目標(biāo)同向、工作同步，工作相互支持，加強(qiáng)交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率。 三、公文處理工作做到了高質(zhì)、及時(shí) 公文處理工作是總裁辦的又一項(xiàng)重要工作任務(wù)之一。XX年年，公司貫徹落實(shí)“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會(huì)議材料及上報(bào)材料較多，且注重時(shí)效性，對(duì)行文質(zhì)量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅(jiān)持從嚴(yán)、從精、及時(shí)的原則，確保了各類(lèi)文字材料保質(zhì)按時(shí)完成。 １、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫(xiě)、修改和審核工作。XX年年共撰寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要近50篇；編寫(xiě)修改簡(jiǎn)報(bào)29篇；簽報(bào)及報(bào)送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近40篇；起草、制發(fā)紅頭文件（不含人事）10余篇；起草、發(fā)布各類(lèi)規(guī)定、通知近50篇。 ２、撰寫(xiě)并嚴(yán)格審核公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)信息文字材料上報(bào)工作。公司業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)的信息反饋能正確、及時(shí)的反映公司的工作進(jìn)度和工作成績(jī)。XX年年總裁辦一