【文章內(nèi)容簡介】 抓好社區(qū)黨建工作向多層面、多方位拓展延伸。 在街道層面。通過加強街道黨委、社區(qū)黨總支、黨支部“三個縱向?qū)用妗焙蜕鐓^(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會、社區(qū)黨建協(xié)調(diào)組“兩個橫向?qū)用妗钡慕ㄔO(shè)，形成社區(qū)黨建工作“三縱兩橫”的社區(qū)黨建工作網(wǎng)絡(luò)，最大限度地調(diào)動黨建協(xié)調(diào)委成員單位和社區(qū)黨員參與社區(qū)建設(shè)的積極性和主動性。 在社區(qū)居委會層面。一是加強黨在社區(qū)的主導(dǎo)作用和服務(wù)功能，發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用；二是加強對黨組織、居委會的領(lǐng)導(dǎo)和管理，繼續(xù)探索社區(qū)工作機制，理順關(guān)系，健全組織；三是發(fā)揮社區(qū)黨建協(xié)調(diào)組的作用，豐富社區(qū)活動的舞臺，實現(xiàn)與駐區(qū)單位共駐共建、資源共享。 抓好精神文明建設(shè)向更深層、更廣泛的領(lǐng)域拓展和延伸。一是做好市級文明社區(qū)創(chuàng)建工作，在原有創(chuàng)業(yè)里社區(qū)、廣盛里社區(qū)市級文明社區(qū)的基礎(chǔ)上，今年力爭再創(chuàng)建一個市級文明社區(qū)；二是抓好已建成的市級文明社區(qū)的鞏固提高，爭取達到省級文明社區(qū)標(biāo)準(zhǔn)。 抓好社區(qū)工作向優(yōu)化環(huán)境、優(yōu)化服務(wù)方面拓展和延伸。一是創(chuàng)建良好的社區(qū)環(huán)境，為企業(yè)、為居民提供服務(wù)；二是進一步拓展促進發(fā)展社區(qū)中介組織，探索社會化、實體化、產(chǎn)業(yè)化社區(qū)服務(wù)的新路子。 具體做好以下幾個方面的工作： 加強社區(qū)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，做到組織、人員、活動、制度的落實，切實發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，努力探索加強社區(qū)黨建工作的有效途徑，從而推動社區(qū)各項工作的開展。 加強社區(qū)服務(wù)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域。通過開展房屋中介、看護、婚介等家政服務(wù)工作，不斷拓寬社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域，溝通與居民的感情，樹立社區(qū)干部形象。 加強社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，豐富社區(qū)文體活動。開展豐富多彩的文體活動，努力打造社區(qū)文化品牌，以活動吸引人、教育居民，努力把社區(qū)建成經(jīng)濟繁榮、文化發(fā)達、社會安定、環(huán)境優(yōu)美的現(xiàn)代化新社區(qū)。 加強提高城鎮(zhèn)建設(shè)和管理水平，以環(huán)境整治為突破口，加大亂堆亂放、私搭亂建、死角死面的清理力度，提高綠化質(zhì)量，爭創(chuàng)一流的環(huán)境管理業(yè)績。 加強綜合治理、武裝工作，全力維護社會安定和政治穩(wěn)定。大力加強治安防范，推進社會治安防控體系建設(shè)，強化基礎(chǔ)工作，廣泛開展法制宣傳教育，推進社會治安治理各項工作的落實。加強國防教育和民兵整組工作。 加強低保和幫貧濟困工作。嚴(yán)格低保申報程序，及時足額發(fā)放保障金，做到應(yīng)保盡保，應(yīng)幫盡幫，增強服務(wù)意識，多為群眾辦實事，做好事，解難事。 加強班子和干部隊伍建設(shè)，為社區(qū)各項事業(yè)發(fā)展提供思想和組織保障。一是切實增強街居領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)，繼續(xù)推進班子民主集中制建設(shè)，進一步提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力。二是全面加強思想理論建設(shè)，努力提高黨員干部的理論素養(yǎng)，大力弘揚理論聯(lián)系實際的學(xué)風(fēng)，緊密結(jié)合實際，把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動與改造世界觀結(jié)合起來，認(rèn)真解決好黨性黨風(fēng)方面存在的突出問題。三是抓好社區(qū)干部隊伍建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚務(wù)實創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流、苦干實干的精神，建立健全工作調(diào)度、學(xué)習(xí)、提合理化建議及“三本一表”等各項制度，規(guī)范社區(qū)工作行為，提升社區(qū)整體工作水平。 鎮(zhèn)社會事務(wù)辦2021年工作計劃 鎮(zhèn)社會事務(wù)辦20xx年工作計劃 20xx年，黨的十九大就要召開，我社會事務(wù)辦將繼續(xù)加強自身建設(shè),努力適應(yīng)新形勢下工作發(fā)展的新局面和新要求,盡快熟悉新的工作流程和規(guī)定，認(rèn)真落實上級的各項工作部署,切實解決群眾實際問題，推進各項社會事務(wù)工。因此，我社會事務(wù)辦積極行動，未雨綢繆： 一、社會救助工作 (一)嚴(yán)格低保日常管理工作。 一是對每月申請低保對象及時進行入戶調(diào)查，核查材料并組織評議。 二是規(guī)范操作，加強動態(tài)管理，實行低保申請誠信聲明制度，嚴(yán)格把好低保對象“進、調(diào)、退”關(guān)，及時掌握保障對象動態(tài)情況，嚴(yán)格按照程序辦理低保申請、審核、審批手續(xù)。 三是加強監(jiān)督、完善舉報制度。監(jiān)督各社區(qū)(村)設(shè)置低保公開欄，投訴電話和舉報箱，鼓勵群眾對不符合條件的低保戶進行舉報，做到應(yīng)保盡保，應(yīng)退盡退。 四是做好困難群眾的思想穩(wěn)定工作，認(rèn)真宣傳上級有關(guān)救助政策，鼓勵他們積極參加社區(qū)(村)各項公益性活動，并自覺納入到社區(qū)(村)管理中。 (二)加強醫(yī)療救助工作規(guī)范化建設(shè) 根據(jù)上級要求，結(jié)合我社區(qū)（村）工作實際，醫(yī)療救助工作力求實行信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理，加大醫(yī)療救助政策的宣傳力度，加大對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療救助對象材料的規(guī)范管理力度，加強臨時救助工作規(guī)范化建設(shè)（規(guī)范轄區(qū)內(nèi)臨時救助對象材料），以及做好社會救助信息報送工作。 二、優(yōu)撫工作 嚴(yán)格落實各項優(yōu)撫政策，按標(biāo)準(zhǔn)及時足額發(fā)放優(yōu)撫對象的各項經(jīng)費和義務(wù)兵優(yōu)待金及獎勵金。在“八一”、“元旦”、“春節(jié)”“十一”期間組織各社區(qū)(村)走訪慰問各類優(yōu)撫對象。 三、殘聯(lián)工作 一全面了解我鎮(zhèn)各村（社區(qū)）殘疾人在康復(fù)需求、住房、子女教育、本人工作生活各方面的具體情況。 二是督促各社區(qū)(村)每年至少召開一次社區(qū)(村)殘疾人座談會，廣泛聽取殘疾人對我街道工作的意見，做好殘疾人思想穩(wěn)定工作。 三是動態(tài)掌握殘疾人的就業(yè)與再就業(yè)的情況，與社會上的各個福利單位加強聯(lián)系，多渠道、多形式鼓勵殘疾人就業(yè)再就業(yè)。 四是組織助殘志愿者在全國助殘日或春節(jié)期間對重殘人員上門進行“一幫一”的志愿助殘服務(wù)活動。 四、老齡工作 一是營造敬老愛老氛圍，積極引導(dǎo)各社區(qū)(村)開展敬老愛老活動，在轄區(qū)范圍內(nèi)形成“老有所依、老有所養(yǎng)、老有所敬”的道德風(fēng)尚。 二是重點加強對轄區(qū)內(nèi)孤寡老人和空巢老人的監(jiān)管工作，建立和完善值班制度，解決他們的后顧之憂。 三是進一步規(guī)范老年人臺帳，全面掌握相關(guān)信息。 五、慈善工作 抓好慈善宣傳工作，弘揚慈善文化，大力宣傳慈善活動及熱心慈善事業(yè)的人和事，引導(dǎo)居民為身邊的弱勢群體奉獻一份愛心，樹立慈善理念，喚起慈善愛心，營造“支持慈善事業(yè)光榮、參與慈善事業(yè)高尚”的良好社會氛圍，突出抓好“助醫(yī)”、“助學(xué)”和“送溫暖”等慈善項目，廣泛開展扶貧濟困活動。 總裁辦工作總結(jié)與工作計劃 今年歷史上全新、最好的發(fā)展時期，是公司貫徹研究院“軟件結(jié)合轉(zhuǎn)型提升”發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)鍵的一年，各項工作取得飛躍的發(fā)展。一年來，總裁辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在行政總監(jiān)的帶領(lǐng)下，在公司其他管理職能部門、業(yè)務(wù)部門的大力支持配合下，緊緊圍繞綜合協(xié)調(diào)和管理、改善辦公環(huán)境、服務(wù)、宣傳、行政后勤保障等工作重點，立足服務(wù)，強化管理，做了大量工作，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，服務(wù)和管理水平有明顯提升，充分發(fā)揮了總裁辦工作的承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司的發(fā)展做出了積極貢獻?，F(xiàn)將一年來的工作情況總結(jié)如下： 一、綜合協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮參謀助手作用 １、認(rèn)真組織開展各項全局性活動。一年來，總裁辦緊緊圍繞“以公司業(yè)務(wù)發(fā)展為核心”組織一系列活動：如XX年工作總結(jié)暨XX年年經(jīng)營計劃工作會議、XX年年上半年經(jīng)營工作總結(jié)暨下半年經(jīng)營工作計劃會議、公司各經(jīng)營部門11年銷售指標(biāo)下達、11年經(jīng)營工作計劃分期分批內(nèi)部匯報、長白山暑期文化游覽活動、公司中高層管理人員培訓(xùn)（協(xié)助）、公司文化衫制作、文化墻（牌）布置、組織觀看保密教育片、員工體檢、注射冬季流感疫苗、XXXX年新春聯(lián)歡會、XX年圣誕慶?；顒拥取Ｔ诟黜椈顒又?，總裁辦按公司的總體部署，認(rèn)真做好實施方案的制定、動員安排，組織、宣傳等一系列工作。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)健全規(guī)范每周辦公例會制度。為加強公司經(jīng)營管理重大決策的科學(xué)性，及時跟蹤各部門業(yè)務(wù)動態(tài)，使公司始終保持持續(xù)、健康的發(fā)展，由總裁辦召集每周召開一次公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會，重點研究近期工作重點和公司經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和策略有關(guān)方面的問題。XX年年，總裁辦共組織例會近50次。 把行政管理向縱深推進。圍繞公司經(jīng)營指標(biāo)和戰(zhàn)略指標(biāo)，按照“工作要細,落實要快，督辦要勤”的要求，認(rèn)真搞好每周公司領(lǐng)導(dǎo)辦公例會紀(jì)要的整理,并配合行政總監(jiān)對會議的各項決定，將會議精神上傳下達、工作情況內(nèi)外溝通、問題處理左右協(xié)調(diào)；對各項階段性重點工作，進行督辦和落實，強化督辦、計劃、檢查、匯總與情況通報，有力地推動公司各項工作目標(biāo)的落實與完成。 充分發(fā)揮總裁辦的服務(wù)保障職能：及時完成和處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時、緊急的、特別的任務(wù)，為領(lǐng)導(dǎo)服好務(wù)。從沒有發(fā)生因工作失誤而影響全局的事情。辦理公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國手續(xù)20余次，安排公司領(lǐng)導(dǎo)重要活動60余次。 體現(xiàn)公司人文關(guān)懷，增強公司凝聚力：a、協(xié)助工會組織對公司員工進行各種慰問活動：員工生日慶祝120余次；慰問生育員工5人次；慰問結(jié)婚員工7人次；探望過的生病員工7人次；慰問直系家屬去世員工2人次。b、為保證晚間加班員工的用餐，提供“免費加油站”服務(wù)。這些舉措從人性化管理的角度提高了員工的積極性，在公司中營造出“員工愛企業(yè)，企業(yè)愛員工”的良好氛圍，增強了公司的凝聚力。 切實貫徹院領(lǐng)導(dǎo)“六個統(tǒng)一”的指示精神，將賽迪顧問及所屬的賽迪信息和賽迪公關(guān)辦公室進行整合歸并，實行全面統(tǒng)一管理。成立了以李峻執(zhí)行總裁任組長，總裁辦牽頭、行政總監(jiān)趙小寧“抓總”的賽迪顧問外包合作項目招議標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂相關(guān)招議標(biāo)文件和制度，組織XX年年度辦公采購項目的招議標(biāo)。實現(xiàn)了公司禮品、辦公用品、票務(wù)預(yù)訂、速遞、印刷、翻譯、快印等物品和服務(wù)的“統(tǒng)一招標(biāo)采購”。 根據(jù)組織機構(gòu)調(diào)整安排協(xié)調(diào)并組織各部門工位調(diào)整。相繼完成了公司八個部門的工位調(diào)配工作；賽迪顧問、賽迪信息和賽迪公關(guān)的工位調(diào)配工作。 二、管理工作做到了嚴(yán)格、高效 總裁辦工作千頭萬緒，內(nèi)容多、事情雜、時間緊、要求高，因此，在總裁辦管理工作中，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，提高管理水平，是總裁辦工作的一項重要內(nèi)容。一年來，總裁辦結(jié)合工作實際，狠抓綜合管理不放松，進一步健全和完善了內(nèi)部管理體系，加強與管理與職能部門和業(yè)務(wù)部門的協(xié)調(diào)與溝通，使總裁辦工作開始走上規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)化、高效化的管理軌道。 １、嚴(yán)格公章管理。XX年年共蓋具公章900余次，沒有出現(xiàn)事故。 ２、不斷完善制度建設(shè)。使各部門和總裁辦的工作做到了辦事有章可循、有據(jù)可查，提高了工作效率。 ⑴對總裁辦工作流程進行了梳理，規(guī)范了職責(zé)清晰、分工明確、操作性強的工作程序。包括：公文管理（收文、發(fā)文、簽報）、公章使用、實物資產(chǎn)管理―固定資產(chǎn)管理、（購置申請、入出庫、處置）、低值易耗品管理（辦公用品、禮品）和易貨交易管理、招標(biāo)、會議管理(工作會議、接待)等工作流程。 ⑵根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展，頒布了《固定資產(chǎn)管理辦法》、《關(guān)于 定資產(chǎn)流失、實現(xiàn)公司資產(chǎn)的保質(zhì)增值做出了積極貢獻。 ３、抓住重點降低費用，強化管理，積極做好各項辦公開支降本增效工作，做到“實干”與“干實”的統(tǒng)一。 ⑴、年度招議標(biāo)成果顯著，XX年年度辦公采購項目大大節(jié)支。辦公采購直接、間接節(jié)約費用******元。 ①市內(nèi)速遞：XX年年市內(nèi)速遞件，費用共計*****元。同比XX年工作量增長率為47％，折扣率為14，節(jié)約費用2100元； ②ems速遞：XX年年ems速遞件，費用共計*****元。同比XX年工作量增長226％，折扣率為20，節(jié)約費用17602元； ③名片印制：XX年年名片印制盒，費用共計******元，同比XX年工作量增長70，折扣率為11，節(jié)約費用1496元； ④票務(wù)（機票、火車票）訂購：XX年年票務(wù)訂購張，費用共計*******元。同比XX年工作量增長271，－2，節(jié)約費用******元； ⑤辦公用品采購：XX年年辦公用品采購350次，發(fā)放3331次，費用共計*******元。同比XX年工作量增長45，最高折扣率達18，節(jié)約費用元； ⑥禮品訂制、采購：XX年年禮品訂制采購120余次，發(fā)放203次，費用共計********元），同比XX年，采購工作量增長18，發(fā)放工作量增長93，節(jié)約費用最高達******元。 在對上述辦公采購項目的把控中，還注意杜絕超出預(yù)算的不合理的超支，使各項費用一直處于控制狀態(tài)。 ⑵、要求復(fù)印室做好紙張的雙面利用。制訂員工兩份文件以上復(fù)印、100張以上打印文件復(fù)印的規(guī)定。 ３、積極改進工作作風(fēng)。服務(wù)是始終貫穿總裁辦工作，總裁辦工作的核心就是搞好“兩個服務(wù)”，即為公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為業(yè)務(wù)部門服務(wù)，服務(wù)工作搞得好不好，能不能讓領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門滿意，是衡量總裁辦工作的標(biāo)準(zhǔn)。因此總裁辦要求辦事程序嚴(yán)謹(jǐn)、周密、細致，不出現(xiàn)漏洞；考慮問題認(rèn)真縝密，不顧此失彼；同時，加強團結(jié)協(xié)作，和其他職能部門之間做到目標(biāo)同向、工作同步，工作相互支持，加強交流和溝通，建立起健康向上、寬松和諧的人際關(guān)系，充分發(fā)揮總裁辦的整體效應(yīng)，最大限度地提高工作效率。 三、公文處理工作做到了高質(zhì)、及時 公文處理工作是總裁辦的又一項重要工作任務(wù)之一。XX年年，公司貫徹落實“向上提升、向下扎根”的公司戰(zhàn)略，會議材料及上報材料較多，且注重時效性，對行文質(zhì)量要求也比較高。為此，在公文處理上，堅持從嚴(yán)、從精、及時的原則，確保了各類文字材料保質(zhì)按時完成。 １、保質(zhì)保量完成文字材料的起草、撰寫、修改和審核工作。XX年年共撰寫會議紀(jì)要近50篇；編寫修改簡報29篇；簽報及報送研究院相關(guān)匯告資料起草與辦理近40篇；起草、制發(fā)紅頭文件（不含人事）10余篇；起草、發(fā)布各類規(guī)定、通知近50篇。 ２、撰寫并嚴(yán)格審核公司業(yè)務(wù)動態(tài)信息文字材料上報工作。公司業(yè)務(wù)動態(tài)的信息反饋能正確、及時的反映公司的工作進度和工作成績。XX年年總裁辦一