【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 身份證號(hào)碼： 　　經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任甲方公司的總經(jīng)理，乙方同意受甲方委托，負(fù)責(zé)組織公司日常經(jīng)營(yíng)管理。為明確雙方責(zé)權(quán)關(guān)系，加強(qiáng)管理，以期相互促進(jìn)，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，現(xiàn)簽訂本聘用合同，以資雙方共同遵守，具體條款如下： 　　一、聘用職務(wù)： 　　甲方聘請(qǐng)乙方擔(dān)任遼寧寶豐石油精細(xì)化工有限公司總經(jīng)理，在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，受其委托，組織甲方的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。按照責(zé)權(quán)相統(tǒng)一的的原則，甲乙雙方協(xié)商，公司的管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、人員管理等，以總經(jīng)理為主，公司的原料采購(gòu)、市場(chǎng)銷(xiāo)售及資金籌措以董事長(zhǎng)為主，雙方責(zé)任主次分明，目標(biāo)一致，工作中能力互補(bǔ)，相互信任、相互支持。 　　二、聘用期限： 　　公司總經(jīng)理的任期為三年，自 年 月 日起至 年 月 日，甲乙雙方協(xié)定，在乙方任職期間，雙方應(yīng)相互尊重，相互信任與支持，求大同存小異，一切以公司利益為前提和出發(fā)點(diǎn)，開(kāi)展全面合作。 　　三、聘用方式： 　　授權(quán)管理，部份授權(quán)經(jīng)營(yíng)、業(yè)績(jī)考核、薪酬考核 　　四、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)： 　　乙方在任期三年的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，實(shí)行按比例逐年遞增的考核辦法進(jìn)行目標(biāo)考核，必須按合同要求完成下列經(jīng)營(yíng)目標(biāo)(按10個(gè)生產(chǎn)周期，300個(gè)生產(chǎn)日計(jì)算)： 　　第一年：每月加工生產(chǎn)原料氣3500噸，(即每日應(yīng)加工生產(chǎn)原料氣120噸，至少不低于115噸)全年加工生產(chǎn)原料氣總額不少于35000噸，任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。 　　第二年：每月加工生產(chǎn)原料氣4000噸，(即每日應(yīng)加工生產(chǎn)原料氣135噸，至少不低于130噸)全年加工生產(chǎn)原料氣總額不少于40000噸，任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。 　　第三年：每月加工生產(chǎn)原料氣4500噸，(即每日應(yīng)加工生產(chǎn)原料氣150噸，至少不低于150噸)全年加工生產(chǎn)原料氣總額不少于45000噸，任務(wù)分解到每月，逐月考核兌現(xiàn)。 　　第一年完成年度純利潤(rùn)500萬(wàn)元以上，利潤(rùn)率不低于3%。第二年完成年度純利潤(rùn)800萬(wàn)元以上，利潤(rùn)率不低于3%。第三年完成年度純利潤(rùn)1200萬(wàn)以上，利潤(rùn)率不低于3%。 　　%。 　　生產(chǎn)設(shè)備完好率應(yīng)控制在95%。 　　產(chǎn)品合格率不低于98%。 　　應(yīng)確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，將事故率控制在零。 　　五、乙方的報(bào)酬： 　　聘用期間乙方的報(bào)酬為基本月薪、考核報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬三部分組成。計(jì)算方式為：報(bào)酬=基本月薪+考核報(bào)酬+獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬 　　基本月薪：乙方應(yīng)按合同約定實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，基本月薪為人民幣壹萬(wàn)伍仟元(稅前)。 　　考核報(bào)酬：考核報(bào)酬為每月人民幣伍仟元，按月進(jìn)行績(jī)效考核，年終結(jié)算后按實(shí)際完成情況發(fā)放，考核范圍為：總體目標(biāo)和分類(lèi)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)結(jié)果，考核實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)完成率、生產(chǎn)計(jì)劃完成率、風(fēng)險(xiǎn)控制率等指標(biāo)，據(jù)此計(jì)算支付，達(dá)不到即相應(yīng)扣減。 　　獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬：獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)酬為乙方按本合同履行義務(wù)，一年后實(shí)現(xiàn)當(dāng)期年度經(jīng)營(yíng)凈利潤(rùn)的，甲方提取公司凈利潤(rùn)部分的3%支付給乙方，作為乙方完成生產(chǎn)任務(wù)的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金，另提取公司凈利潤(rùn)部分的10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，獎(jiǎng)勵(lì)基金由乙方自主決定分配，但其中至少應(yīng)將不低于50%的部分用于獎(jiǎng)勵(lì)給公司其他管理人員及員工，個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金及獎(jiǎng)勵(lì)基金于年終結(jié)算后發(fā)放。 　　乙方受聘后，在甲方工作業(yè)績(jī)突出，圓滿完成第一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，甲方從公司長(zhǎng)期發(fā)展和激勵(lì)乙方繼續(xù)努力工作的角度出發(fā)，從第二年度起給乙方3%的紅利分紅權(quán)，該分紅從凈利潤(rùn)中提取。 　　休息休假：國(guó)家法定的節(jié)假日、公休制度以及公司規(guī)定的員工休假制度等福利條件，乙方均有權(quán)等同享受。 　　社會(huì)保險(xiǎn)：甲方為乙方按照法律法規(guī)規(guī)定比例繳納三險(xiǎn)一金，按葫蘆島市社會(huì)保障部門(mén)規(guī)定本市勞保統(tǒng)籌的最低標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)，如乙方要求按高于最低標(biāo)準(zhǔn)線其他標(biāo)準(zhǔn)繳納保險(xiǎn)，則超出部分的保險(xiǎn)費(fèi)用全部由乙方自行承擔(dān)，由甲方在支付給乙方的年薪中扣除。 　　六、乙方的職權(quán)、職責(zé)： 　　總經(jīng)理應(yīng)向董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)，全面組織實(shí)施董事長(zhǎng)的有關(guān)決議和規(guī)定，全面完成董事長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，并將實(shí)施情況向董事長(zhǎng)匯報(bào)。 　　根據(jù)董事長(zhǎng)要求確定公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，建立和完善公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系，并組織實(shí)施和改進(jìn)。 　　全面主持公司的行政工作，組織制定公司的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員編制。向董事會(huì)提請(qǐng)聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師等其他高層管理人員，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人聘任或者解聘由公司董事長(zhǎng)裁定。 　　任免除需經(jīng)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)以外的其他公司管理人員。 　　為甲方的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理體系的正常運(yùn)行提供足夠資源，協(xié)助董事長(zhǎng)共同進(jìn)行融資活動(dòng)。如：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流動(dòng)資金短缺融資、設(shè)備改造融資、新建項(xiàng)目融資等。 　　組織實(shí)施甲方年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃方案并配合董事長(zhǎng)組織實(shí)施融資計(jì)劃方案。 　　協(xié)助董事長(zhǎng)為公司再建項(xiàng)目共同開(kāi)展融資工作并負(fù)責(zé)項(xiàng)目前期的調(diào)研審核工作。 　　應(yīng)定期向甲方提交述職報(bào)告和生產(chǎn)計(jì)劃方案，報(bào)董事長(zhǎng)審核通過(guò)。 　　主持甲方的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，負(fù)責(zé)安全經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，并定期將實(shí)施情況向董事長(zhǎng)報(bào)告。 　　擬定設(shè)置、調(diào)整或撤銷(xiāo)甲方內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的具體方案，重點(diǎn)解決公司管理層及職工隊(duì)伍建設(shè)問(wèn)題，有效地進(jìn)行人力資源配置實(shí)現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和設(shè)備管 理的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，具體方案報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。