市場代理合同范本(編輯修改稿)
2024-12-16 22:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 位要求的合適租戶，包括招商推廣，項目宣傳及相應策略，最終使本項目取得良好的招商效果。 工作內(nèi)容 乙方根據(jù)本項目的前期商業(yè)策劃定位確定目標市場，制定策略，具體主持招商工作的進程。 項目組進駐案場：乙方在開業(yè)前5天，向甲方提供該階段服務項目專案組的成員名單，最低不少于3人進駐項目案場。 6月底完善招商組織架構(gòu)及人員培訓，招商工作全面啟動。 8月份完成第一次簽約，去化余鋪的20%。 10月份完成第二次簽約，去化余鋪的20%。 (二)第二階段：營運管理服務階段 由雙方共同組建“商業(yè)管理有限公司”，甲方在保證項目正常運營管理費用的前提下，由乙方負責整體運營管理，乙方有權(quán)對各職能部門除副總以下人事任免權(quán)(不包含財務部門人員)，并且有5000元以內(nèi)的財務審批權(quán)。 工作目標 建立完善的運營管理組織、深入有效開展培訓工作，建立高效運作的管理公司運營團隊，全面負責本項目開業(yè)后的經(jīng)營管理，形成優(yōu)質(zhì)經(jīng)營，管理服務品牌形象。 工作內(nèi)容 ① 商戶檔案管理 ?、?商業(yè)經(jīng)營的各項規(guī)章制度管理 ③ 完善商業(yè)經(jīng)營的各項流程 ?、?代辦服務：工商稅務等證照的辦理 ?、?特約服務：退換貨、投訴等售后服務管理 ?、?租金等費用收繳 ?、?配合甲方完成其他相關(guān)工作 第六條：甲方責任及權(quán)利 。 ，并保證資料的準確性、真實性，以保證乙方順利進行策劃推廣工作。 ，提報乙方確認并實施。 、建議、補充等反饋意見，確保項目工作的順利推進。 ，除乙方及甲方附屬機構(gòu)外，甲方不再委托其他單位從事本項目商業(yè)運作、管理、招商工作。 、人力物力成本等相關(guān)費用。 。 甲方負責與乙方招商客戶簽訂合約等與該項目有關(guān)的任何文件。 甲方負責統(tǒng)一收取招商客戶交納的訂金(定金)、押金及租金等款項。乙方不得向招商客戶收取任何費用，否則一切責任由乙方自行承擔。 第七條：乙方責任及權(quán)利 、管理及后期營運管理工作。 。 ，充分發(fā)揮乙方的專業(yè)能力和資源，積極執(zhí)行雙方 。 、食宿費用、辦公費用等由均由甲方承擔。 ，不得以違反商業(yè)道德與欺詐、瞞騙的行為從事商業(yè)活動，不得違背甲方意愿做任何有損甲方聲譽或經(jīng)濟利益的行為，否則所造成甲方之損失或法律糾紛由乙方全部負責。 ，并應積極處理甲方交辦的各項工作，并保證在約定時間內(nèi)按計劃完成招商任務。 ，乙方對社會和客戶承諾的事項由乙方自行承擔責任。 第八條：服務費用 (一)總經(jīng)理1人：年薪30萬元(稅后)，月基本工資2萬元，扣留20%作為績效工資,余下部分年終結(jié)合績效考核結(jié)算。 (二)副總經(jīng)理1人：年薪20萬(稅后)，扣留20%作為績效工資，余下部分年終結(jié)合績效考核結(jié)算。 (三)招商經(jīng)理2人：月基本工資6000元，扣留20%作為績效工資，年終結(jié)合績效考核結(jié)算。 (四)其他獎勵 招商代理傭金1600元∕鋪，每次月5號前支付上月代理傭金，甲方以現(xiàn)金形式或支票形式匯入乙方指定的賬戶。 完成市場招商進駐80%，達到正常運作，甲方給予乙方一次性獎勵20萬元 待市場招商進駐95%且正常運作情況下，視為全部完成招商計劃，甲方給予乙方一次性獎勵30萬元。 第九條：業(yè)績目標與業(yè)績確認 業(yè)績目標是在接管市場后在最短時間內(nèi)完成市場招商任務及各項工作調(diào)整、保證市
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