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正文內(nèi)容

展廳設計合同(編輯修改稿)

2024-12-16 22:06 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 時提交相應深度的投資估算、概算,對投資限額目標作進一步的細化,并按設計深度提供相應的主要材料工程數(shù)量表、設備清單、數(shù)量及詢價資料,概算計算書、編制說明書。
,起算數(shù)據(jù)應經(jīng)有關(guān)部門或人員確認,確認后不得隨意修改。沒有定額的指標必須進行指標分析,針對本工程的特點合理確定,杜絕機械性地套用廣州其他類似工程指標的做法。
,認真分析可能影響造價的各種因素(如自然條件、生產(chǎn)工藝和施工條件等),準確選用定額、費用和價格等各項編制依據(jù),使概算能夠完整地反映設計內(nèi)容,合理地反映施工條件,準確地確定工程造價。
,單體、單項工程,分部、分項工程的劃分原則必須統(tǒng)一,編碼必須一致,便于投資分析和驗工計價時的檢索。編制單元及章節(jié)劃分應符合投資控制的需要,方便甲方根據(jù)工程招投標的標段靈活組合。
、準確性。如果工程概算超出限定的工程造價,乙方必須對初步設計進行修改,并承諾該修改不改變有關(guān)設計和規(guī)劃的原則、內(nèi)容與要求,不改變原方案設計的構(gòu)思,不降低使用功能與設計質(zhì)量標準。甲方對此修改不支付附加設計費用。
第十條設計變更:
,由甲方制定《變更管理辦法》規(guī)范此類設計行為,明確設計變更的原因、種類、責任認定、審批權(quán)限和費用處理原則。
,對所承擔項目設計的完整性負責,且修改設計完成時限應滿足工程建設需要并符合本合同要求。
第六章設計質(zhì)量控制
第十一條設計質(zhì)量的組織保證與人員管理制度:
,從組織上保證投入的人力、物力能滿足設計開展的需要,保證不同設計時段設計工作的連續(xù)性和外部條件接口銜接的連貫性。
,乙方必須集中力量確保設計進度,凡因人員不到位而影響設計工作的,甲方有權(quán)根據(jù)實際情況扣減設計費、解除合同等。
,乙方在明確分工各負其責的基礎上,乙方承諾為本合同約定項目指定的設計項目負責人為,職稱,并取得國家注冊執(zhí)業(yè)資格,其設計經(jīng)歷為年,且擔任過大型建筑工程的設計總負責人。
,設計經(jīng)歷在年以上,每個專業(yè)至少另外配備1名工程師。
,每專業(yè)指派一名工程師提供現(xiàn)場指導與配合服務。
,各設計專業(yè)負責人,主要設計人員的經(jīng)驗、能力和健康狀況應能夠勝任所承擔任務的設計、組織、計劃、協(xié)調(diào)工作。
、各設計專業(yè)負責人、現(xiàn)場指導與配合服務人員、其他參與設計工作的人員姓名、年齡、學歷、專業(yè)、職稱、職務、相關(guān)經(jīng)歷和主要技術(shù)成果以及在本合同約定項目中負責的設計任務等資料(詳見附件)。
。乙方如需更換項目負責人、各專業(yè)負責人、主要設計人員、現(xiàn)場指導與配合服務人員應提前7天以書面形式通知甲方并征得甲方同意后方可撤換。同時甲方認為設計項目負責人、各設計專業(yè)負責人、主要設計人員、現(xiàn)場指導與配合服務人員不稱職時,乙方應當在收到甲方的書面通知后5天內(nèi)更換,更換人員的資歷不得低于本合同相應條款對各類設計人員資歷規(guī)定的要求,且更換人員須先經(jīng)過甲方確認。若乙方對甲方要求更換人員有異議時,可申請復議一次,若經(jīng)復議后甲方仍然要求更換,則乙方應無條件進行更換,否則視乙方該人員從甲方發(fā)出更換通知的時間開始擅自離崗。
,本合同約定項目設計人員需共同遵守設計人員職業(yè)道德守則,并嚴格遵守以下規(guī)定:
、輕質(zhì)量傾向,確保公眾人身及財產(chǎn)安全。
、設備,或以傾向性、排他性設計變相推銷。
、設備供應商串通,設計中選用價高質(zhì)次的材料、設備。
、設備供應商串通,在材料、設備的監(jiān)造或調(diào)試過程中對不合格材料、設備產(chǎn)品進行包庇或以次充好,提高產(chǎn)品驗收級別。
,對不合格材料、設備、產(chǎn)品、工程進行包庇及驗收。
,對材料用量、工程量進行虛假簽認。
,不合理提高施工難度及增加材料用量,以增大施工費用,獲取不正當收益。
,一經(jīng)查實,甲方有權(quán)向有關(guān)部門反映情況,追究乙方及有關(guān)責任人相關(guān)責任,要求賠償相關(guān)損失,并將上述違反職業(yè)道德的行為通過新聞媒體公諸于眾,情節(jié)嚴重者移交司法機關(guān)追究法律責任。
第十二條設計質(zhì)量控制:
、規(guī)范及甲方相關(guān)規(guī)定的要求。否則,乙方應承擔相應違約責任。
,對方案的實施工序提出相應的技術(shù)要求,特別是關(guān)鍵工序,應明確提出工藝要求、質(zhì)量控制要求。超越目前國內(nèi)施工單位平均技術(shù)水平的設計方案、施工方法,乙方應提出合理理由和可行的實施方案,報甲方同意后方可采用,否則,甲方有權(quán)要求乙方修改設計。
,原則上要求所采用的設備和系統(tǒng)技術(shù)是成熟的,對于新技術(shù)、新成果的運用乙方必須有把握,并有相應的工程實踐和實際應用經(jīng)驗供參考。
,組織采用統(tǒng)一的模數(shù)、參數(shù)和標準構(gòu)配件,推廣標準設計的運用,針對建設項目的特點提出標準化設計建議,如標準平面、標準斷面、標準設備選用等,將乙方積累的經(jīng)驗加以總結(jié),提高設計水平和工作效率。
,甲方有權(quán)拒收,乙方應在收到甲方通知后5天內(nèi)免費將所有符合規(guī)定的設計文件交付給甲方,且文件交付時間仍應符合本合同要求,否則承擔相關(guān)違約責任。
、設計費和設計質(zhì)量之間的關(guān)系,充分重視發(fā)揮設計人員在保證工程質(zhì)量、投資控制方面的作用,使設計費與設計工作量匹配,盡量避免各系統(tǒng)、工點項目在設計取費上的不均衡。
,完成情況甲方滿意,并表現(xiàn)突出取得一定實際績效的,甲方給予乙方通報表揚。
第十三條建筑材料和設備的選用:
(包括各專業(yè)選用的材料、設備),在進行性能價格比的分析后,原則上優(yōu)先選用國內(nèi)的產(chǎn)品。但對一些關(guān)系到建筑物的形象、功能檔次的建筑材料、設備,國內(nèi)沒有的或國內(nèi)材料、設備性能(功能)不能達到設計要求或價格高時,應由乙方事先提出,經(jīng)甲方同意后,可考慮選用進口材料、設備。設計中選用的材料、設備均須按照國家和廣東省、廣州市的有關(guān)規(guī)定,提供明確的技術(shù)資料(包括性能指標、規(guī)格、型號等方面的資料)。
,乙方須幫助甲方鑒別其優(yōu)劣并提供相關(guān)咨詢意見,甲方不需為此額外支付任何費用。
、設備等,乙方原則上須向甲方推薦三家以上可供貨的國外廠商名稱、產(chǎn)品質(zhì)量標準、價格資料等,并提出評估意見(必要時還須提供所推薦的供應廠商以往業(yè)績)。推薦材料不能含有傾向性和排它性,乙方不得推薦或選用具有唯一知識產(chǎn)權(quán)特征的獨家產(chǎn)品,如確有必要,乙方應提前取得甲方的認可。
第七章進度控制
第十四條開始和完成:
乙方必須在合同通用條款第七條約定的時間和期限內(nèi)開始和完成設計,但根據(jù)合同約定的延期除外。
第十五條進度計劃:
—8月25日進行深化設計。
2011年8月5日—2011年8月25日,提交施工圖、編制施工工程預算、工程工作量清單、材料設備表。
2011年8月25日—9月30日,配合投資方進行施工招標工作。
2011年10月—2011年4月,施工現(xiàn)場指導、監(jiān)督和修改設計方案。
2011年4月,編制施工竣工圖。
,各階段中間檢查內(nèi)容、時間、次數(shù)和提交哪些設計文件、圖紙,經(jīng)甲方審查、平衡后執(zhí)行。乙方根據(jù)設計進展編制設計計劃,以使設計進度在受控狀態(tài)下進行,同時便于甲方及時與乙方協(xié)調(diào)。
、事中和事后進度控制,應有工作流程、進度控制措施、組織措施、技術(shù)措施等內(nèi)容,必須考慮工程招標、設備采購、物料準備等因素,提供滿足上述工作所需要的有關(guān)設計文件。
,應確定項目總進度目標與詳細的分進度目標。嚴格按照合同規(guī)定時間提交相應的設計成果。
第十六條進度控制的要求和辦法:
,檢查內(nèi)容包括設計進展、設計質(zhì)量、限額設計落實情況、設計成果提交情況等,發(fā)現(xiàn)問題,有權(quán)督促乙方采取組織、經(jīng)濟及技術(shù)措施予以糾正。
,接受甲方根據(jù)合同和進度計劃進行的各種勘測設計跟蹤、工作檢查和協(xié)調(diào)要求。
,提供有關(guān)設計信息,協(xié)助甲方掌握設計工作的整體進展情況。乙方每周按要求向甲方報告進展情況。甲方有權(quán)要求修改、調(diào)整進度計劃并要求乙方執(zhí)行。
,甲方應在10日內(nèi)予以確認或反饋意見,需要甲方協(xié)調(diào)的,由甲方組織協(xié)調(diào)。
第十七條關(guān)鍵點控制:
,根據(jù)設計進展的實際情況提出相應的意見、要求,發(fā)現(xiàn)偏離,及時要求乙方調(diào)整人員、調(diào)整計劃和調(diào)整工作部署。
、措施或決策,不因此承擔乙方應負的責任,如由此而影響設計工作的正常進行,乙方應提出解決問題的方法,屬甲方?jīng)Q策不合理的,乙方有責任告之甲方,發(fā)生合
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