【文章內(nèi)容簡介】 業(yè)展會的作用，保護知識產(chǎn)權以及促進優(yōu)秀知識產(chǎn)權項目實現(xiàn)轉(zhuǎn)化運用。 公司要積極開展與跨國公司的交流合作，加快先進技術和管理經(jīng)驗在企業(yè)間的轉(zhuǎn)移，促進本公司研發(fā)水平的提高。 公司目前只有2名知識產(chǎn)權內(nèi)審員，還沒有知識產(chǎn)權工程師，缺少能把企業(yè)知識產(chǎn)權管理與企業(yè)業(yè)務緊密結合的專業(yè)人才。下階段，公司應加大知識產(chǎn)權人才引進和培訓，力爭在3年內(nèi)，知識產(chǎn)權工程師人數(shù)達到2人以上。 公司實施知識產(chǎn)權管理戰(zhàn)略，旨在深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照激勵創(chuàng)造、有效運行、依法保護和科學管理的精神，著力完善知識產(chǎn)權制度，積極營造良好的知識產(chǎn)權管理環(huán)境，提高知識產(chǎn)權創(chuàng)造、運用、保護和管理能力，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強有力的支撐。 知識產(chǎn)權部 20xx/10/20 紀檢部部門工作總結 時光流逝，轉(zhuǎn)眼間一個學期又這樣匆匆走過，在這一學期里，紀檢部門的全體同仁在這個學期都十分努力并積極地工作。整個學期我們的工作都比較的常規(guī)，每周的查課情況和一些日常的各種的活動都是井然有序。 以下就是我對這個學期的情況和總結進行匯報： 一、日常工作 首先，我們紀檢部最主要的日常工作是查課和出通告，將管理學院一周的出勤情況公告于廣大師生。作為對同學們平時上課的出勤情況進行檢查的工作查出勤，不僅是為了維護管理學院正常的教學秩序，更是為了保證同學們進行學習的利益。每一次的出勤檢查，為了不耽誤同學們的時間，我們時間全部選擇于有課的課前，盡量讓大家可以不耽誤過多時間，盡可能的高成效完成學院任務。在開展出勤檢查工作時，我們一直要求禮貌工作的要求。將晚課堂出勤檢查任務有條不紊的完成好，并各班和輔導員保持良好的關系。在這個方面由于是一職繼承下來的工作，在這個方面我們也算是輕車熟路了，最重要的就是把這項基本的任務做到不出錯。并且漸漸地從開始由我們兩個人做，到帶著他們做，直至最后放手讓他們能夠獨當一面，這一循序漸進的過程我們也在繼續(xù)著。 其次，我們紀檢部還擔負著會場紀律。每次我院系的大型活動，我們部門積極完成本職工作，以保證活動的順利進行并且協(xié)助其他兄弟部門紀檢部不僅維持活動秩序，并配合其他部門搞好每一項活動和工作，有時候看似簡單的工作卻是更不容易完成，不僅要做的不出錯，更重要的是滴水不露吧。 二、關于部門內(nèi)部工作分工 我們部門各個干事在總體上都還不錯，任務分配下去能夠都認真負責，但是還是缺少了積極主動性，對于很多事情都不是主動承擔，而是被動接受。但是令人欣慰的是部門成員相處融洽，在工作中相互幫助，相互學習，取長補短，不斷完善個人的綜合能力。在工作職責上，各個干事分工明確，都有獨立明確的工作任務。各個干事之間的關系還是較為好的，每個人在一起都沒有陌生的感覺還算是其樂融融的，還有值得慶幸的事情，我們的干事不論如何都堅持下來了，也沒有發(fā)生退部的現(xiàn)象。所以，在他們還是堅持的情況下，我們更重要的就是增強積極性和創(chuàng)造性，讓每個人都有事做，讓大家都覺得加入學生會是有意義的事情。 三、活動開展的情況 首先是超級班級活動，這個活動是我們最重視，最重要也是我們整個學生會第一次一起完成大型的活動。在超級班級晚會當天，由于我們紀檢部主要是負責借用各種物品和維持現(xiàn)場紀律，所以我們的主要工作在前期和活動中期。那天最主要的問題就是人員分配不均勻問題，這就導致了很多事情并沒有合理的分工安排下去我們對于活動前期的準備和活動當晚的情況總體還是滿意的，但是渾水摸魚、偷懶、積極性不高的問題，還是普遍存在的，或許這也是很多情況下都會存在的問題，當然這個問題也必須解決。 然后就是后期陸陸續(xù)續(xù)的一些活動，包括新老生交流會、運動會我的青春我的團唐堂演講辯論賽去敬老院等等一些列活動，雖然有時候有些活動確實顯得很乏味，更流于形式，但是我們部門也是積極義不容辭的的參加并完成了任務。 四、不足及需改進之處 ，所以在下學期我們要積極努力地提高干事積極性。 ，這個學期我們主要是參加其他組織舉辦的各類活動而自己部門并無突破，所以下學期在活動上面要多下工夫，提高創(chuàng)新能力。 五、思考總結 分工明確，注重團隊精神，是我們學生工作得以長盛不衰的兩大法寶，許多任務的出色完成都是因為全體學生干部的通力合作。我們學生會所取得的成績是有目共睹的，但我們也應清楚地看到我們的工作中還存在著許多的不足之處。這就需要我們在以后的工作中努力拚搏去彌補缺陷，使學生會不斷完善。在此，提出幾點思考： 組織管理要明確，責任分工要清楚，個人服從集體，少數(shù)服從多數(shù)，實行主席團領導負責制。 工作動機要端正，工作作風要扎實。要清楚記得服從學生會整體工作大局，要時刻牢記學生會是為同學們服務的，要聯(lián)系同學，講實話，辦實事。 團隊精神要發(fā)揚，學生會榮譽要維護。學生會成員必須團結協(xié)作，不可搞小團體主義，鼓勵在工作上有所創(chuàng)新，有所分歧，提出多種方案，通過討論民主解決。 六、關于學生會的展望 學生會工作是高校學生工作的重要組成部分，在領導學生、服務學生，真實反映學生的思想動態(tài)上，在豐富大學的校園文化生活上，在密切聯(lián)系溝通廣大學生和學校作用上有著重要作用。雖然我們在過去的一學期取得了不少的成績，但不足是必然存在的，而且在以后的工作和學習中，新情況、新問題會不斷發(fā)生，考驗我們這個集體，我們必將克服自身不足，向兄弟院系學習，借鑒兄弟院系優(yōu)秀工作經(jīng)驗，勇于開拓，持之以恒，不斷完善自我、發(fā)展自我，全心全意地做好有管理學院特色的學生會工作。 對于紀檢部的各項工作，針對成績與不足之處，我們都會虛心的學習，在第一的時間里做出反應和總結經(jīng)驗。作為紀檢部部長，本著對同學負責，對部門負責的原則，以身作則。在平時的工作中注意自己的工作原則和管理的方法，及態(tài)度都是我一直在關注的和需要改進的問題，希望在以后的工作中會有很大的提升。希望各位領導、老師及主席團提出意見和建議，并且支持我們以后的工作，相信在我們的共同努力下，不僅是紀檢部，我們所有部門的工作都會越來越好。 2021年度生產(chǎn)管理部部門工作總結 時光飛逝，春去冬來，20xx年即將過去，嶄新的20xx即將到來?；仡欉^去的半年，在項目部各級領導無微不至的關懷下,在監(jiān)理業(yè)主單位、設計單位及各部門的協(xié)同努力下，我們克服了一切不利因素，保證了烏弄龍水電站C1工程建設的順利進行。 首先，簡要介紹下本年度各項工程形象完成情況。 （一）主體工程（各項工程量統(tǒng)計截止到20xx年12月25日） 導流洞進口邊坡工程 ，； 施工支洞及導流洞工程 ①1施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺126m（主支K0+~K0+）；1施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺146m（上支K0+~K0+）；1施工支洞下岔洞開挖支護完成64m，累計支洞進尺64m（下支K0+~K0+）； ②2施工支洞主洞開挖支護完成，累計支洞進尺15m（主支K0+~K0+）；2施工支洞上岔洞開挖支護完成，累計支洞進尺106m（上支K0+~K0+）；2施工支洞下岔洞開挖支護完成119m，累計支洞進尺119m（下支K0+~K0+）； ③1導流洞開挖完成支護完成334m（D+~D0+，D0+~D+）； ④2導流洞開挖完成支護完成427m（D+~D0+，D0+~D+）； 導流洞出口邊坡工程 ，支護施工啟動；； 導流洞進出口枯期圍堰工程 導流洞進門出口枯期圍堰填筑部分完成； （二）主要臨建工程 結義村渣場進場道路修建及場平施工完成； 結義村臨時營地修建初步完成，相應配套生活輔助設施基本完成； 烏弄龍臨時砂石料系統(tǒng)及臨時拌和系統(tǒng)進場道路修建及場平完成，臨時啥時系統(tǒng)就臨時拌和系統(tǒng)設備安裝及調(diào)試完成，已具備投產(chǎn)能力； 烏弄龍永久拌和系統(tǒng)進場道路修建完成，場平墊渣部分完成； 拉姆溝危險源處理初步完成，拉姆溝溝水處理部分完成； 各施工作業(yè)面風水電線路延伸及跟進施工完成； 企劃投資部部門工作總結 20xx年，我部圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，積極開展各項工作，取得了較好的工作成果。我們有幾點體會： 一、 注重工作計劃性 努力增強了部門工作的計劃性、針對性和前瞻性，避免隨意性和盲目性，有效地保證了各項工作落到實處。部里在每個月的月初都要召開一次部務會議，對上月的工作計劃完成情況進行檢查、總結，對本月工作計劃進行安排和部署，部門工作做到了有布置、有檢查、 有調(diào)整、有落實。同時根據(jù)職工的崗位職責要求把工作任務進行層層分解，細化量化，做到任務到人，工作不留死角，切實保障部門工作的有序化運轉(zhuǎn)。 二、 突出重點，抓住關鍵 根據(jù)部門工作比較繁重、業(yè)務跨度較大的狀況，為了保證工作的進度和質(zhì)量，我們在安排工作時，緊緊圍繞公司的經(jīng)營目標和工作任務，把握工作中的輕、重、緩、急，著眼大局，抓住關鍵，力爭抓緊抓實，抓出實效；對重點工作、重要事項、重大項目以及特事特辦的事項，加強領導，集中力量，加快辦理，并采取相應措施，確保不延誤，部門工作做到了思路不亂、陣腳不亂。 三、 注重質(zhì)量，講求實效 在工作質(zhì)量和要求上突出嚴字。要提高工作質(zhì)量，就必須在工作安排上嚴格要求、嚴格管理、嚴格把關，努力提高辦文、辦事的總體水平。牢固樹立精益求精觀念，克服過得去的思想，精心組織、周密安排，努力提高工作質(zhì)量和效率。在工作安排上，既要結合本部門的工作實際，創(chuàng)造性地開展工作，又要樹立全局觀念，不折不扣地貫徹公司的決策和部署，確保公司經(jīng)營目標和工作目標的落實。 四、 加強作風建設 工作開展得是否順利、是否能取得預計的效果，關鍵取決于過硬的工作作風。我們以規(guī)范管理作為工作的基本要求，要求全體職工認真、嚴謹、規(guī)范地操作每一件小事，每一項具體工作。同時也要從有利于工作出發(fā)，堅持實事求是，做到原則性與靈活性的有機統(tǒng)一， 努力防止和克服形式主義、官僚主義，堅持辦實事、講實效，努力建設一支效率高、作風硬的隊伍。 年度品質(zhì)部部門工作總結 一．部門組織架構和人員狀況 品質(zhì)部目前人力配置滿員編制為18人，其中主管1人、組長1人、QE工程師1人，文控1人，IQC檢查員4人，IpQC檢查員56人，OQC檢查員1人，外駐人員2人。 目前品質(zhì)部組織架構 新的一年品質(zhì)部將對公司內(nèi)部的品質(zhì)管控系統(tǒng)進行重新調(diào)整，品質(zhì)部門的組織架構也要進行重新規(guī)劃，預計設主管1人，組長1人，QE工程師1人，文控1人，IpQC檢查員3人，F(xiàn)QC檢查員2人，OQC檢查員1人，客退品檢驗員1人，IQC檢驗員4人，駐外人員24人,預計滿員編制19人。 新的組織架構： 由于外發(fā)加工廠品質(zhì)不穩(wěn)定給公司造成了巨大的損失，外發(fā)加工廠的品質(zhì)控制工作成為了重中之重，而品質(zhì)部職責范圍甚廣，包括：進料，產(chǎn)線，入庫，出貨，投訴處理，駐外品質(zhì)，供應商輔導，還要包括體系完善，部門建立等，所以人員的合理利用和調(diào)配成為了工作的重心。 為貫徹質(zhì)量管理體力，促進公司產(chǎn)品品質(zhì)管理及質(zhì)量改善活動，保證為客戶提供滿意的產(chǎn)品及優(yōu)質(zhì)的服務，以達到公司利益最大化，暫定以下職責： 1，貫徹公司質(zhì)量方針，不斷完善公司質(zhì)量保證體系文件，確保ISO9001：20xx質(zhì)量管理體系能持續(xù)運行并有效執(zhí)行； 2，根據(jù)公司質(zhì)量目標，督導各部門建立相關品質(zhì)目標，負責對各部門的品質(zhì)管理工作進行評估，并根據(jù)實際業(yè)績和生產(chǎn)情況組織檢討，規(guī)劃； 3，負責公司各種品質(zhì)管理制度的制訂與實施，組織與推進各種品質(zhì)改善活動。 4，建立質(zhì)量管理責任制，落實到各相關部門（人），建立并完善品質(zhì)考核制度辦法，執(zhí)行“每一道工序嚴格把關，做到人人有職責，事事有依據(jù)，作業(yè)有標準，層層有監(jiān)督”； 5，制定本部門考核制度，組織實施績效管理；并提供各項質(zhì)量問題統(tǒng)計數(shù)據(jù)，配合行政部對各部門績效考核過程進行監(jiān)督； 7，制定質(zhì)量管理培訓計劃，開展全面的質(zhì)量管理教育活動。定期組織檢驗員、管理人員、業(yè)務人員、操作員等不