hr人事專(zhuān)員如何為自已做職業(yè)規(guī)劃(編輯修改稿)
2024-12-15 00:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 不管你在學(xué)校里面多優(yōu)秀，如果你出來(lái)之后停滯不前，那么你也會(huì)在時(shí)代的面前處于一個(gè)落伍的姿態(tài)。 環(huán)境：環(huán)境會(huì)影響一個(gè)人的眼界，你的身邊有什么樣的朋友、什么樣的同事、什么樣的家庭決定了你的思維模式。不要認(rèn)為環(huán)境的影響力，它是潛移默化潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲到你的骨子里的。像我們每個(gè)人平均管理10來(lái)家店，有很優(yōu)秀的管理者，也有一塌糊涂的管理者。我們?cè)谧隹偨Y(jié)時(shí)，一定要汲取精華，去其糟粕。 很多時(shí)候，限制我們職業(yè)發(fā)展的瓶頸是我們自身**格的伸縮**，而非專(zhuān)業(yè)水平。那我這里重點(diǎn)的講一下：決定了一個(gè)人職業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)度與寬度的其實(shí)是兩個(gè)點(diǎn)： 一個(gè)是人格特質(zhì)、一個(gè)是愛(ài)好與特長(zhǎng)。 下面我們來(lái)探討一下： 探討：性格可以改變嗎? 案例：怎么才能變得勇敢 分享：個(gè)人成長(zhǎng)經(jīng)歷 總結(jié)：一個(gè)人的性格是很難改變的，但是**格可以修煉。按照**格氣質(zhì)行為學(xué)來(lái)講，人的**格大致分為9種，**格沒(méi)有好與壞。但是**格里面的軟肋可以通過(guò)自已不斷的修煉得到修復(fù)。讓自已越來(lái)越完整。 這里我用到了完整這樣一個(gè)詞，人沒(méi)有出生之前，在胎盤(pán)里面是很與母親完全連接的，當(dāng)出生那一刻時(shí)把臍帶剪斷時(shí)，這是一個(gè)人第一次的分離，伴隨著恐懼感、不安感隨之而來(lái)。 哪怕是成年了，這個(gè)內(nèi)在小孩也會(huì)伴隨我們一生。人的第二次分離是****冠禮，就是我說(shuō)的2228歲這個(gè)階段，這個(gè)時(shí)候要開(kāi)始切掉從父那里汲取經(jīng)濟(jì)的來(lái)源，在社會(huì)上樹(shù)立自已的地位，這是第二次與父母的分離。我們常常做有莫名的恐懼感、缺乏安全感。其實(shí)這種感受與生俱來(lái)，只要你覺(jué)察到它，并且去接納它就好了。我是一個(gè)4號(hào)，內(nèi)心會(huì)被很多莫名其妙的情緒牽引，在我不太明白我自已時(shí)，我是被情緒牽著鼻子走的，別人一句無(wú)意的話也會(huì)觸動(dòng)我讓我生氣，就像被情緒控制的一臺(tái)機(jī)器。多年以后，經(jīng)過(guò)不斷的修煉，慢慢的去覺(jué)察到自已的內(nèi)心時(shí)，4號(hào) 二、HR專(zhuān)員的能力要求與自我修煉 專(zhuān)業(yè)度：不怕問(wèn)題，用最簡(jiǎn)單的辦法快速解決問(wèn)題 高情商：能和不同人溝通，處理好不同人際關(guān)系。這里還是要講，不同的人行為可能為了組織的目標(biāo)會(huì)一致，但是內(nèi)心世界的渴望得到的認(rèn)同和動(dòng)機(jī)是一樣的。 高官商：做人事的說(shuō)話一定要謹(jǐn)慎，什么話該說(shuō)，什么話不該說(shuō)，要有一個(gè)度。 未雨綢繆：，那你就要經(jīng)常提醒，還有分店人的性格怎么樣，存在哪里人事隱患，心里要有譜。 HR專(zhuān)員要掌握的幾個(gè)度 和分店店長(zhǎng)：不能太近，也不能太遠(yuǎn)，洞察店長(zhǎng)想法，但必須給他足夠權(quán)威 和分店的中層：既要有工作關(guān)系還得有私人關(guān)系 員工待遇和運(yùn)營(yíng)成本：?jiǎn)T工抱怨薪資福利不好時(shí)，要站在分店的運(yùn)營(yíng)角度去考慮問(wèn)題。 我跟分店的中層算過(guò)相關(guān)的數(shù)據(jù)，其實(shí)真正的你如果把各項(xiàng)成本比如員工薪酬、福利、公關(guān)費(fèi)用、分店硬件設(shè)施成本、軟件設(shè)施成本你都能做一個(gè)綜合平衡時(shí)，你
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