分支機構合作協(xié)議(編輯修改稿)
2024-12-14 23:26 本頁面
【文章內容簡介】 裁或解除合作關系），每次需要使用時必須由總公司批準。所有加蓋分公司、總公司印章的文件都必須報公司批準并留存復印件備案。分公司所需公章由總公司負責刻制。一般項目由分公司獨立組織實施與管理。重要項目由總公司與分公司合作實施與管理，如需由總公司派駐項目經理及其他人員時，其各種費用支出由項目部支付。乙方負責實施的項目在實施過程中必須按總公司的生產管理要求執(zhí)行，統(tǒng)一公司企業(yè)標識，要做到人員資質合格、數(shù)量達標、工資資料齊全、歸檔及時。特別強調關注工程質量與生產安全，不拖欠分包商工程款或民工工資，一切施工安全責任及勞務糾紛均由乙方承擔，以免造成對總公司的不利影響。三、財務管理：________________管理費用是關系到合作雙方的積極性、關系到雙方利益的重要指標。201201年度分公司交總公司的經營及項目管理費為：________________為萬/年人民幣；201年度交公司的經營及項目管理費為：________________按所有施工項目結算金額的%向總公司交納。天津地區(qū)以外的工程項目201201年度交公司的經營及項目管理費為：________________按所有施工項目結算金額的%向總公司交納。重要項目如需總公司實施的工程項目，雙方可以根據(jù)實際情況另行約定利益分配
合同協(xié)議相關推薦
鄂ICP備17016276號-1