保安20xx年上半年工作總結范文(編輯修改稿)
2024-12-14 23:02 本頁面
【文章內容簡介】 制的4至6月份可為公司勤儉 人事開支跨越 5萬元。 同時我部針對12小時工作制與8小時工作制的差別 ，對部分 治理制度進行了適度調劑 ，以確保 在工作質量與標準 不下降的前提下實現(xiàn)人事費用支出的縮減和增進 軍隊穩(wěn)定。 (2)軍隊穩(wěn)定性增強，保安人員流動率穩(wěn)步下降。XX年上半年，保安部把軍隊的穩(wěn)定列為重點工作來抓，積極增強 與員工的溝通及引導工作，轉變員工的心態(tài)和思想，同時提高治理人員的治理技能 ，使人員流動率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動率相比較 降落了近6個百分點。 (3)上半年，保安部調劑 培訓思路，培訓的重點著重 放在軍隊的整體形象、禮節(jié) 、辦事 意識，以及工作主動性、原則性與靈活性的應用上，增進 員工在處置懲罰 崗亭 問題時能逐步達到 理與禮相結合 ，原則性與靈活性相結合 ，取得了一定的成效。 二、主要存在的不足和問題 元月事件，它反應 出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、司法 意識的淡薄 及處置懲罰 問題時原則性與靈活性結合 的嚴重不足，導致工作由主動變?yōu)楸粍訝顟B(tài)，給公司造成了極年夜 的損失和影響，這對保安部是一個慘痛而深刻的教訓，在事件后，雖經由 一系列強制性的意識灌注貫注 和實操培訓，
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